| 标题：公司行政工作年度总结 |
| 公司行政工作年度总结 2016年，是实施“十三五”规划的开局之年，这一年，在公司的正确领导下，在工程处领导班子恪尽职守、默契配合下，全体员工的共同努力下，工程处整体发展稳中有进，各项指标都完成的较为满意。 （一）经营工作稳步推进 市场开发方面：由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，房地产市场也持续趋冷，使得工程难找、任务难接。***用以往优质工程效应，顺利承揽********万元，*****万元，****项目 ***万元。 （二）完善制度，基础管理水平有了新提升 根据公司有关规定，结合实际，多次召开项目经理及现场经理座谈会，修订完善了《项目管理办法》（试行），同时出台了《绩效工资及绩效考核管理办法 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略521字，正式会员可完整阅读）…… 降本增效管理方面： 深入贯彻 “先算后干、边算边干、干后再算”成本管理方针，根据***项目管理办法制定了“建造成本+酬金”项目责任制股份制经营目标合同书样板；制定了项目总成本计划和项目月度成本分析样板；编制了****标后预算，并根据标后预算对项目成本做了详细分析，编制了项目总成本计划和“建造成本+酬金”项目责任制股份制经营目标合同书；项目管理人员成本意识加强，特别是各项目的项目经理、项目造价人员都重视成本核算，了解工程基础性数据，每月进行成本分析，对成本盈亏原因基本分析到位，核算人员的业务水平有了很大提高。 ***16年从材料的计划、供应、保管、使用等进行的一系列组织和管理入手，依托工程处项目管理办法，根据材料管理现状，针对保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用四个方面做了大量的工作。 16年新开工项目在钢材的采购及商品混凝土实现了价格预控，在年初未涨价之前，筹集资金，集中预定，节约了成本，为项目总成本的计划实现垫定了基础，效果良好。 （四）科技创新、质量创优工作实现新突破 2016年通过年初对各项目指标的分解，在工程处技术质量科的引导下，各项目积极挖掘，全员与在科技创新、质量创优工作方面有了突破，****项目通过省级工法一项：****施工工法；沁芳盛世项目通过省级工法鉴定一项：****施工工法；****通过专利鉴定一项：*****施工技术；***项目获市优一项。 （五）领导班子与职工队伍建设取得新成绩 一是坚持每周一次的工程处领导班子例会制度，通过推心置腹的交流，达到有效沟通，思想一致，严格执行“三重一大”制度，提高了领导班子的政治素质，经营能力和管理水平；二是针对员工进行各种业务培训，不搞形式主义，真实做到培训内容贴近工作实际，培训前培训后都征求员工意见，让员工在培训教育中能学到真正的知识，对提高岗位业务水平有所帮助；三是建立后备干部档案，对工作中吃苦上进，责任心强的青年员工提供成长平台，***同志从工程处经理助理提升为副经理，***同志由工长提拔为项目经理，成为其他员工上进的榜样；四是鼓励员工考取各类执业资格证件，让***上上下下形成学习氛围。***2016年通过一级建造师考试4人，为****承揽大型工程提供了有力 ……（未完，全文共2250字，当前只显示1354字，请阅读下面提示信息。收藏公司行政工作年度总结） 上一篇：区村（社区）基层组织建设十条规范 下一篇：“生命意识”行为训练方案 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 政府 人事 行政 年终总结 工作总结 个人总结 |