| 标题：论企业管理中的文化建设 |
| 论企业管理中的文化建设 摘 要：企业文化是与企业相伴而生的客观现象，对企业的发展起着重要作用。人们对企业文化的片面理解影响着发挥其应有作用，建设有中国特色的企业文化，必须结合行业特点，融合民族文化。 关键词：企业、管理、文化、建设。 在企业管理过程中，经常会倡导一些敬业精神，开展一些文体活动，这种现象通常被称之为“企业文化”。对企业文化的理解可谓仁者见仁，智者见智。有人认为：企业文化就是企业形象设计、文体活动、办刊办报、思想教育等等，但这只是对企业文化的片面认识。企业文化既不是企业与文化的相加，也不是企业与文化的嫁接，更不是企业家与艺术家的联谊会。按照国际通用标准，企业文化的科学定义应当是：“企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映”。 应当说，企业文化所包含的基本内涵是：共同理想、价值观念和行为准则。它作为一个_心理定势及氛围存在于企业职工之中。 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于20世纪80年代初期。上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在：美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1107字，正式会员可完整阅读）…… 企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。 3、企业文化可以推动社会主义文明建设。在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。 二、在企业文化建设中存在的误区 在探索企业文化建设之路的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象。具体表现在： 1、盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识、服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。 2、概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。 3、言行不一，空泛化至上。在一些企业门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，管理者却没有深刻的研究和实践。 4、观念守旧，僵硬化传承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条,缺乏改革与创新。 三、关于企业文化建设的几点建议 企业文化建设既是一个理论问题，也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功。首先要从企业发展的战略高度，进行组织实施。其次要区分企业发展的不同阶段、行业的不同特点，在实施中有所侧重。同时，要融合中华民族优秀的文化传统，创建具有中国特色的企业文化。 1、企业领导必须成为推动企业文化建设的中坚力量。 企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血，企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的倡导者，领导人的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。 企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导人来进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导人的决心和行动。企业领导应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。所以，企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。 2、企业文化建设必须要有长期发展战略和具体的工作规划。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程。企 ……（未完，全文共5974字，当前只显示2876字，请阅读下面提示信息。收藏论企业管理中的文化建设） 上一篇：中药材产业扶贫成果简介 下一篇：领导干部集体廉政谈话会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 管理 文化 宣传讲话 建筑 |