标题:基本政务信息写作培训材料
基本政务信息写作培训材料

政务信息是指由政府机关采集,通过特定载体,反映与经济发展、社会管理及公共服务相关的政务工作开展情况的信息。随着税收工作形势的不断深刻变化,做好政务信息工作,在辅助各级领导把握局势和科学决策、集中反映和推动工作开展、总结经验问题及促进部门交流中,发挥着越来越重要的作用。下面,我就结合工作实际,就如何写好基本政务信息,和大家交流几点看法。
一、高度重视政务信息工作的重要作用
概括起来讲,政务信息是领导的“耳目”、决策的依据、宣传的平台、交流的纽带 。
(一)政务信息是服务领导决策、沟通上下关系的重要手段。政务信息作为领导了解下情、关注热点的“望远镜”和发现问题、解决问题的“预警器”,为领导决策部署、指导工作提供了重要的智力支持。基层税务机关通过政务信息,可以向领导反映工作情况、传递社情民意,超前预测苗头性、倾向性问题,辅助领导决策,当好“情报部”和“参谋部”;同时,领导根据信息反馈的情况,可以适时调整和改进工作部署,提高决策的科学性和有效性。
(二)政务信息是促进沟通交流、提高工作能力的基本渠道。政务信息是对决策部署、成绩问题、工作体会、意见建议的全面反映。基层税务机关通过阅读和上报信息,可以进一步加强对上级精神的学习贯彻,增进和上级机关的沟通了解,积极争取支持、帮助和指导;进一步促进与兄弟单位的学习交 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略965字,正式会员可完整阅读)…… 
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    ——树立“全局”观念。一是高位谋信息。信息员作为领导决策的“智囊团”,要识大局、谋大局、促大局,站在全局角度和领导高度,把握信息工作“围绕中心、服务大局”的主线,抓实质性问题、抓政策性问题,及时反馈领导关心关注的带有全局意义的新情况、新问题和新经验。二是全面抓信息。信息作为全局工作的“显示屏”,要着眼主业建设、队伍建设、廉政建设、文化建设等各个方面和部署、要求、动态、成绩、问题、分析等各项内容,力求全方位、多领域、多角度地反映工作开展情况。三是全员办信息。信息工作作为一项综合性的系统工程,是推动全局工作的重要助力、研究解决税收问题的必要环节、提高干部职工理论水平和工作能力的有效途径,需要全员参与、广泛发动、统筹推进,像对待税收任务一样抓牢抓实,形成“上下畅通、左右协调、整体优化、系统平衡”的工作格局。
    ——树立“价值”观念。一是着眼时效性。时效性是信息价值的关键,报送不及时就会使信息贬值,丧失处理问题的最佳时机。要保持高度的敏锐性和敏感度,做到边做边写、边工作边宣传,使信息与政务活动在时间上保持高度同步;要利用网络等现代化传播手段,缩短信息上报时间;特别是预测性信息,要提前调查、研究、分析,从偶然性中揭示必然性、从苗头性中发现倾向性、从动态性中把握规律性,着眼未来、审时度势,为领导决策提供超前服务。二是突出针对性。针对性是信息价值的保证,是确保信息工作取得实效的基础。要充分研究上级党委政府、上级国税机关和广大纳税人等不同信息受众的需求,从不同角度立意撰写信息,使信息能够有针对性地服务领导决策和社会公众。三是立足真实性。真实性是信息价值的根本,不尽不实的信息不仅对领导决策无益,甚至会扰乱领导视线、贻误决策时机。要确保信息来源和内容实事求是、准确无误,做到不渲染、不遮掩、不脱离实际、不掺杂主观成分;要坚持“两点论”原则,喜忧兼报,将反映成绩和经验与揭露问题和矛盾结合起来,做到经验性信息不随意拔高、问题性信息不夸大其词。
    ——树立“质量”观念。质量是信息工作的生命。要牢固树立“精品”意识,坚持以质量出成果,从“精、新、深”三个字上下功夫。“精”,即精选精编:内容“精”,只集中反映一个主题、一项主要内容,与主题无关的人和事要一并舍去,做到观点突出、目标明确;文字“精”,要对大量原始资料精心重组和整合,做到简短精炼、主次分明、言之有物;数量“精”,要从全局角度采集、选择、处理和报送信息,质量不高、内容空洞、可有可无的信息尽量少报。“新”,即新颖独特:要将正向思维和反向思维、纵向思维和横向思维、多点思维和立体思维结合起来,运用新视角审视新问题,不断创新思维模式;要结合上级要求和单位实际,科学筹划、集思广益、深钻细研,使信息报送角度更加新颖、内容更加广泛、节奏更加快捷,始终保持旺盛的生命力。“深”即内涵深刻:要多深入税收一线和纳税人,多调研、多参会、多交流,多看、多听、多问,多了解和掌握第一手资料,在此基础上,进行去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的深加工和精提炼,不断升华出有深度、有亮点、高层次的信息。
    (二)抓住两大环节,进一步提升写作能力。
    ——抓住收集挖掘环节。一是厘清思路。要研究领导的决策思路和工作思路,模拟领导的思维方式和思维习惯,站在领导角度思考问题和研究问题,分析领导决策需求,把握领导“关注点”,从而明确信息收集方向,做到心中有数,实现信息服务与领导需求的有效对接。二是把握要点。抓住“重点”,即重大决策部署和重要会议贯彻落实情况、重点工作推进情况及在此过程中需要解决的问题;关注“热点”,即上级需要了解和群众普遍关心的问题;剖析“难点”,即上级领导关注、群众反映强烈的带有普遍性的矛盾问题及其原因对策;捕捉“亮点”,即体现单位特色的新思路、新举措及取得的成效。三是畅通渠道。要在工作和生活中做个“有心人”,时刻留心身边的人和事,进一步畅通寻找挖掘素材的渠道,做到学习文件挖信息(通过学习文件,领会上级要求和重点工作部署,把握上级关心的热点问题)、领导口中理信息(领导讲话稿,甚至是平时随意的谈话都可能包含到重要的信息点)、联系内外通信息(多和我们的对口科室交流,多浏览上级局和兄弟局的网页,可以了解到别的局报道的内容,我们也做了,甚至做得更好,但是没有想到写成信息)、参与活动捕信息(这个主要针对我们的活动类信息,特别是有上级领导参加的活动,本身就是很好的信息点。此外,除了对活动本身的报道外,领导提出的要求能最集中、最直观地反映领导关心关注的问题,那么我们如何去贯彻,也可以引出后续的一系列报道点)、关注新闻抓信息(多浏览新闻,可以把握到上级需要了解和群众普遍关心的问题, ……(未完,全文共4514字,当前只显示2507字,请阅读下面提示信息。收藏基本政务信息写作培训材料

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