| 标题：公司总经理办公议事规则 |
| 公司总经理办公议事规则 第一章 总则 第一条为建立（以下简称公司）经理层的经营管理运行机制，规范公司总经理办公会程序，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、（以下简称《公司章程》）以及（以下简称《“三重一大”办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本规则。 第二条公司日常经营管理实行总经理负责制。公司总经理对董事会负责，主持经理层工作，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。 第三条公司建立总经理办公会和专题（例）会制度。 第二章 会议类型 第四条总经理办公会是公司经理层议定公司经营管理重要事项，以及根据有关规定，需要提请上级单位，公司董事会、党委会进一步研究决定的相关事项的会议。 第五条总经理办公会由公司总经理负责召集和主持，若公司总经 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略617字，正式会员可完整阅读）…… 第四章 议事范围 第十一条总经理办公会议事范围主要包括： （一）拟订应报股东（会）、董事会、党委会审定的各项方案；审议应向上级有关单位请示、报告的重大事项；研究应向上级请示、报告的重要情况； （二）拟订公司年度经营计划和投（融）资方案； （三）拟订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； （四）拟订公司增加或减少注册资本、发行公司债券、分立、合并、变更公司形式、解散和清算的方案； （五）拟订公司重大收购、兼并、重组方案及新设分公司、子公司方案； （六）拟订公司用工计划、职工薪酬、福利和奖惩方案； （七）拟订公司内部管理机构设置方案； （八）拟订公司各项基本管理制度，制定公司的具体规章； （九）按规定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司高级管理人员和中层管理人员（包括重大项目负责人和重要岗位人员，高级技术、管理和技能专家）； 第五章 会议筹备 第十二条总经理办公会的议题，由公司总经理确认。 公司有关部门准备提交会议研究的议题原则上应先通过书面请示的形式向公司领导汇报，并由公司领导按程序批示同意上会。事项紧急需立即上会的议题，须先征求分管领导意见，再报公司总经理同意后提交办公室列入会议议题清单。 第十三条总经理办公会建立议题储备制度。凡已确定由总经理办公会研究的议题，由汇报部门将经分管领导签字同意的议题材料纸质件和电子版于规定时间前送办公室汇总并组织有关职能部门审查。审查通过后将议题列入储备库，根据公司整体工作要求，按照轻重缓急原则尽快安排上会审议。超过规定时间报送议题的不列入最近一次会议议程，报送后未通过审查的议题在按要求修改完善前不纳入议题储备库。 第十四条经办部门应会同有关部门、单位提前研究，充分吸纳意见和建议后形成议题材料。会议对议题材料提出修改和完善意见的，由经办部门按照会议精神修改完善后交办公室存档。 第十五条总经理办公会会务工作由公司办公室负责。公司办公室可采取书面、电话、短信等方式，至少提前一天（临时会议除外）将会议召开的时间、地点、内容等通知参会人员，并提供相应的会议资料或电子文档（公司秘密级以上资料在会上分发给出席人员）。情况紧急，需要召开临时会议的，公司办公室可通过电话、短信或者其他方式发出会议通知，由公司总经理或主持人在会上作出说明。 第六章 会议召开 第十六条总经理办公会议事原则：坚持依法合规、民主集中、权责统一、科学高效的原则。 第十七条提交会议讨论的事项应事前将情况调查了解清楚，发言简明扼要，观点鲜明，提出明确的意见或建议。 第十八条公司总经理或会议主持人作出决定前，应充分听取会议参会人员的意见或建议。同时，会议出席人员也应当对所议事项明确表示赞同或反对。当多数会议出席人员对所议事项的意见不一致时，应暂缓作出决定；但若所议事项特殊，必须作出决定时，由公司总经理或主持人最终决定 ……（未完，全文共2666字，当前只显示1605字，请阅读下面提示信息。收藏公司总经理办公议事规则） 上一篇：镇上半年扫黑除恶专项斗争工作汇报 下一篇：市一季度经济运行情况汇报：一季度经济持续恢复 主要经济指标显著提升 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 办公厅室 规章制度 |