| 标题：关于落实公司2017年中期工作会议精神的情况汇报 |
| 关于落实公司2017年 中期工作会议精神的情况汇报 按照公司关于迅速落实公司中期工作会议精神的安排和部署，分公司召开了经理办公会，就如何贯彻落实董事长讲话精神、安排部署下半年工作进行了专题研究。7月19日召开了中层干部工作会议，经理代表经理班子做了题为《对当前工作的看法和下一步工作打算》的讲话，深刻分析了分公司目前存在的问题，动员大家澄清模糊认识，不再猜疑，不再观望，把思想和行动统一到董事长的讲话中来，振作精神，鼓足勇气，立即行动，全力保障全年各项目标的完成。具体工作安排如下： 1、实施一大战略：就是强化执行力建设。强化执行力建设主要在绩效考评上体现。董事长在讲话中指出：一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的，“三分战略，七分执行”，如果没有出色的执行力，那么即使再出色的创新、再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙上的的雄壮标语、挂在口边的伟大口号，永远不会实现。针对分公司目前存在的各自为政、员工责任感不强、对前途悲观失望等实际状况，落实董事长讲话精神，应该重点做好以下工作：一是强化员工的责任意识。把做人的工作、充分调动人的积极性、提高人员素质、培育和增强员工的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略865字，正式会员可完整阅读）…… 二是开展丰富多彩的文体活动，增强集体荣誉感。组织兵乓球赛、拔河比赛、文艺演出等活动。 三是加大奖惩力度，营造好人香、坏人臭的氛围。要严格执行规章制度，高调奖励好人好事，大张旗鼓地处理歪风邪气，使人人养成良好的行为习惯，明白那些事可以做，哪些事不可以做，遇到事应该怎么做。让正气占上风，让违法乱纪行为无处可逃，负能量没有生存的土壤。 在帮助员工提高绩效上，要落实董事长指出的“只有不断提高员工队伍的能力和水平，才能适应新形势、新业态发展的需要”的讲话精神，充分提高员工业务技能和综合素质，促进员工成长进步，以适应新形势下的企业发展需要。重点要做好以下工作：一是强化培训工作。采取多种方式提高员工技能技巧：①走出去。派出优秀员工或业务骨干，到兄弟分公司参观学习，提高自己的见识，开拓眼界。②请进来。聘请专家学者或兄弟分公司的业务能手来讲课，传授经验。③自己讲。组织研讨会、经验交流会，让本单位的营销能手、维修能手，讲身边人，说身边事，增强员工的自信心和营销能力。二是合理设计岗位，填补岗位空缺。要针对实际需要，减少网格层级，填补诸如机房单人值机员等空缺，使之更合理安全科学。三是改善网络状况，要重点解决架线埋线不够高不够深、老楼返电等实际问题。四是用足用活政策，优惠政策向一线倾斜。 3、抓好三个环节：一个是制度规范。第二个是行为规范。第三个是支部建设。 在制度规范上，要对所有制度全面梳理、修订和完善，深入剖析现行规章制度流程存在的不足和问题。要注重系统性和有效性，无法真正执行和落实到位的要废除一批，同时要结合实际，创新一批，全面优化升级，更好地满足和符合企业的实际以及今后发展的要求。 在行为规范上，主要是突出强化员工的日常教育和管理，重点强化二线主动为一线提供优质服务的日常教育和管理。不迟到、不早退。强化网格、营业厅践行服务宗旨的监管，细化基本用户保有、全员营销、双向开通的服务流程。加大对违规违纪行为的处罚力度，遏制我行我素、有禁不止的现象。 在支部建设上，要严格按照公司党委的战略部署和要求，发挥党支部教育管理党员的主体作用，坚持把“两学一做”纳入“三会一课”等基本制度，融入学习工作及日常生活当中，真正把_思想政治建设抓在日常、严在经常。一是抓好“三会一课”，促学习教育不断深入。二是抓好“党员活动日”，令学习教育更加务实。三是抓好“典型带动”，使学习教育不断深化。 4、主抓四个要素:稳定的要素。市场的要素。质量的要素，干部的要素。 （1）稳定。稳定是企业发展的重要保障。没有和谐的大好局面，企业的建设与发展只能是事倍而功半，甚至于举步维艰，一定要正确处理好改革、发展与稳定的关系。一要加快农网项目验收，个别员工不上班等历史遗留问题的解决，保障稳定。二要创新思想政治工作方法，加强_建设，及时了解和掌握员工的思想动态，保障员工队伍的稳定。三要加强网络维护抢修工作。组织专门力量，对故障频发区域，进行专项整治，并进一步制定和完善各类突发事件的应急预案，切实保障省干网和分公司网络的安全与稳定。 （2）市场。市场是企业发展的根基。一是要千方百计抢占大众客户市场，做好城网双向接通和农网光纤入户工作。二是要进驻集团客户市场，做好社会信息化的发展工作。积极参与智慧城市建设，近期要按照公司编制的白皮书，开发分公司的智慧社区、智慧家庭、全民阅读等市场。 （3）质量。要吸取分公司以往农网项目验收血的教训，严格执行对外招标施工单位资格准入制度,借助设计单位、监理单位,加强施工管理,并对施工质量100%初验。 （4）干部。按照董事长关于“推动公司发展的过程，就是担当责任的过程，各级领导干部要增强责任意识、问题意识，强化问题导向，瞄着问题干、追着问题走，在解决问题中和增强新本领，在处理硬骨头时增强魄力担当，不敷衍、不推诿，切实把解决问题作为履职尽责、抓发展落实的重要抓手，不断开创工作发展的新局面”的要求，下大力气，抓好中层干部队伍建设，使每名中层干部学会管理、善于管理、敢于管理，真正起到中坚骨干作用。 5、理顺五个关系:公司为每名员工营销增值业务提供了平台，一线员工依赖这个平台从事市场 ……（未完，全文共4047字，当前只显示2248字，请阅读下面提示信息。收藏关于落实公司2017年中期工作会议精神的情况汇报） 上一篇：在“爱心助学送温暖”捐赠仪式上的讲话 下一篇：在全区安全生产工作会议上的讲话 相关栏目：督查 公司 企业讲话 民营招商 十七大 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |