| 标题：公司市政建设总承包项目经理部学习与培训管理规定 |
| 中国**集团股份有限公司**市政建设总承包项目经理部学习与培训管理规定 第一章 总则 第一条 为创建学习型、创新型项目部，建设一支高素质、高能力、高执行力的团队，提高员工学习主动性和岗位竞争能力，提升员工队伍整体素质，特制定本规定。 第二条 凡项目部员工学习与培训均执行本规定。 第二章 组织与职责 第三条 为强化学习与培训的组织领导，项目部学习与培训工作领导小组负责项目部学习与培训的管理。领导小组履行下列职责： （一）审核、批准项目部学习与培训管理制度。 （二）审核、批准项目部年度学习与培训工作计划。 （三）组织项目部培训教材、课程的开发和培训课程 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略525字，正式会员可完整阅读）…… （一）积极参与项目部学习与培训需求调查和计划内培训。 （二）明确自己的学习与培训需求，结合自己的生涯规划，制定个人学习计划。 （三）严格遵守学习与培训纪律，集中学习与培训期间，不迟到，不早退，不旷课。 （四）积极配合各种调查、评估表格的填写。 第三章 目标 第七条 项目部培训工作要达到下列目标： （一）全体员工在素质、能力和执行力上有明显提高。 （二）全体员工参培率达到90%，全员学习主动化、常态化、制度化。 （三）制作一批标准化学习课件，锻炼一批兼职培训讲师，培养一批“三高”员工。 （四）熟练掌握相关PPP业务专业知识，学以致用。培养一批优秀市政工程后备人才。 （五）争创公司培训工作先进单位。 第四章 流程与审批 第八条 项目部培训由办公室组织实施，按照以下流程进行： 培训通知（综合办公室）→培训举办（主办部门）→培训考核→培训资料上交→培训结束 第九条 集团公司、公司组织的派外培训按照以下流程进行： 综合办公室通知→部门推荐人选→分管领导审核→项目总经理审批→培训实施。 第十条 派外培训员工必须填写《个人外部培训申请表》。由项目部承担培训费用（超过1000元的）的参培员工，每千元对其约定2年的约定期，依此类推。在约定期离开项目部或公司的，个人承担全额培训费用，除以下情况： （一）另行与公司签订培训协议的以协议约定内容为准。 （二）公司安排的员工工作调动。 第五章 经费 第十一条 经项目部审批同意的员工培训费用由综合办公室审核签字后报项目总经理审批签字报销。 第十二条 对于管理、技术岗位职工取得资格证书，按项目部实际需要，经项目部同意后，培训取证所发生的费用（含培训费、取证费、注册费、继续教育培训费、差旅费等）由项目部承担。 第六章 奖励 第十三条 项目部优秀培训讲师，给予200-500元/人.次的讲师费。 第十四条 通过注册且注册单位为公司的造价工程师、注册质量、安全工程师、一级建造师等人员，奖励按公司相关执（职）业资格管理办法执行。 第七章 附则 第十五条 本规定经项目总经理批准后公布实施，未尽事宜，根据实施情况适时修订。 第十六条 本规定自2016年6月1日起执行，由项目部综合办公室负责解释。 附表一：《个人 ……（未完，全文共2266字，当前只显示1363字，请阅读下面提示信息。收藏公司市政建设总承包项目经理部学习与培训管理规定） 上一篇：运营部管理制度 下一篇：在街道宣传思想政治工作会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 城建 城建讲话 建筑 学习体会 学习材料 培训 管理 规章制度 |