| 标题：企业文化建设方案 |
| 企业文化建设方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，廊坊燃机在河北公司领导下，为在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，让文化之根深入基层沃土，激发企业内生动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，涵盖管理、经营、工作、人才、安全、廉洁、职业操守七个方面。精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核_，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化水平；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，并抓好推进落实，提倡具有企业特色的工作作风；物质文化，推行VI（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想 以“和 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1092字，正式会员可完整阅读）…… 总体来说，以“四个到位”即思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、经费保障到位，为企业文化建设工作的开展提供坚实保障。达到以文化认同感凝聚团队向心力，有效激活企业发展的内生动力的目标。 首先，成立企业文化建设组织机构，为企业文化建设提供组织保障，也有利于推动责任落实到位。领导小组下设企业文化建设办公室，设在综合部，负责具体工作的组织实施。 五、企业文化体系 （一）企业精神文化 企业精神文化作为企业文化的核心层，源于企业长期生产经营活动和文化的学习与传承，是企业文化精华的集中体现，应具有较强的_力和影响力。作为企业最深层次的企业文化，它应该深深地植根于企业员工的内心，通过相应工作习惯和特色文化活动得以呈现，继而得到传承与发展。企业精神文化主要包括企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业战略等一系列理念成分，其中企业核心价值观为企业精神文化的核心部分。 1.企业使命 企业使命旨在明确企业在经济社会发展中的角色定位，表明企业存在的目的和价值。 2.企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的远景描绘，指明企业的长远发展目标，是企业全体成员的共同追求。 3.核心价值观 核心价值观是企业遵循的基本信仰和价值追求，体现了企业的经营哲学。在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行为的最高准则和依据。 （二）企业制度文化 企业制度文化作为企业文化的重要组成部分，是企业文化理念转化为自觉行动的中介，强调实现“硬约束”与思想文化“软管理”的有机结合，同时充分保障企业员工的主人翁地位。企业制度文化建设主要涉及到公司管理、经营领域。 1.管理理念 管理是生产力，管理的根本任务是合理配置资源，提高组织效能。管理理念是企业管理活动中所遵循的基本原则及核心思想。 2.经营理念 经营是企业创造价值活动的总和，经营理念则是企业日常生产经营活动中所应遵循的基本价值导向。 （三）企业行为文化 作为企业文化结构中的显性部分，行为文化是企业员工在生产经营和学习生活中产生的活动文化，具有行为导向功能。它的构成主要来源于两个层面：一是企业生产经营方面的行为，如：企业日常工作、安全管理；二是充分体现企业价值观、企业精神方面的活动，如：人才理念、廉洁理念、职业操守，是对企业精神文化的折射。 1.工作理念 工作理念是全体员工做事的基本准则，需要共同遵守，身体力行。 2.人才理念 人才是企业的第一资源。人才理念是企业重视人才、开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。 3.安全理念 安全理念是企业看待和处理安全问题的观念、态度和行为准则的集中表现。 4.廉洁理念 廉洁理念是规范员工廉洁从业，增强拒腐防变能力的指导性准则。通过践行廉洁理念，树立诚信负责的企业形象、勤廉兼优的领导形象、忠诚廉洁的员工形象。 5.职业操守 职业操守是员工最基本的职业道德规范，每个人都要奉为信条，严格恪守，身体力行。 （四）企业物质文化 企业物质文化作为企业文化的表层文化，是企业的形象文化，即借助企业物质载体（如企业视觉识别设计、产品、技术、品牌、形象等）传达企业思想，从而提升企业的整体形象。 推进企业的视觉识别系统规范应用，细致到办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、信封、会议桌牌、标语、工装、安全帽，包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，塑造统一的企业形象。通过提供优质的清洁能源供应服务，打造企业品牌，逐步扩大社会影响力。 六、建设规划 （一）2018年：文化规划年 重点工作是形成企业文化理念体系。 1.制定企业文化建设总体规划。根据公司发展的新局面，立足新发展使命，着眼于推动各项子文化体系成型，制定2018年至2020年企业文化建设三年规划，明确此期间企业文化建设重点。 2.构建企业理念识别系统。坚持注重传承与创新发展相结合，在充分调查研究及集团“和”文化体系的基础上，提炼形成公司使命、愿景、核心价值观以及主要运营理念。计划6月份对企业精神文化进行研讨，9月份对企业制度文化、行为文化进行研讨，12月份完成企业文化体系建设。 3.开展企业文化专题培训。以公司各支部企业文化建设人员为对象，进行专题培训，培育企业文化建设骨干力量。 （二）2019年：文化宣贯年 重点是完善企业文化体系，通过全面宣贯培训、主题活动、纳入制度考评等方式，推进企业文化落地。 1.全面开展企业文化宣贯培训。以公司全体员工为主要对象，制定全年的企业文化培训计划，在全体员工层面推进企业文化宣贯落地。 2.完善企业文化体系。在2018年形成的企业文化理念体系基础上，结合公司实际制定员工行为规范，构建企业行为识别系统，将文化理念转化为干部员工的行为自觉。 3.组织开展企业文化系列活动。组织开展1次以“文化创新”为主题的讨论活动，根据企业文化落地推行以来的实际情况，广泛征求意见，对文化体系进行更新完善。全年组织开展1-2次“企业文化”主题的文艺活动，增强员工队伍凝聚力，形成全员推动文化建设的浓厚氛围。 4.推进企业文化的制度化建设。强化VI系统的规范应用，提升环境文化建设水平。建立企业文化管理制度，制定《企业文化建设工作管理办法（试行）》、《员工价值观管理办法（试行） ……（未完，全文共5894字，当前只显示2837字，请阅读下面提示信息。收藏企业文化建设方案） 上一篇：乡镇开展村规民约及“红黑榜”工作制度落实及运用工作总结 下一篇：乡镇党委书记2018年抓意识形态工作汇报 相关栏目：公司 企业讲话 文化 宣传讲话 建筑 计划规划 |