| 标题：提高职工整体素质建设的三个“需要” |
| 提高职工整体素质建设的三个“需要” （一）全面提高矿井生产经营水平的需要 随着国家经济增速进入“新常态”的影响，煤炭行业面临着产能过剩、市场需求增速大幅降低、新能源占比不断提高等诸多因素的挑战，煤矿企业亏损的局面日益严重。如何实现煤矿企业效益的最大化，达到扭亏为盈的目的，我认为不但要有保证资金、主要设备、关键技术等因素的投入，更需要广大干部职工的专业知识、业务能力、创新智力等因素为企业脱困奠定坚实的人力基础，创造更大的经济效益。可以说，提高广大干部职工的整体素质就是煤矿企业提高生产水平、实现扭亏为盈的关 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略430字，正式会员可完整阅读）…… 一是培训内容要“新”。培训内容要与时俱进，新的生产方式必将取代老旧的生产工艺，很多地方仍然采用人海战术、轮番工作战术，导致生产效率低下、用工总量较多、成本居高不下，零星事故得不到有效遏制，出路就在转变生产方式。现阶段的主要任务就是要推进生产方式转变，实现集约高效，强化“新技术、新整备、新工艺”的培训工作，培训内容要跟得上新整备的换代速度；要跟得上新技术的升级速度；要跟得上新工艺的改进速度。 二是培训方式要“活”。传统的由授课人在上面照着培训教材进行授课，这种基本上起不到作用的培训方式要坚决摒弃，课堂上看手机的、睡觉的、聊天的等等情况在这不多说了，你们都明白的。现在就是要坚持因地制宜、因人而宜地将业务培训、技术创新、方法改革等工作做到实处。多探索，多思考，努力使职工从“要我学”转变成“我要学”，才能提高学习的效果和效率。培训方式要不拘一格，要经常总结过去培训的方法和效果，当然我们也不能闭门造车，要多了解兄弟单位的好的经验和做法，强于借鉴。 三是培训成果要“实”。主要做法是通过考试促进理论学习提升；通过考核促进功能素质提升；通过测评促进岗位技能提升；通过技能评定促进能力提升。要将考核机制和成绩管理合并操作将培训工作做实。首先是严格考核机制，让不认真参加培训学习的人，无法通过其他途径通过考核，要让他在考核中暴露、“现形”。其次是加强成绩的管理，通过考核成绩要让努力学习，考核成绩好的职工有面子、得票子；要让不认真培训，考核成绩差的职工丢面子、少票子。考核主要目的就是让认真培训并取得切实效果的职工得实惠。 通过“新、活、实”的培训原则，强化实践培训，提高操作人员的岗位技能，逐步建设一支立足岗位、技能过硬、作风扎实的生产操作人员队伍，满足矿井顺利达产的需要。 （三）实现矿井可持续发展的需要 在去年第四季度的管理人员大会，我就强调“*****矿是集团公司亏损矿井之一。作为*****人要有‘咬定青山不放松’、‘不用扬鞭自奋起’的干劲和韧性，自树目标，自我加压，努力增效减亏，尽 ……（未完，全文共1857字，当前只显示1118字，请阅读下面提示信息。收藏提高职工整体素质建设的三个“需要”） 上一篇：便民服务流程 下一篇：共青团工作总结及2017年度工作安排 相关栏目：工会 职工 建筑 |