标题:公司总经理在2019年职代会上的工作报告
公司总经理在2019年职代会上的工作报告
舞活经营龙头 创新管理方式 为实现公司全面发展转型升级而努力奋斗

各位代表、同志们:现在,我向大会作行政工作报告,请各位代表审议,并请列席会议的同志提出意见和建议。

一、2018年工作回顾

2018年,公司坚持以提质增效工作为核心,以“12345”任务为目标,调整思路,真抓实干,各项工作取得了实效,各项经济指标圆满完成。全年完成新签合同额23.95亿元,完成营业额20.07亿元,实现净利润1006万元,消减风险资产1.8亿元,开累消减风险资产7.0亿元,计划在一季度全面实现了扭亏解困目标。全年发放工资总额7497万元,全员人均收入8.37万元,在岗人均收入10.07万元,分别比上年增长了9.87%和15.04%,超额实现了年度增长目标。单位缴纳职工五险一金3930.46万元,其中缴纳社保资金2861.39万元,住房公积金1069.07万元,全部足额按时上交,保障了职工权益。
回顾一年来的重点工作,主要取得了以下成绩:
(一)开拓进取,自主经营成果取得突破。
坚持以推进区域化经营模式为中心,以巩固既有区域为主和开拓新区域为辅的经营方针,深耕细作,强攻硬上,全力促开发。通过夯实营销管理基础,独立自主经营,优化经营体制,拓展经营领域,推进工程创誉,突破重点项目,积极参与海外市场,全力参与PPP及EPC项目等一系列措施,促使公司多元协调发展的综合营销局面基本形成,既有经营领域得到巩固发展,经营开发成果取得了新突破。公司全年编制资格预审文件20项,编制投标文件54项,新签合同13项,完成新签合同额23.95亿元,完成年度计划23亿元营销目标任务的104.13%,超额完成目标,鼓舞了士气,振奋了精神,为公司的持续经营工作奠定了基础。
(二)统筹规划,生产组织能力显著提高
坚持以生产任务为目标,不断强化技术管理,明确管理主体责任,优化施工组织方案,推进了现场施工,确保了全年产值任务目标的完成。全年公司在建项目21个,开通和完工项目5个,完成施工产值20.07亿元,完成年度计划19.6亿元的102.39%,超额完成目标。通过建立动态监控、预警交班、专项会议三种机制,全面提升了计划编制和落实的科学性;通过建立施工关键节点等级制度,实施红黄牌制度,严格施组方案分级评审要求,全面提升了技术管理和施工生产的组织性;通过项目责任矩阵建设,持续开展施工作业卡制度,全面提升了技术管理人员尽心尽责的履职能力;通过严格执行项目包保责任制,实施项目约谈管理制度,关注重点项目施工,全面兑现了工期目标。
(三)层级分明,各司其职,安质掌控能力明显提升
坚持以健全安质管理体系为基础,以奖惩问责为保障,深入推进班组长责任制建设,大力开展质量创优活动,实现了安全质量稳定可控的目标,实现了安全年。通过配齐、调整、补充两级安质人员,加强业务培训教育,强化红线意识和底线思维,全面组织排查 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略2045字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,迈出了企业发展历程中转型发展的重要一步。全年公司消减风险资产1.8亿元,2015年完成2.58亿元,2016年完成2.63亿元,累计消减风险资产7.01亿元,计划在一季度全面完成了总风险资产7.71亿元的任务目标,实现公司的扭亏解困目标,扭亏解困工作比计划时间提前两年完成,标志着公司的发展进入了一个崭新的形态,鼓舞了全员轻身上阵、再谋发展的坚定决心。
    五是实验管理活动有序推进。坚持以项目管理实验室活动总体方案为要求,以解决项目管理根本问题为基础,加强制度梳理,强化过程管控,开展创新管理,制定研究课题和总结经验,实验室活动取得成效。全年集中组织项目管理实验室活动2次,解决系统问题80多项,制定研究课题25项,完成课题12项,上报集团公司2项,开展管理创新活动2项,实验室活动有序推进。
    (五)围绕中心,党群保障作用积极发挥
    坚持以服务经营生产为中心,紧密围绕扭亏解困重点工作,全面统一党员和两级干部思想,加强了干部队伍的组织管理和工作作风,增强了推进发展的内生动力。一是通过建立“两学一做”长效机制,强化干部队伍建设,落实从严治党的要求,推进党风廉政建设,密切联系职工群众等多项活动,进一步夯实了党建管理基础,激发了为企奉献的精神,积极发挥了围绕中心服务的作用。二是工会组织围绕公司发展主题,满足员工精神需求,举办了“讴歌铁建人传递劳动美”演讲比赛,展现了铁建人在急、难、险重任务中忘我工作,不断拼搏的良好精神风貌。三是共青团组织积极发挥作用,深入开展导师带头活动,举办了“筑路青春 匠心传承”优秀故事大赛,营造了团结奋进和求真务实的工作氛围,充分发挥了青年的生力军和突击队作用。
    (六)以人为本,和谐建设氛围更加浓厚
    始终坚持发展依靠职工和发展为了职工的理念,关心职工生活,解决职工实际困难,不断的丰富了职工的精神文化需求,而且满足了职工的物质生活需要。一是通过绩效考核、超额利润预兑现和全员KPI考核,共发放绩效奖金1376.32万元,不仅调动了职工工作积极性,而且提高了职工收入,解决了职工最关心的收入问题。二是严格履行集体合同要求,进一步维护了全体职工的“政治权、发展权、生活权、文化权”,保障了职工的切身利益。三是持续开展“三不让”承诺、“送温暖、送关爱”等活动,全年共出资71万元,慰问困难职工、离退休职工和一线职工,增强了职工归属感。四是积极推进兴平、咸阳两宗土地的办证工作,顺利的完成了土地面积确认和土地评估工作,维护了企业利益。五是持续解决原电化局补充养老保险遗留问题,化解历史矛盾。截止去年已出资675.47万元用于解决问题,清退了符合条件的退休人员的养老保险金,积极与咸阳市公积金中心联系,集中为职工提取公积金4200万元,更好的维护了职工利益。六是加快推进办实事工作,全面完成了公司对职工承诺的八件好事,维护了企业的良好形象,保障了职工的切实利益。

    同志们!回顾过去的一年,我们砥砺奋进,稳步前行,实现了扭亏解困艰难发展中的各项目标!回顾过去的一年,我们步履维艰,攻坚克难,圆满完成了生产经营各项任务!回顾过去的一年,我们感慨万千,身怀感恩,赢得了集团公司的认可赞同!一年来,我们创效创誉并进,公司荣获黔江区“安全生产先进企业”表彰、涪秀项目部荣获“中华全国铁路总工会火车头奖杯”、平齐项目部彭昭华荣获火车头奖章,阳安、合安、银西、平齐、涪秀、黔张常、榆林下穿等项目均受到业主表彰,尹铁路荣获南京市重点工程建设项目“优秀共产党员”称号,等等!我们所取得的一切成绩,得益于集团公司的关心和帮扶、得益于广大职工的艰辛和努力,更得益于离退休老同志,职工家属的默默支持。在此,我代表公司党政公工团和领导班子,向你们表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!

    二、 面临的主要矛盾、问题和发展机遇

    过去一年公司在发展中所取得的经验和做法值得我们总结和凝练,这不仅是我们持续前进和继续探索的宝贵经验,更是我们乘势而上和走向发展的稳定基石。成绩已成为过去,未来道路还很曲折,发展任务更加艰巨,正确认识公司当前发展中的“三大矛盾”和存在的“五大问题”,对公司发展意义重大。
    ——三大矛盾主要表现在:一是经营规模的扩大与人力资源紧张的矛盾。三年来,公司的新签合同额和营业额走向明显呈现出稳步上升的态势,在建项目数量逐步增多,发展规模明显扩张。但是,另一方面也表现出以仅有的人力资源很难满足和适应公司规模扩张的步伐。面对国企改革的要求,企业规模在做大做强、做细做精的前提下,不仅要有规模扩张,更要有效益提升,这些是与人才资源紧密相关的。同时按照公司的战略规划,短期内生产经营规模要达到30亿元以上,基本达到集团公司内部中等水平的目标,人才资源就显得更为重要。当前在公司所有在建项目的项目经理当中,能够满足项目经理一级建造师条件的仅有5人,符合条件的项目经理人数急缺。另外,满足投标要求的一级建造师、造价工程师、安全工程师等人员也极为紧缺;更缺乏一批懂管理、会经营的高级工程师、经济师、技术专家等专业人才,人力资源紧张的矛盾已逐步凸显,人才数量和质量问题已迫在眉睫。
    二是传统的管理模式与现代信息化转型的矛盾。随着信息化进程的加快,“互联网+”的全面应用和逐步普及,项目管理的信息化应用进程也逐步加快,各项管理应用系统的推广,已逐步代替了传统的项目管理模式。如,我们推行的精细化v2.0系统,物资消耗系统,网上集中采购,以及审计、财务、工程、人力资源等各方面信息化系统,犹如雨后春笋不断涌现。还有我们的项目管理现场推行的大机联动防护系统、影像过磅系统、隧道安全信息化监控手段等广泛应用,都体现了信息化的要求,信息化加快了项目施工机械化、自动化的进程。如何理解企业现代化的含义,正确处理好信息化与项目管理的关系,不仅是促进生产方式的根本转变,更是适应市场优胜劣汰的竞争规则,事关企业的未来发展。
    三是公司转型发展与企业稳定持续发展的矛盾。全面扭亏解困任务目标的实现,为公司发展不仅创造了新的条件,更为公司的发展提出了新的要求,凸显出效益迅速增长与效益还是稳步持续增长的相对性矛盾。如何保持“扭亏期”效益不减的势头,持续推进“扭亏后”效益稳步提升的目标,防止“亏损”和“潜亏”倒流,还需要公司的两级领导班子认真思考和全面谋划,公司全体干部职工团结一致和认真履责。
    ——五大问题主要表现在:一是协作共事的意识不强。表现为两级管理系统内部和系统之间工作的配合上,在内部人员的管理上、系统业务的配合上,以个人和部门主责业务为主,配合业务为辅,以工作忙、人员少为借口,忽视了配合职责,更有甚者认为配合就是“挂职”和“徒有虚名”,不需要去“做什么”,导致形成了牵头部门工作被动性的局面,造成了综合工作完成质量不高,办结时限拖拉的现象,协作共事意识必须加强。二是开发压力十分巨大,没有形成成熟区域经营。经营开发事关创效创收源头、事关产值完成目标、事关企业持续稳定,从去年公司完成的新签合同额看,虽然突破了20亿元大关,但是与集团公司其他各单位相比,我们完成的指标总量仍然处于下游和底层。如何跻身于集团公司中上游的水平,为公司的开发工作提出了更高要求,我们同样倍感压力巨大。三是安全工作不容忽视。安全工作永远在路上,形象的被比喻为在“刀尖上跳舞”,没出事故就是100分,发生事故就是0分,是“生与死”的抉择,没有中间值。从去年平齐线的挖断电缆事件、涪秀项目暴露出的人身伤亡事件、黔张常的隧道质量隐患,等等,让人揪心和后怕,安全工作必须常抓不懈。四是技术管理依然薄弱。技术管理工作是公司近几年抓的一项重点工作,技术工作整体上有所提升,但是依然没有改变薄弱的基础。从去年技术专项检查结果来看,存在缺陷425项、一般缺陷132项、严重缺陷2项,这些数据充分的显露出技术管理的压力依然巨大,技术管理水平亟待提高。五是专业化水平不高。没有形成公司的核心专业及产品,主要表现在专业性人才的缺失上和培养上,在专业化的推进推广上不够迅速,还没有真正的体现出公司的核心专业是什么?我们的专业优势在哪?专业化为公司的发展提出了更高要求,我们必须重视专业化发展。
    在认清公司当前主要矛盾和解决好以上主要问题的基础上,我们必须思想高度统一,行动积极有力,把解决好主要矛盾当做发展动力,把解决好主要问题当做首要来抓,力争措施制定到位,管理执行到位,清除发展障碍。在正确对待矛盾和问题的基础上,我们还要有高度的政治意识、敏锐意识、预判意识和高压意识,不仅要居危思安,更要抢抓机遇,推动公司又好更快的发展。
    一方面,基础管理工作不断夯实为公司的发展创造了良好环境。第一,形势向好催人奋进。总体表现为公司的发展呈现出基本平稳和稳中有升的态势。具体表现为:公司的营销额、营业额、利润额、减亏额等指标稳中有升,在岗人均工资收入大幅提高,安全质量基本可控、在建项目创收创效,文化向心力不断凝聚,团结向上的积极氛围已经形成,美好的形势,积极的心态,开创了公司欣欣向荣的美好景象,形成了公司上下众志成城、攻坚克难的良好气势。第二,扭亏解困振奋人心。7.71亿的风险资产消减目标任务,计划5年完成,实际3年完成,比计划整整提前了2年,这些数据是实实在的,采取的措施是得力的,扭亏解困开创了铁建公司效益提升的先河。回顾三年来,与电化局的交涉、与业主(铁路局)的沟通、与股份公司的协调、与集团公司的帮扶,无不知成功消减的背后体现出我们多少的付出和艰辛的努力,谁能知解其中的苦与乐?然而,结果的向往,目标的实现,鼓舞了士气,振奋了人心。第三,合规意识不断增强。通过定制度、立规矩,规范管理流程等措施,公司的合规体系建设逐步健全。主要表现为工程经济体系、工程技术体系、物资设备体系、安全质量体系、财务管理体系,人力资源体系等六大体系的合规建设上,初步实现了体系纵向闭环管理和体系横向协调管理的目标。第四,管理执行不断增强。核心是通过目标管理的策划、考核监督的手段、竞争机制的保障,逐步形成了以项目考核为导向、以 ……(未完,全文共14725字,当前只显示5317字,请阅读下面提示信息。收藏公司总经理在2019年职代会上的工作报告

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