| 标题：公司领导班子述职述廉报告 |
| 领导班子述职述廉报告 **年，**公司积极贯彻落实集团公司各项工作会议要求，围绕年初制定的“攻坚目标”，抓管理、求开拓，谋突围、寻转型，扎实推动各项工作有序推进。公司领导班子面对严峻的内外部形势，不等不靠，主动出击，带领广大职工迎难而上，基本完成了年初制定的各项目标任务。按照集团公司要求，现将一年来各项工作情况报告如下： 一、2015年主要指标完成情况及工作措施 主要指标完成情况： ** 主要工作特点 （一）统筹三条线，保障公司生产经营有序运转。 1、加大销售力度。一是**项目利用购房优惠、“老带新”等营销策略，大力宣传复式房优势，营造“空中别墅”的推广理念，增加销售额；通过规范治理地上停车，涨价促销，增加车位锁强化管理等一系列“组合拳”的实施加快地下车位销售。二是针对**开展了市场调研，形成了市场调研报告，制定了新的团购办法，为下一步方案的具体实施做了充分的准备工作。 2、注重内部管理。一是机构改革。按照集团公司提出的无机关化、无级别化管理要求，开展了机构改革工作。通过精简机构、合并职能、定编定岗，推行大部制，扁平化管理，逐步弱化行政职级，强化岗位薪酬激励机制，进一步提升企业内部_水平。二是严格安全考核检查。推行日常 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略881字，正式会员可完整阅读）…… 二、落实集团党委纪委各项规定，深入推进党风廉政建设工作 （一）完善组织机构。在集团公司党委纪委支持指导下，进一步明确了分工及职责，形成了书记全面抓、委员分头抓的工作格局，设立了支部纪检委员，明确了专职人员，成立了纪检监督工作小组，改变了以往纪检工作分工不明、职责不清的工作局面，为下一步各项工作的开展提供了组织基础。 （二）注重分解落实。公司结合工作实际，成立了党风廉政建设工作领导小组，制定了**年度党风廉政建设责任制工作任务分解明细表，明确了各项工作的责任部门与责任人，规定将工作任务完成情况纳入责任人年终绩效考核。 （三）深化学习教育。制订了**年度党课学习计划，结合“三严三实”工作的开展，组织领导班子党课专题学习**次，反腐倡廉视频、读本及《准则》、《条例》学习**次，增强了党员领导干部廉洁从业意识。 （四）健全规章制度。进一步对工程招投标、施工签证、原材料采购等重要风险点的工作流程进行完善，实行多部门参与审核，领导逐级审批制度，并将具体工作“程序化、阳光化”。 三、贯彻民主集中制原则，提升领导班子战斗力 公司领导班子工作中实行集体领导和分工负责相结合，认真执行民主集中制，不断强化团结意识。年初公司将全年生产经营及党风廉政建设工作任务进行了分解，对每个领导班子成员工作职责与任务进行了明确，在做到分工协作的同时，注重相互配合，保障各项工作齐头并进。贯彻落实“三重一大”制度，凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用等，均实行民主决策、会签制度。 四、存在的问题与不足 总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在有些问题和不足，一是生产经营方面：①新项目开发与土地储备难度加大。近年来土地购置成本不断上涨，开发成本持续提高，公司参与市场竞争的综合能力不强，企业寻求突围转型的难度越来越大。二是党风廉政建设方面：由于公司人员少、部门设置分散，相关人员配置、专业素质、宣传落实工作的力度等方面与组织要求有一定的差距，相关人员业务水平和综合素质各方面有待进一步提高，对重点部门环节的监督监管有待进一步加强。 五、下一步工作思路与措施 （一）拓展路径，加快公司“突围转型”发展 一是转型发展。**项目以合作框架为指导，与合作单位实现对接，做好项目论证、前期规划、土地获取等工作，并通过谈判与协调，就合作方式、运营模式等达成一致，为该项目的顺利推进打好基础。 二是产业延伸。围绕**总体要求与部署，推进开发建设与物业管理的融合。尽快办理完成相关手续，实现**公司挂牌运营。 三是协调转变。研究**土地的多种实现方式，在该宗土地性质的既有条件制约之下，寻找政策、政府支持，变更土地通途，破解企业开发转型升级的难题。 四是合作共赢。以集团公司**为契机，与内部联合，探索易操作的合作开发模式，实现**开发、**治理、现代农业相结合，企业效益、生态效益、社会综合效益共同提升。 五是资本运作。在当前**难度不断加大、**价格持续上升的环境下，探索兼并接收小型房地产企业、寻求新项目合作伙伴，借机谋求扩大规模，做大做强。 （二）苦练内功，保障公司“内涵式”发展 一是机制创新。紧跟集团公司**鼓励政策，建立扶持机制，鼓励职工自主创业；以物业公司为试点，探索混合所有制改革，进行员工持股、引进战投等多种形式的改制，调动员工积极性；探索在物业公司及新开发项目引进职业经理人，通过市场招聘方式进行选聘，实行市场化薪酬激励，激活公司发展潜力。 二是管理提升。内部管理方面，进一步完善绩效考核制度和内容，将各项目标细化、量化，做到可操作、易考核；通过计划运营会的形式统筹协调销售、资金、工程三大重点，促进目标实现；项目_方面，对项目工程安全、质量、文明施工进行动态检查监督考核，实现动态管理达标；积极使用新技术、新材料，提升项目品味，增强品牌影响力。 三是降本增效。应用目标成本管理，按照目标计划、责任成本、动态控制、事后评估的动态管理思路，强化目标成本的导向作用。公司新开发项目要按照“先算后干”原则，对项目进度、投资计划、销售成本与盈利状况进行统一筹划，列出盈亏平衡线后倒排工期与资金，保障经济效益最大化。 四是人 ……（未完，全文共4122字，当前只显示2290字，请阅读下面提示信息。收藏公司领导班子述职述廉报告） 上一篇：在“讲政治、敢担当、改作风”专题教育学习会上的主持讲话 下一篇：2018年度述纪（职）述廉述作风报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人事 干部 换届 述职报告 述廉报告 |