标题:公司部门一季度工作总结
公司部门一季度工作总结

一季度,我部认真贯彻落实集团公司、**“两会”及部年初工作会精神,严抓安全生产管理,深入基层开展调研,整合内部资源,努力克服用车费用下调、极寒天气以及“两节”长假等诸多不利因素的影响,顺利完成了各项工作任务。
一、生产**稳步推进
生产任务完成情况:1-3月,****吞吐量 31.44****,完成年计划的 28.58%,为去年同期的105.25 %,其中**:2849车,硫酸:638车,硫酸渣:825车;**周转量2143****公里,完成年计划的 21.87%,为去年同期的 88%,实物**量 9.48****,为去年同期的 95.47%。生产**任务按计划稳步推进。
经营指标完成情况:1-3月份实现考核利润305.08****,与进度计划比增利362.16****,同比增利60.89****;成本费用控制在1591.35****,与计划比节约574.61****。顺利实现看门红。
部属各单位和职能室围绕部生产经营中心,发挥主动性和创造性,为实现季度目标作出了应有的贡献。如,**站克服春节长假**发运量增加、冰雪恶劣天气影响,精心组织生产,截止二月底累计完成吞吐量21 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略853字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 续保持平稳。
    环保方面:在**车队新建一处洗车台,提高洗车外排水质,以降低洗车废水对**水质的影响。
    三、基础管理更加扎实
    成本控制力度加大。2016年**下达**部的财务预算目标更加细化、严格,在成本、利润双重考核的压力下,强化**、部降本增效措施的落实,持续推进全面预算管理,制定并下发《**部2016年全面预算管理推进工作方案》和《**部2016年全面预算管理工作推进考核方案》。进一步梳理和明确成本管理责任,科学传导成本压力,将成本目标和责任逐项逐级分解、落实,切实做到将预算指标无缺口地分解到班组、机台、个人,真正实现“指标全覆盖、责任全落实”,增强员工的成本意识、责任意识。
    开展车辆使用情况调研,对各单位的用车量进行摸底,严格审核车辆外出程序,进一步规范用车台班签证和差旅津贴计算,并重申发放标准。
    通过与采**场开展“双联共建”活动,严格执行**下山车辆审批程序,控制无故下山的车辆,降低车辆无效运行发生的成本,同时规范了车辆管理,确保生产用车。
    设备管理规范有序。召开设备管理研讨会,集思广益,为今年的设备管理工作明确思路和措施:一是加强设备维修管理,制定全面准确的检修计划,根据国家新颁布的车辆技术管理规定(取消季检及二级维护证明),适时安排车辆合理的保养周期、更换备件材料,做到不过度检修或欠修,防止成本浪费或降低设备性能;二是加强为外维修管理,严格审批程序,控制成本费用,实时跟踪进展,验收把关质量;三是加强物资供应管理,优化库存,准确、及时的编制物资计划,缩短备件供应时间。
    人力资源逐步优化。一是做好2015年度员工年度绩效奖分配工作,按照**下达绩效奖指标及有关要求,年终分配工作平稳,员工总体满意;完成了2015年度全员绩效考评等级评定工作。二是强化《****集团(股份)公司员工奖惩办法》宣传和学习,进一步加强劳动纪律管理,严格考勤管理制度执行。三是进一步优化企业人力资源,结合实际,出台《**部管理人员开车管理规定》,稳妥推行管理人员开车,缓解驾驶人员不足的问题。
    四、存在的问题与困难:主要是安全生产工作仍有盲点,安全意识不强,习惯性违章仍有发生;生产一线员工不足的矛盾日益显现,如何有效盘活内部人力资源,做到人尽其用,是今年乃至今后较长一个时期的主要问题与困难;**主业单位运费较上年下降,而下达**部的收入指标却有增加,差旅津贴大幅下降,完成任务压力较大。

    二季度主要工作安排
    一、继续抓实安全环保工作,确保安全态势持续平稳
    重点做好以下具体工作:
    1、定期召开安全生产例会,加强与基层各单位安全管理人员的沟通,探索安全管理新方法和新途径;继续落实2016年全员20课时安全教育培训计划。
    2、加强危险源辨识的学习,提高对危险源和环境因素的辨识能力。重点是在驾驶员中开展道路交通安全隐患及危险源辨识的排查、认知的学习。
    3、强化“安全第一,环保优先”的安全理念,建立健全突发性环境污染事件的应急机制,提高应对突发性环境事件的能力,做好环保工作。
    4、充分做好防大洪、抗大汛的准备,增强应对极端天气的思想准备,把防汛作为二季度的重中之重,仔细梳理各项预案,开展防洪演练,备足防汛物资,加强**沿线的巡视,抓好汛期排水、边坡监控等工作,确保****安全。
    二、创新管理,提高车辆使用效率
    以开展“大众创业、**众创新”主题活动为契机,打破常规的用车观念,深入挖掘车辆集中管理的优势,加强车辆资源整合,创新用车管理模式。一是按车型功能和生产单位用车特点,分片区、划时段,合理调配生产用车,降低运行成本,提高车辆利用率。二是加强管理,坚决杜绝无故占车不用和私自派车,严格执行下山审批程序,降低运行成本。三是根据客车**现状,想办法优化通勤线路,提高客车利用效率。同时为缓解驾驶员不足的现状,对采**场、大山上班时间调整错峰运行的可行性作调研,争取得到落实,以节约人力、物力成本,提升**效能。四是各车队继续做好与用户单位之间的沟通,引导员工做好安全服务、文明服务、高效服务,让用户单位满意。
    三、精细过程监管,挖掘降本增效潜能
    1、围绕 ……(未完,全文共3993字,当前只显示2219字,请阅读下面提示信息。收藏公司部门一季度工作总结

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