| 标题：人民医院综合目标管理考核方案 |
| 人民医院综合目标管理考核方案 为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意度为主要内容的综合目标管理考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性。结合我院实际,制定本方案。 一、 指导思想 深化医院分配制度改革,逐步建立按工作业绩取酬的分配机制,充分调动职工积极性,为人民群众提供高效、便捷、质优的医疗保障服务。通过推行综合目标管理考核,提高医院 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略354字，正式会员可完整阅读）…… 即：各月绩效工资＝绩效方案计算得的基数*考核系数。 （二）综合目标年考核 用于兑现年终目标管理奖和评优。具体兑现办法如下。 1、年终目标管理奖兑现办法：年终目标管理奖由院办公会根据年度业务收支节余情况确定基数和财务室计算出各科室总数后按以下公式兑现到科室，再由科室兑现到个人。 科室目标管理奖＝计算总数*考核系数 2、评优办法。 （1）优秀科室设置 科室 优秀奖 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖 奖金（万元） 行政 1名 0.3 临床 1名 2名 3名 1名 1、0.8、0.6、0.3 医技 1名 1名 1名 0.5、0.4、0.3 （2）评选办法 评选优秀的科室综合目标考核结果必须在所在科室类别的设置优秀名额范围内（即：临床科室前七名，医技科室前三名）方可参加名次评选。名次评选分为参评演讲和评分表决两个阶段进行，参评演讲由科室安排人员对具有评分权的领导进行演讲，主要汇报科室取得的成绩和克服的困难；院班子成员、职能科室主要负责人和临床医技科室负责人（主任、副主任或护士长的其中1人）具有表决权，其中：院班子成员评分占20%、职能科室主要负责人评分占（30%）、临床医技科室负责人评分占（50%），院班子成员兼科室负责人的，评分计入科室负责人评分。 五、组织领导 医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，领导和组织全院的考核工作，采取定期或不定期相结合的办法落实考核工作。并负责考核分配方案的修订和完善；领导小组下 ……（未完，全文共1529字，当前只显示920字，请阅读下面提示信息。收藏人民医院综合目标管理考核方案） 上一篇：村级远程教育推荐材料 下一篇：党员活动日工作方案 相关栏目：民政 换届 政务讲话 医院 综治 综合论文 管理 计划规划 |