标题:油品车间上半年工艺生产总结
油品车间上半年工艺生产总结

油品车间上半年的工作取得成绩的同时也存在一定的不足,比如技术干部日常工作不细致,职责及分工不明确等方面存在较多问题。现场的设备基础管理问题依然很多。罐区仍然存在大量设备管理的“低、老、坏”问题,暴露了车间在设备现场上管理上还是有很多不到位的地方。车间将在下半年的工作中逐步完 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略257字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程。现场考试和流程学习只是个过程,真正的操作水平的提高还要靠后面的不断学习和实际操作,这期间的抽查是今后的重点。对于承包商管理,作业前安全喊话必须提醒作业安全注意事项;作业过程中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每月班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。加强危险作业作业管理,对车间区域内的危险作业严格执行施工风险管理标准执行作业和管理,奖惩分明,调动员工和监护人的安全人人有的积极性。认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录。
    2.继续加强车间内部控制的变动操作控制管理、日常操作卡管理,制定计划完成规程及主要操作卡的循环工作分析。对技术干部进行标准培训、明确职责,同时定期对工作质量及效果进行考评,提高全员产品质量意识,减少原油劣质化对装置的冲击,保证装置平稳运行。继续开展“保供劳动竞赛”、“装车劳动竞赛”,促进原料供给和产品销售顺利实施。
    5.持续开展车间各岗位,各专业技术培训工作。各岗位间开展学流程劳动竞赛,深入现场的熟悉程度。强化岗位练兵、应急演练及抽查,增加职教干部 ……(未完,全文共1111字,当前只显示669字,请阅读下面提示信息。收藏油品车间上半年工艺生产总结

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