| 标题：街道综合执法大队队长执行力建设年发言材料 |
| 街道综合执法大队队长执行力建设年发言材料 加强执行力，建设过硬的城管队伍 执行力可以理解为:有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把我们的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力。 2019年，区创建国家卫生城区的工作进入攻坚阶段，嘉陵道街党 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略352字，正式会员可完整阅读）…… 二、熟悉业务，提高素质。创新执法模式是我们面临的最大挑战。思想上，切实做到“综合执法，为民服务”。工作上，必须熟悉法律，精通业务。我们要积极参加各类业务培训，作综合执法的行家里手。同时在树形象上下功夫，加强作风、队容风纪的管理。具体执法过程中，坚决做到依法执法、文明执法、科学执法，注重证据采集，规范办案流程，确保执法公平。坚持“干净干事”，不办人情案，关系案。严格落实_八项规定，杜绝“四风”，坚决不碰纪律“红线”。加强执行力，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，增强管理的公平性，使每个人的执行力得到充分发挥。把执行变为自动、自发、自觉的行动，最大限度的调动大家的积极性，提升执法队员的思想素质和办事效率。坚持队伍建设，日常管理到位。为打造一支“认真、专业、务实、高效”的执法队伍，各执法中队狠抓管理。将严格的队伍管理，严明的纪律作风、严谨的工作态度融入到日常工作中，进一步增强执法队伍的凝聚力、向心力和执行力，从而打造一支团结协作、作风优良的执法队伍。 三、突出重点，攻坚克难。牵牛要牵牛鼻子”，我们必须确定好辖区市容执法的工作重点。要严格按照街党工委工作要点的要求，高标准、常态化管好市容。牢牢抓好重点街路、重点区域、重点时段的管理，采取错时执法，联合执法的工作举措。我们要瞄准问题、狠抓重点，做到一手抓突出问题的集中整治，一手抓健全完善长 ……（未完，全文共1518字，当前只显示913字，请阅读下面提示信息。收藏街道综合执法大队队长执行力建设年发言材料） 上一篇：机电设备维修的知识总结 下一篇：市个私协会组织开展“光彩服务日”活动的工作总结 相关栏目：社区 乡镇社区 综治 综合论文 执法 法律 法制 建筑 会议发言 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |