| 标题：在全县重点工程、重点项目调度会议上的讲话 |
| 在全县重点工程、重点项目调度会议上的讲话 同志们： 今天这次会议，主要目的有两个：一是盘点今年以来我县的重点工程、重点项目的推进情况，分析存在的困难和问题；二是研究下一阶段重点工程、重点项目的推进措施，着力研究解决阻碍影响工程推进的突出矛盾问题，确保各项重点工程都能按既定质量标准和时间进度要求扎实推进。刚才，各重点工程负责人汇报了重点项目进展情况，开发区汇报了重点项目建设情况，各分管领导也作了补充，大家讲的都非常好。一会，刘书记还要作重要讲话，大家要抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。 一、认清形势，总结经验，进一步坚定加快发展的信心和决心 今年以来，全县各级各部门坚持把重点工程、重点项目建设作为优化经济结构、增强综合实力、推进跨越发展的战略措施来抓，扎实开展“重大项目突破年”活动，全县重点项目建设保持了较好发展态势。从刚才相关部门汇报的情况来看，今年我县重点工程、重点项目建设的主要特点，可以概括为三个增： 一是投资规模增大。年初，县委、县政府在科学调研论证、广泛征求意见的基础上，精心筛选确定了今年的十项35件大事实事，涵盖了教育、卫生、交通、饮水、社会保障等方面，总投资达十多个亿，是历年来我县开展重点工程最多，建设规模最大 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略879字，正式会员可完整阅读）…… 具体分析当前我县重点工程、重点项目推进中存在的问题，主要有以下几个方面：一是由于征地工作进展缓慢，导致项目建设用地无法落实，致使项目无法落地。当前，我们洽谈引进的一些大项目，有些还在等土地的落实，这就需要国土局和有关乡镇要进一步加大征地工作的推进力度，在征地和拆迁过程中要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，做好国家土地政策的宣传和解读，各相关部门和乡镇一定要拿出“啃硬骨头”的工作干劲，在前段已取得较大进展的基础上，继续加大工作力度，尽快落实项目建设用地。二是项目用地已经解决，但是项目建设进展慢。有些项目早就开工建设了，但是一直没有实质性的进展。年初，县委、县政府确定的重点工程，每项工程都明确了责任领导、责任单位和责任人。这些工程项目，都是经过充分考虑、反复论证、认真研究确定的，各部门、各单位一定要明确目标，突出重点，扎实工作，确保完成建设任务。现在正是我们开展各项工作的关键时期，不然往前马上进入雨季，各项工作又会受到很大的影响。今天召开调度会，目的就是为了给大家敲警钟，争取宝贵的建设时间。所以说，大家一定要牢固树立工期就是质量、工期就是效益、工期就是责任的意识，紧抓工期不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。三是“瓶颈”制约依然严重。在解决用地问题上，尽管我们下了很大功夫，想了很多办法，也取得了一定成效，但仍远远不能满足我县的需要。由于受土地因素制约，现在的一些重点项目未能实现开工。同时，由于建设资金不足，融资困难，使得一些好项目举步维艰。四是项目质量不均衡。目前各个乡镇为开发区引进的项目，或者说正在洽谈的项目，有些很有发展前景，而有些项目根本不适合我县的发展实情，甚至某些项目都是虚的，年初我们确定了今年每个乡镇至少为开发区引进一个投资超亿元的项目，各个乡镇一定要重视起来，要千方百计为开发区引进项目，这是硬指标，年底是要将这项任务列入考核范畴的，每个乡镇都必须不折不扣的完成。 三、明确任务，强化措施，确保各项重点工程、重点项目快速突破 项目是经济发展的基础和载体，不论是推进工业化、农业产业化，还是推进城市化；不论是经济建设，还是社会发展、全面建设小康社会的各项工作，最终都要落实到具体的项目上。尤其是对于我们我县这样一个经济欠发达地区来说更为重要，各级各部门必须站在全局和战略的高度，深刻认识加快项目建设的必要性和重要性，切实增强项目建设的主动性和创造性，真正把项目建设作为经济建设的第一要务，集中精力，全力推进。 一是抓进度。为进一步推动工程进展，这次会议结束后，县委、政府两办督查室，各工程项目牵头领导和承办单位，要对全县的重点工程、重点项目进行梳理、研究，各工程指挥部要进一步明确任务，加强调度，倒排工期，加快推进。要坚持治慢和促快“双管齐下”，对至今仍未开工的重点工程、重点项目，要查清原因；属主观原因造成的，相关责任部门、责任人要向县委、县政府说明情况；对已经开工的项目，要采取有力措施，切实克服因天气影响工期、人力不足影响工期等困难，千方百计加快进度。 二是抓质量。重点工程建设是全县人民关注的热点、焦点，如果质量上出现了问题，无法向全县人民交待，我们宁可不上这些工程，也不要“豆腐渣“工程。工程招标、施工、设计等环节，一定要公开、公正、透明，坚决不搞“暗箱操作”，要严格工程建设质量标准和监理程序，实行工程建设全过程跟踪监理。 三是抓机制。机制是活力、是后劲、是平台，要用机制管人、管事、管钱，对每一个项目、工程都要确定责任领导、责任主体，项目的各个环节都要明确责任人，对承担的任务，各责任部门、责任人都要及时安排，定期分析，对推进中遇到问题，要认真分析，强化措施，切实解决。对重点工程、重点项目，各相关部门要按照干什么，谁来干，怎么干，什么时间干成的“四个干”的机制要求，经常调度、随时调度，确保各项工作有序推进。 四是破解难 ……（未完，全文共4115字，当前只显示2286字，请阅读下面提示信息。收藏在全县重点工程、重点项目调度会议上的讲话） 上一篇：乡镇2017年第二季度安全生产会议上讲话稿 下一篇：在全县农村危房改造工作会议上的讲话 相关栏目：教师 就业 建筑 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |