| 标题：公司副职转正述职报告 |
| 公司副职转正述职报告 本人于2009年6月担任**职务，主管**工作。一年来，在**党政领导的关心和帮助下，在全体干部职工的共同努力和大力支持下，本人通过认真学习，扎实苦干，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务。现将我在试用期有关“德、能、勤、绩、廉”方面总结如下，敬请各位领导及同志们提出宝贵意见。 一、勤于学习、苦练基本功，努力提升驾驭大局能力 学习是增强素质、提升能力的重要途径。一年来，本人始终把学习放在搞好本职工作的首位，利用深入学习实践_之机，努力提升驾驭大局能力。在增强政治素养方面，严格按照党委_的学习安排，坚持参加领导班子集体学习和个人自学，联系思想和工作实际，认真撰写学习笔记和调研报告，深入把握_的精髓；在提升管理能力方面，充分利用中心组学习的时间，结合安监局“安全发 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略609字，正式会员可完整阅读）…… 一年来，本人始终坚持设备用、管、修原则，坚持动态控制，在提升设备质量上下功夫。在设备管理制度方面，组织技术科制定和完善了****等设备管理制度，进一步完善了**装置、**设备、**等设备用、管、修办法，有效控制设备故障的发生，确保了各种设备的正常使用；在设备准入方面，对生产设备的购置，严格按照全局目录要求进行采购，同时，加强对设备设施购置的源头卡控，严格按规定把关，确保设备安全、可靠。 一年来，本人始终紧密结合实际，坚持统筹兼顾，在三项工程建设上下功夫。“三项工程”建设是**结合当前**安全生产形势，优化内部资源、规范安全管理的一项重要举措。在**结构优化方面，着重根据当前安全管理实际的新情况，对**单位的管理结构、班组设置进行深入调研，提出了建设性意见，为**科学决策做好铺垫。在自控型班组建设方面，组织专业科室完善和出台了《班组安全自控机制》，明确了班组安全管理的目标及措施，同时建立健全了《****建设考核实施办法》，通过过程加压与结果激励相结合，以提高班组安全控制能力为目标，筑牢安全生产的第一道防线。在主要**队伍建设方面，组织职教部门重点盯住新**、**培训以及主要**工种应急培训，着力在提升“**人员、**人员”等主要**工种人员的业务素质上下功夫，进一步提升了**工种人员的整体素质。 一年来，本人始终坚持“以人为本，提素保安”的战略方针，在提升队伍素质上下功夫。在新形势下，打造一支业务熟练、素质过硬的干部职工队伍，是确保安全生产的根本保证。在培训方式方法上，改变过去根据规章修改以及设备改造时才进行培训的老做法，根据阶段工作重点和曾经发生以及兄弟单位近期发生的事故案例，精心编制具有有针对性的学习题，组织职工培训学习并从中进行抽考，使职工所学贴近现场、科学实用。在结果激励上，实行技术业务比赛重奖制度，对在部、局以及车站的技术业务比赛中获得好成绩的职工一律实行大奖重奖，让职工在得到物质奖励的同时，也享受到了提职、晋级方面的优先权，为职工想学习、学好习注入了动力。 一年来，本人始终坚持问题管理，在强化现场监督上下功夫。围绕“**安全、**安全、**安全、**安全”四个方面的内容，以现场安全控制为出发点和落脚点，采取随机抽查、连续夜查等方式，深入车间班组，加强对关键作业、关键环节的监督检查，尤其是**、**等特殊时段，坚持现场监督，过程监控，及时发现和解决现场存在的问题。同时，组织专业科室，根据现场出现的新情况、新问题，制定安全长效措施，杜绝类似问题再次发生。通过有效的监督检查，切实将各项安全工作落到了实处，确保了安全持续稳定。 三、廉洁自律，强化作风，充分发挥领导干部表率作用 作为一名_员，我严格遵守_各项纪律和有关廉洁自律的规定，身为主管****，我更加明白自己所肩负的责任，在日常工作中，我始终坚 ……（未完，全文共2631字，当前只显示1583字，请阅读下面提示信息。收藏公司副职转正述职报告） 上一篇：“两学一做”心得体会：深入学习系列讲话，增强“四个意识”，争做改革先锋 下一篇：学生宿舍楼建设项目可研报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 转正申请 述职报告 |