| 标题：总经理在集团公司安全工作会议上的讲话 |
| 总经理在集团公司安全工作会议上的讲话 这次会议是在关键时期召开的一次非常重要的会议，会议的任务是：总结分析集团公司今年以来的安全工作，通报安全大检查情况，进一步动员各级组织和广大干部职工认清当前安全工作的重要性和紧迫性，吸取教训，落实责任，举一反三，以更高的警觉、更加扎实有效的措施，坚决遏制各类安全不良苗头和倾向，决战三月份，努力实现年度安全第一阶段奋斗目标，确保以稳定的安全形势保障集团公司各项工作实现首季良好起步。这次会议十分重要，也非常严肃，希望大家要认真学习领会会议精神，抓好贯彻落实。 下面，我讲三个方面的意见。 一、正确认识今年以来的安全工作，高度警觉存在的问题和不足，切实增强抓好安全工作的责任感和压力感。 进入今年以来，集团公司各级组织认真贯彻上级一系列安全指示精神，从严落实集团公司年度安全工作部署，紧紧围绕年度“第一阶段战役”工作目标，立足高起点、高标准、严要求，深化落实“一个决定、两个办法”，在工作头绪较多的情况下，积极进取，全面强化春节及全省“两会”期间的安全管理，统筹抓好安全生产、停产检修、项目建设等重点工作，以总体平稳的安全形势保障了各项工作有序推进。截至目前，连续安全生产1700 多天，安全产煤1.98 亿吨。尽管今年以来安全形势总体平稳，但春节后部分单位出现思想麻痹势头，管理松懈问题有所抬头，集团公司发现苗头后，及时组织安全大检查。检查发现的问题十分突出、十分严重。问题在现场，管理在干部。这次检查查出的问题，充分暴露出个别领导干部对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足、境界不高，作风漂浮，不能正确处理安全与各项工作的关系，存有侥幸心理。领导干部对苗头性问题认识不到，是侥幸事故的前兆。必须严管干部才能善待职工，才能维护集团公司大局。如果再不严管干部、严抓安全，必将造成事故，影响集团公司发展大局。刚才作检查的单位是长期管理不到位，放松安全管理的结果， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1344字，正式会员可完整阅读）…… 五是监督检查、考核问责不到位。这次安全大检查查出的问题令人触目惊心。这说明在近期工作中我们现场管理的精细化有差距，日常监督检查的深度有不足，考核追究的力度还不够，个别单位和部门安全工作主动性不强，你查我改、不查不改、甚至查还不改的现象仍然存在，没有真正做到瞪起眼来抓，狠下心来管，自觉地去落实，真正做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。集团公司明确要求，各类安全检查要严格做到一检查、一分析、一追究、一通报。但仍有一些单位安全检查重形式、走过场，有检查无分析、有问题无整改、有责任无追究，致使对存在的问题引不起高度警觉，同类问题重复发生，不出事故就是侥幸。 进入今年以来，尽管没有出现较大的安全事故，但安全管理下滑、基础松懈。如果不及时有效地分析解剖，就找不出问题的根源，问题就会积少成多、积小成大。问题就是隐患，就是潜在的事故。如果对苗头性、倾向性问题不及时有效地遏制，不仅影响“十二五”开局起步的良好势头，而且可能影响安全平稳发展的良好局面。剖析安全问题，不是否定以前取得的成绩，不是否定大家所做的工作，目的在于让大家提高认识、共同警惕。大家一定要正视问题、警醒振作，不能松懈麻痹、心存侥幸，不能等到事故发生以后再去分析、再去警示、再去作检查，要以更高的警觉、更严的举措，尽职尽责地抓好安全工作，推动集团公司安全形势稳定发展。 二、深刻吸取教训，扎实开展“五个一”行动，坚决实现首季安全季。当前，正处在全国“两会”即将召开的政zhimin感时期；处在集团公司全面展开2011 年工作，努力夺取首季高点起步的特殊时期；处在全面抓好集团公司“十二五”良好开局，推动企业高效跨越发展的关键时段。特殊的政zhimin感时期，必须保证安全工作不出任何问题，这个时候我们要感到事故出不起、事故不能出；夺取首季高点起步，必须确保实现事故零目标；推动高效跨越发展，必须依靠持续稳定的安全形势作保障。抓好当前安全工作，既是压倒一切的政治任务，也是完成生产经营任务的重要保障，更是对各级领导班子领导力、驾驭力、执行力、落实力的直接检验。各级组织和广大干部职工要充分认识抓好当前安全工作的政zhimin感性和形势严峻性，充分认识安全工作的艰巨性、长期性、复杂性和易反复性，充分认识安全工作中存在的问题，牢固树立“安全形势时刻都严峻、安全头脑时刻要清醒、安全任务时刻都艰巨、安全工作时刻都第一”的理念；坚持安全工作“四个一切”的位置丝毫不能动摇，坚持安全领导力量丝毫不能松懈，坚持安全管理精力丝毫不能分散，坚持安全管理力度丝毫不能放松，坚持安全管理标准丝毫不能降低；坚决防止因为安全周期长，干部职工思想认识上出现反复；防止因为吸取教训不深刻，同类问题整改后反复发生；防止因为抓安全工作时紧时松，工作力度出现反复。要认真落实上级一系列指示精神，根据集团公司安全工作现状，特别是对这次大检查中发现的问题，在全公司范围内当作事故来深刻接受教训，举一反三，落实整改，集中开展“五个一”行动，迅速扭转安全不利局面，坚定不移地遏制当前安全生产中的不良苗头，坚定不移实现首季安全季。 1. 召开一次安全专题民主生活会。各单位领导班子要以_精神召开一次安全专题民主生活会，全面分析本单位安全管理现状，深刻反思、认真查找安全管理中存在的突出问题，重点做到“五查五看”。一是查思想，看安全工作是否摆到“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的位置，是否存在重生产轻安全、重部署轻落实、重查处轻过程的倾向。二是查责任，看安全责任制是否健全完善，安全管理职责是否到位，上级安全部署要求是否真正落到实处。三是查制度，看安全规章制度是否健全，考核奖惩机制是否完善，各项机制制度是否真正落实到位。四查纪律，看是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。五是查作风，看是否存在安全管理失之于宽、安全检查流于形式、安全制度措施落实不到位的现象。 2. 开展一次安全整治专项行动。针对这次安全大检查中暴露出的问题，集团公司决定，在全公司范围内集中开展一次安全整治专项行动，重点解决在思想、作风、现场和管理等方面存在的突出问题。各单位、各部门要按照集团公司部署要求，针对不同产业、不同单位安全工作的阶段性特点，制定实施安全整治活动方案，确保整治的深度和广度。要把隐患排查治理作为开展安全整治的重要手段，严格安全隐患排查分析、挂牌督办、整改治理、验收核销闭环管理。安全检查、质量标准化检查和各专项检查都要采取“三不定”方式进行，切实提高检查质量，防止流于形式。要严查安全管理松劲弱化苗头，严查管理制度和规程措施现场落实不到位问题，严查各类“三违”现象，做到全面排查不留死角，日常排查长抓不懈，专项排查盯住重点工程和薄弱环节。对检查出的问题，明确责任，落实整改；同类问题决不能重复发生。重复发生的问题要作事故追究处理。要建立隐患整改效果评价制度，对不具备安全生产条件的作业场所，坚决停产整顿；对存在安全隐患的设备，坚决停止运转；对安全技能缺失、安全不放心人，坚决不准上岗。各级安全监察部门要严字当头、动真碰硬，做到有迹象就查，露苗头就抓，见倾向就追，出问题就要分析。 3. 深化一项安全警示教育活动。报纸、广播、电视等新闻媒体要聚焦安全生产。充分利用近年来公司内外发生的事故和这次检查查出的问题，逐级开展安全警示教育，用反面典型、事故案例、血的教训，引导教育各级干部和广大职工提高安全认识，增强安全意识，筑牢安全防线，提高安全防范能力。要创新安全教育方式方法，采取多种形式，提高安全教育实效。对安全工作思路清、措施实、成效显著的单位要重点宣传报道，指导集团公司面上的工作。对安全责任制不落实、隐患多、工作被动的单位要公开曝光，促使大家共同接受教训，时刻保持高度警觉。 4. 开展一项技术业务保障能力提升活动。技术管理对安全生产有着基础性、决定性、推动性的作用。随着集团公司“产业一体化、布局区域化、发展国际化”战略的实施，产业领域和经营规模快速扩大，特别是本部开采条件日益复杂，外部开发任务艰巨，省外煤矿多为高瓦斯高突矿井，给技术管理提出了一系列新要求、新课题、新挑战。加强安全技术管理成为集团公司安全管理工作的一项重要而紧迫的任务。各单位要充分认识安全技术管理工作的重要性、复杂性、紧迫性，切实把安全技术管理摆到各级班子工作的重要日程，高度重 ……（未完，全文共7255字，当前只显示3493字，请阅读下面提示信息。收藏总经理在集团公司安全工作会议上的讲话） 上一篇：2018年社区关工委工作总结 下一篇：区旅游局2017年工作总结及2018年工作谋划 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 建筑 安全 安全讲话 党委 换届 党务讲话 学习材料 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |