| 标题：浅析基层医院的人力资源管理 |
| 浅析基层医院的人力资源管理 随着经济的发展和社会的进步，医院的发展与竞争已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源，而最终的衡量标准是医院所掌握的知识和技能。“争天下者必先争人”，人力资源作为医院资源的最关键的资源，也是最活跃和最积极的生产要素，决定了人力资源是医院未来生存和发展的主力地位。 人力资源管理是一项系统的复杂工程,近年一些利好基层的政策性引导下，虽然取得了一些成果 ,但离目标相差甚远。现就结合我单位实际情况，浅析基层医院组织人事。 （一）超编和缺人矛盾。基层医院尚无实际用人自主权，医生 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略428字，正式会员可完整阅读）…… （三）职工缺乏入党积极性。职工入党积极性不够高的原因：一是基层医院存在重业务轻党务的现象：对于职工的政治表现和思想品质重视度不够，这样就容易使职工产生一种错觉：只有业务能力强就行，至于入不入党无所谓；二是正面宣传引导不够：在日常培训中经常开展业务技能培训，相对而言党外群众较少接触党的规范化政治理论学习，没有从思想上、感情上拉近他们与党的距离；三是发展党员每年都有名额限制，考核条件较为严格（数量少、质量精），导致发展党员数量较少。 针对上述基层医院组织人事方面存在的不足之处，提出以下改进工作思路和措施： （一）申请增加编制，优化人才队伍。为解决人才缺乏问题，缓解日益加重的工作压力，基层医院应向上级部门提出增加编制的要求，另一方面着手进行现有医疗人才优化改善。医生缺口一直是困扰基层医疗机构的一个重要问题，因此在人事招聘上，以招聘医生为主需求，提升医疗服务品质，使现有的医生服务能力更上一层楼，以满足辖区居民对不同医疗服务的多层次需求，不断开展业务能力培训，同时也选送医生参加全科医生规范化培训、全科医生转岗培训。 （二）增加中级岗位，提高中级人员发展空间。为避免已考证等候晋升人员产生消极情绪，基层医疗机构应向上级人事机关反馈，咨询是否可以根据实际情况，减少初级岗位设置，增加中级岗位，同时鼓励已满年限的中级人员努力报考高级岗位，不断提升自身工作技术水平，并尽量安排满年限的工作人员及时晋升，以腾挪出岗位安置等候聘任人员。 （三）加大宣传力度，提升党建重要性。要做好发展职工党员工作，提高他们申请入党的积极性和主动性，必须多管齐下，综合治理，才能取得理想的效果。一是加大宣传力度，端正职工对党的认识，增强职工对党的感情。要充分发挥党组织的政治优势和组织优势，定期对党外干部进行党的优良传统、党的基本知识、中国近代史和中国革命史的教育，从而增强与党的 ……（未完，全文共1849字，当前只显示1113字，请阅读下面提示信息。收藏浅析基层医院的人力资源管理） 上一篇：2017年落实全面从严治党主体责任情况报告 下一篇：中国医院管理改革的论文 相关栏目：乡镇社区 七一党建专题 医院 管理 |