| 标题：劳动模范个人事迹材料（公司总经理） |
| 劳动模范个人事迹材料（公司总经理） ***同志,男，硕士学历，现任***公司总经理。近年来，他认真贯彻执行党的路线方针政策，积极推动科学发展，面向全球高端技术、高端市场，建立融入世界经济的创新体系，不仅提升了企业核心竞争力，还赢得了企业持续发展的强大动力，公司成为中国**产品*产品行业龙头企业、**产品分会长单位、国家火炬计划重点高新技术企业，还推动了我国**产品完成了向高性能纤维新材料的两次转型，使**产品成为国家重点发展的高新技术新材料，引领了中国**产品*产品发展。公司先后被授予“国家知识产权优势企业”、“湖北省优秀民营企业”、“全国工人先锋号”等称号。***先后获得“湖北省优秀企业家”、“湖北省科技创业企业家”、“**市五一劳动奖章”。 一、转换发展动力，转变发展方式，引领行业发展，赢得全球行业话语权 1、立足产品带产业，通过转型调结构。**产品系前苏联上个世纪五十年代的援建项目，最初仅用于制造军工火药和油漆。到2010年时，公司已完成了由军工火药向民用* ……（快文网http://www.fanwy.cn省略741字，正式会员可完整阅读）…… 3、立足转化优势成果，做强产业。***同志特别重视创新，近几年来，获得专利成果93项，公司拥有专利成果达200项，其中发明专利13项。对取得的专利成果，积极通过项目引导进行转化。近四年来新增规模2万吨，生产能力提高到5万吨。同时建设的**产品*产品新材料产业园的一期工程5万吨项目已经竣工投产，年可新增销售6亿元。目前，公司高新技术产品收入占年收入的98%。为在行业推广转化，让成果惠及行业发展。他牵头修订**产品国家标准，让技术资源行业共享。 二、加快管理变革，建立现代企业运作机制，保障企业可持续发展 企业要想可持续发展，必须有可持续的保障机制。***极力推进现代企业制度的建立，推动管理的变革和革命。 1、落实创新主体培养。为尽快建立公司自己的研发队伍，提升企业自主研发能力。他每年有计划引进大学生充实研发队伍，逐渐形成了一支富有创新活力，相对稳定和独立的技术研发队伍。目前公司从事技术研发56人，其中享受政府津贴专家2人，正高职工程师3人，高级工程师6人，工程师24人。公司在研发项目上实行研究课题负责制，进行目标考核。每年公司共发放创新奖金60万元。他还积极创造条件，搭建研发人员更好地实施研发平台，每年先后选派技术骨干到有关院校、科研所培训学习，参加同行国际、国内的学术交流和行业年会，而且请专家到公司开展了专题技术讲座。与湖北大学联合开办了员工本科自考班，参加学习的有50名技术和管理骨干。为促进技术人员提高科技水平，公司还建立了公司技术决策顾问委员会，聘请全国行业内7名专家作企业技术顾问，并与华中科技大学、北京化工大学、**工程大学等高校建立长期技术合作，为提高员工素质打下了较好基础。 2、建立人才成长保障机制。在当前国家整个经济处于消费不足、经济提振无力的情况下，他不断通过抓内力、抓内控、抓科技，抵御了市场大环境带来的影响，最大的保障员工利益。近几年来，***坚持做到了不停产、不裁员、不降收入，公司员工全部进入了“五险一金”的社会保险。几年来，公司没有一起劳资纠纷，没有一个贫困家庭，没有一个下岗职工，而且，50%的家庭购买了住房、30%以上的家庭购买了轿车。同时，他以开展三评（即评“操作能手”、“先进工作者”、“劳动模范”）活动，实行人才“四贴”制度，即管理职务津贴、专业岗位津贴、学历补贴、专业技术职称补贴，鼓励广大员工学技术、学技能，促进员工自我成才、岗位成才。每年他组织开展“创新年活动”，组织开展群众性技术创新活动，通过奖励、激励、示范等方式和开展“五小”（小革新、小发明、小创造、小设计、小建议）和“三创”（创先进技术、先进工艺、先进方法）等活动，鼓励员工开展技术创新、技术发明，营造企业全员创新的文化氛围。 3、落实信息化管理，推动管理升级。为提高企业管理水平，他在公司全面推行信息化管理，产供销、财务实现信息化集成管理。在财务、供应链信息化上建立了高效自动的财务核算和采购、销售、仓储流程管理；在生产及人资管理信息化上，建立了成本管理、条码管理和人资管理。通过应用基础数据采集管理，随时监控生产过程中成本的变化；通过条码，实现产品的指标、型号、操作、原料供应使用、使用客户等等全程追溯；同时，人资信息化，实现了薪酬与能力挂钩考核，促进 ……（未完，全文共3467字，当前只显示1926字，请阅读下面提示信息。收藏劳动模范个人事迹材料（公司总经理）） 上一篇：中国梦检察梦心得体会 下一篇：在县政府经济形势分析会上的发言材料 相关栏目：法院 就业 劳动保障 五一和五四节日专题 模范 七一党建专题 个人总结 人事 组织讲话 事迹推荐 八一双拥专题 剖析整改 学习材料 申报材料 公司 企业讲话 民营招商 |