标题:在2020年全市组织部长会议上发言稿7篇
在2020年全市组织部长会议上发言稿7篇

实干创新、狠抓落实,锚定“致力高质量”再发力
靖江市委常委、组织部部长 申晓勇

2020年是“致力高质量”的深入推进之年。全市组织部长会议强调要抓重点、创特色、立机制、求实效,持续深化“五力”建设。靖江市委组织部将坚持主题不变、镜头不换、靶心不散,推动组织工作更加深入地植根发展、植根群众、植根基层,以组织工作高质量助推全市经济社会发展高质量。
一、点燃动力源,在奋斗一线传递初心力量。去年,我们开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育,从渡江“东线第一帆”到靖江“入党第一人”,大家从历史中感悟初心、从初心中汲取力量。今年,_和省市组织部长会议把政治建设摆在头版头条,对基层而言,就是要把主题教育的成果更加深入地植根于发展土壤、放大在奋斗一线。
把学习课堂设在大地上。基层一线是干部的“第一学校”,思想武装是干部的“第一堂课”。我们将重点实施党员干部新思想教育培训工程,打造创意主题党日展示馆,通过创设“讲习所”“初心课”“思享汇”等载体,推广“组织生活+中心工作”等模式,引导党员干部在学中干、思中行、做中悟,推动做到学思用贯通、知信行合一。
把战疫精神用在实干中。大事难事看担当、危难之中见本色。我们将继续发扬战“疫”中激发出的家国情、战斗力、实干风,激励党员干部实干创新。从“一把手”抓起,强化“一把手岗位”历练,围绕“党建+基层治理”“党建+中心工作”,鼓励各级党组织书记领最难的题、扛最重的担、攻最难的点。探索在“三重”一线建立功能型攻坚支部,组建工作专班、开展任务攻坚,引导党员干部在战斗中学会战斗、在实干中促进实干。
把战斗堡垒建在第一线。党员是攻坚的主体,支部是最基本的战斗单元。我们将突出重点、卡位节点,农村党建聚焦“带致富”,推进“七个一工程”,促进乡村振兴;城市党建聚焦“带服务”,推进“双网融合”;机关党建聚焦“带融合”,做强“先锋联盟”;“两新”党建聚焦“带发展”,推进“四同八助·马洲行动”。探索推行干部“实干指数”、党员“先锋指数”,让比的意识、拼的劲头、赶的状态、超的追求成为党员干部思想主流。
二、建强主力军,在服务一线挺起组织力量。作为党员之家、干部之家、人才之家,疫情防控工作中,我们认真贯彻泰州市“战‘疫’六条”,第一时间出台了激励党员干部人才一线担当的“八条措施”。接下来,我们将更加深入地植根基层一线,从党员干部人才的需求中找短板、找试题,进一步强化组织部门“家”的责任和担当。
一线挂联掌握基层实情。坚持“干部培养围绕事业转、基层党建围绕需求转、人才招引围 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1811字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 一贤人,则群贤毕至;用一小人,则小人群趋。让好干部有好前途,不仅关系到工作的得失成败,更关系到干部队伍的干事积极性。

    在干部选拔任用过程中,如何把实干担当的干部选好选准,对于我们事业的发展来说极其重要。但是,知事识人不是一朝一夕能够办到的,鉴别一个干部是否有担当精神,也不是单纯凭借一次两次谈话就可以看得出来的。对于我们的组织部门来说,要想准确识别有担当的干部,就需要从日常入手,通过精细化的管理,从干部的身边入手,从工作生活的点滴中去发现干部、选拔干部、培养干部。

    我们将建立组织部科室挂钩联系乡镇部门制度,下基层、到身边,近距离、全方位地了解干部在中心工作、急难险重任务中的表现情况,在谈心谈话中、乡语口碑中了解干部的精神状态、能力素质。

    我们将加强干部实践历练,以年轻干部“青优”集训营为重点,综合比选一批优秀干部到“三重”一线压担历练、轮岗锻炼,优化年轻干部成长路径。

    我们将以市管领导班子综合考核积分评价办法为抓手,坚持考用结合、以用促考,推动形成人事相宜、人岗相适的良好氛围。同时,充分发挥“三项机制”的鼓励激励作用,煮沸“温吞水”,聚足“精气神”,推动形成以实干为荣、避事为耻的鲜明导向,激发广大干部干事激情。

    三、注重事业需求,以人才优化推动经济转型。__指出,国家发展靠人才,民族振兴靠人才,人才是兴国之本、富民之基、发展之源。人才是现代社会竞争与发展的重要生产力,看待人才工作,一定要有大局观,必须立足事业需要。

    我们将牢固树立“人才资源是第一资源”的观念,牢固树立全市人才工作“一盘棋”的思想,紧紧围绕全省中部支点城市建设和里下河生态经济示范区建设的事业需要,立足全市经济发展实际及长远需求,切实找准定位,在里下河地理洼地上打造人才工作新高地。

    我们将努力找准人才工作定位,充分发挥好管宏观、管政策、管协调、管服务的牵头抓总作用,提高站位、聚焦发展,立足于里下河生态经济示范区建设、放眼_乃至全球集聚人才。

    我们将着眼优化人才资源配置,打造“兴才通”全链条人才服务平台,围绕不锈钢、健康食品、机械制造三大主导产业和其他特色园区的发展方向,既做好内培,让各类本土人才为我所用;又做好外引,引进更多更适用的人才,推动经济发展转型升级。



    聚焦立机制,聚力高质量
    泰兴市委常委、组织部部长 鞠林红

    全市组织部长会议就持续深化“五力”建设、推动高质量党建,明确了新路径,提出了新要求。泰兴市将对标对表会议精神,探索载体化设计、制度化推进、项目化管理,持之以恒抓好基层党建“红色细胞”工程、干部队伍“2135”工程、人才工作“英才兴泰”工程、组织部门“正风扬帆”工程,为泰兴高质量发展提供组织保证。

    一、强化制度牵引。注重将实践探索总结为管用制度,推动问题解决“不落空”,努力把各项工作想好、做实、叫响。

    建立健全不忘初心、牢记使命制度。巩固拓展主题教育成果,持续开展“固定+特色”主题党日活动,继续办好“对话•延陵先锋”融媒体直播访谈节目,教育引导党员干部争当先锋标杆。分领域研究制定党支部建设标准,深入开展基层支部“标准+示范”星级创争活动,完善软弱涣散党组织整顿“半年观察期”制度,提升基层党组织组织力。

    健全干部担当力考察机制。围绕落实“干六条”,引领组工干部躬身入事,深入疫情防控最前沿、项目建设主战场、脱贫攻坚第一线,考准考实干部在关键时刻、重点工作中的现实表现,树立鲜明用人导向。落细落实“三项机制”,完善细化综合考核办法,强化分类分档考核,发挥好考核“指挥棒”作用,考出实效、动力和激情。建立开发园区领导班子和领导干部“实干状态”“实干绩效”专项考察机制,引导干部在项目一线担当作为、脱颖而出。

    完善党管人才工作机制。强化用户思维,健全完善人才政策体系,全面激发人才创造力。突出人才工作支持特色产业发展、服务重大项目的考核导向,优化考核指标,完善考核体系,注重以人才引项目、以项目聚人才,力求国家级、领军型创业人才招引新突破。建立人力资源服务机构引才奖励机制,提升人才引进市场化、社会化水平。

    二、强化载体推动。实施工作载体和手段创新,力求组织工作氛围浓起来,动力强起来。

    构筑强基兴村载体。办好黄桥镇祁巷村、曲霞镇印达村、宣堡镇银杏村“乡村振兴学堂”,整合各领域各层级师资力量,年内组织全市村干部和后备干部全面轮训。组建“决胜小康”群众工作团,推动机关干部在脱贫攻坚、乡村振兴、基层治理等一线帮助工作、经受历练。

    探索知事识人载体。强化市管领导班子专项考察、日常考察、届中巡回考察,全面摸清干部“进退留转”及配备需要。注重知事识人、依事评人,综合运用干部实干担当案例、工作业绩数据、个人成长轨迹,进行定性定量分析研判,更加精准识别干部。拓展实地调研、社区测评、家庭走访、部机关科室“五个一”联系等方式,清晰了解市管领导班子运行情况和干部德才表现。

    优化人才服务载体。大力推进“人才•科技广场”建设,优化“1+1+1+N”创新平台,积极招院引所,建立健全项目孵化、落地跟踪机制,提高人才和科技成果落地转化效率。发挥高层次人才合作促进会和博士俱乐部桥梁纽带作用,拓宽高层次人才落地渠道。用好高层次人才服务中心和高技能(乡土)人才之家,完善第三方机构服务机制,组建人才服务“帮办员”队伍,为不同领域人才提供“线上+线下”全方位服务。

    三、强化项目突破。强化目标意识和解题思维,推动各项工作闭环管理、高效落实。

    深耕“书记领题”项目。聚焦“党建+基层治理”,采取“组织交题+自主定题”的方式实施120个项目选题,重点针对基层党委自主认领的“首选题”进行攻关。继续推行项目季度观摩、半年巡查、年终述评、“二十佳”评选闭环管理,倒逼“一把手”认真履行“第一责任”。

    聚焦干部培训项目。着眼思想淬炼、政治历炼、实践锻炼、专业训练,继续办好领导干部“学思践悟”讲坛、“与年轻干部话成长”主题论坛、“书记(局长)讲堂”,举办依法行政、社会治理、安全生产、中青年干部能力提升等专题研修班,推进“五个一批”实践锻炼计划,不断提升干部队伍专业素养。试行访谈教学、行动学习、翻转课堂等培训方式,不断提升干部教育培训的针对性、实效性。

    锚定人才招引项目。动态完善人才需求、资源、项目、政策“四张清单”,推动人才供需精准对接,让人才按单索骥走进来、留下来。持续开展“百企百校”协同创新恳谈会、“智汇泰兴•共创未来”专家泰兴行、往届科技镇长团成员回访、高层次人才创新创业论坛等活动,加快集聚标志性行业领军人才。



    以辩证思维抓好组织工作落实与发展
    海陵区委常委、组织部部长、
    统战部部长 刘玲


    全市组织部长会议上指出,加强闭环管理,研究“不落空”机制,推动各项工作能落地、真落地。抓好组织工作的落实,要紧紧把握辩证思维“金钥匙”,精准落实,加快发展,为实现人民满意的高质量发展提供坚强组织保证。

    一、降低机会成本,坚持整体与局部的辩证统一。整体和局部相互联系密不可分。抓好组织工作的落实,既要毫不动摇地坚持质量党建主题主线,又要精准抓好“牵一发而动全身”“抓一着而满盘活”的重点领域、关键环节,以“小力量”撬动“大成效”。

    突出政治引领,建立“不忘初心、牢记使命”长效机制,实施党员干部政治能级提升工程。加强领导干部“政治体检”,围绕5个维度21项指标,准确掌握干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。

    强化实干担当,分类开展金融融资、城建规划等专业领域专题培训,对“党建+”、安全生产等重难点工作进行“攻坚培训”,全面提升干部能力水平。实施“担当力”专项考察,通过“个人晒单、群众评议、干部推荐+组织综合评定”的“3+1”模式,考准考实干部的担当精神和担当能力。

    把牢时代脉搏,将治理体系和治理能力现代化的要求融入综合考核全过程,健全指标体系,把综合考核与年度考核、平时考核、任期考核相结合,强化结果运用。

    二、发挥比较优势,坚持普遍与特殊的辩证统一。具体问题具体分析。抓好组织工作的落实,需要处理好共性和个性、一般和个别、绝对和相对的关系,坚持实事求是、独立自主,在人无我有中抢占先机,在人有我特中赢得主动,把工作做早、做实、做优。

    提升城市基层党建美誉度,扎实推进“八大工程”,加快“全科社工”队伍建设,构建“全科社工+网格社工”治理格局。完善社区工作者鼓励激励机制,推动社区服务效能提升。全面完成“520”提升计划,注重与睦邻点互为补充,优化功能布局、彰显文化韵味。

    提高干部监督管理精准度,全面提升政治监督的质量水平和整体效应,完善“一人一档”大数据库,健全强化 ……(未完,全文共13040字,当前只显示4709字,请阅读下面提示信息。收藏在2020年全市组织部长会议上发言稿7篇

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