| 标题：企业“三重一大”有关问题研究与探索 |
| 企业“三重一大”有关问题研究与探索 摘要：坚持严格执行“三重一大”民主决策制度，从决策环节杜绝腐败风险。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一议事和决策的基本制度，严格按照公司“党委会议事规则”、“总经理办公会议事规则”、“董事会议事规则”等制度规定，重大问题集体调研、集思广益、集体决策，为确保公司的依法经营、科学管理奠定了坚实的基础。 关键词：“三重一大”；问题研究；探索 1引言 “三重一大”决策制度的基本原则就是坚持集体决策，其实就是要通过集体决策的形式，行使民主决策的手段，达到科学决策的目的，防止个人或少数人专断。为此，我们可以把公司的“三重一大”事项重新划分为三个不同层次的类别，通过引入公司党政联席会这种传统国有企业中行之有效的决策形式，并辅之以其 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略576字，正式会员可完整阅读）…… 3.2制度建设要完善 条规内容要具体，做到规范化。集体决策制度内容必须细化量化规范化，能标注的，尽量详细，少点原则性的条规，多点可操作规范化的细则。要对实体性问题，即哪些问题属于“重大”问题做出明确规定，比如在大额资金使用上，多少数额由班子成员集体决策，多少数额由主要领导决策，多少数额由分管领导决策等，都要认真准确地加以规范，细致详细的加以明确，杜绝含糊不清和模棱两可，防止小数额上会决策，大数额个人“拍板”。程序流程要合理，做到严谨化。集体决策制度要明确决策前、中、后工作程序流程，要对程序问题，即如何进行集体讨论做出详细规定。决策前，什么样的事项，由哪些职能部门提出方案，进行可行性研究，最后由主要领导主持召开什么样的会议进行集体决策；决策时，什么样的决策对应召开什么样的会议，由谁负责记录；决策后，怎样跟踪检查和监督落实情况，出现问题按照什么样的条规调查处理等等这些都要写入制度，甚至什么会议出席人员范围、会议主持人以及表决方法等，都应严谨化，不能随意更改。 3.3 科学运作要先进 再好的制度不执行，也是一纸空文。在“三重一大”决策酝酿、决策形成、决策执行三个阶段的决策程序上要狠抓落实，从查制度、查执行、查记录、查监督、再完善的工作步骤，认真开展自查自纠。一是查决策前是否按规定进行相应酝酿、讨论、论证；二是决策时是否充分发扬民主，按程序方式形成决策；三是决策过程有无记录；四是有无重大失误，有无评价机制和纠错机制；五是“三重一大”制度是否一贯坚持。严格履行党委会、厂长办公会、党政联席会、预算管理委员会、职工代表大会等职能。建立重大决策报备表制度，规范了各种会议记录格式与要求，规定会议记录部门在会后3日内填好《三重一大决策报备表》交企业纪委审核盖章存档备案。在决策过程中坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论决定“三重一大”事项时，采用口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，记录在案。并明确规定，凡涉及“三重一大”的事项，未按程序决策，一律不予执行，防止权力失控、决策失控、行为失范。 3.4发 ……（未完，全文共2486字，当前只显示1496字，请阅读下面提示信息。收藏企业“三重一大”有关问题研究与探索） 上一篇：2017年专题民主生活会发言提纲 下一篇：新形势下电力企业队伍稳定面临的形势和问题 相关栏目：公司 企业讲话 工商 调研报告 大学生 综合论文 |