标题:2018年市政建设办公室工作总结
2018年市政建设办公室工作总结

2018年,在住建局党组的正确领导下,市政办按照年初的工作任务清单,认真组织、精心谋划,基本完成了上半年工作目标。一年来,完成市政建设项目共9个,其中:续建6个,新开工3个,共完成产值46250万元。
一、建设基本情况:
1.文昌天下楼工程:工程占地面积358平方米,建筑面积1867.5平方米,建筑为地上五层,地下两层的框架结构,总高度为30.56米;四周景观绿化工程约2800平方米,工程造价为1580万元。文昌天下楼已组织竣工验收。
2.付畈大道改造工程(李时珍大道——沿 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略438字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 缘石的安装工作,以及人行道的铺装 22575平方米。
    7.经六路道路工程(付畈大道至中轴线):该段长840米,宽25米,工程造价约1330万元,该项目已刷黑通车,完成人行道7960平方米;
    8.纬?si返缆饭こ蹋ㄌ逵分晾钍闭浯蟮溃喝?200米,宽30米,工程造价约5200万元,完成李时珍大道至老走马岭路段的道路刷黑工作,完成人行道2800平方米;
    9.杏林大道道路工程(原名走竹路,李时珍大道至沿河路):全长5106米,宽50米,工程造价约1.8亿元,目前已完成路基水稳层47.23万平方米,完成人行道4.08万平方米,路缘石铺设3.06万米。
    二、项目管理情况
    为推进项目建设,市政办对所有建设项目进行了认真梳理,并分解到专人负责。落实内部管理机构,实施“定点、定岗、定路段、定责任、定奖罚”的“五定”举措,细化工作制,落实工作任务,分解岗位责任,形成个个有任务,人人有责任,层层抓落实,每周有重点,一周一督查、一月一总结的细化管理模式,从安全、质量、进度三个方面加大管理力度,主要有以下作法:
    (1)安全管理:
    1.每月召集各施工单位的主要负责人参加质量安全督办专题会,提高施工单位的重视程度。
    2.在每个施工现场要求施工单位派2个专人进行巡视检查,对检查出来的问题,我们采取跟踪落实的办法,要求项目部定专人、定措施、定时间完成整改,监理派专人复查整改情况,直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严重后果的隐患,现场安全生产一直保持着一个良好的状态。
    3.在节假日,市政办要求各工地制定自己的应急预案,建立应急机制和报告制度,积极做好应急准备工作。
    (2)质量管理:
    在质量上我们采取监督与管理相结合,以“旁站制、例会制、送检和抽检制、奖惩制、初验和正式验收制”等制度进行全程监督,要求参建的监理和市政人员全程监管。一周一次例会和随时召开现场会,解决施工现场、设计等问题,确保质量达到标准。
    (3)进度管理:
    为确保工程在保证质量的前提下,顺利完工,本着“报晴天战雨天”的原则,全员上阵,分人分组,放弃节假日跟 ……(未完,全文共1891字,当前只显示1138字,请阅读下面提示信息。收藏2018年市政建设办公室工作总结

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