| 标题：人保支公司副经理述职报告 |
| 人保支公司副经理述职报告 我叫***，1991年10月加入中国人寿，中共党员、大学本科学历， 2020年1月任命为**支公司副经理（主持工作）至今。 一年多来，在县委、县政府以及上级公司的正确领导下，在全体员工的全力配合下，凭着自己敢为人先、敢于创新的锐气和真抓实干的信心和决心，带领**公司直面严酷的市场竞争，牢牢抓好业务发展这条主线，夯实队伍基础，严密防控经营风险，各项业务和管理工作取得了较好成绩。特别是在精准扶贫工作上积极贯彻落实县委、政府提出的扶贫战略，进驻**村，进行实地调研，入户调查，帮扶脱贫，成效明显。现将一年的工作述职如下： 一、发奋图强，勇迎挑战 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略483字，正式会员可完整阅读）…… 二、因地制宜，努力实现精准脱贫。 一是充分发挥主业优势，在县委、县政府的大力支持下，为全县所有建档立卡扶贫人口办理了扶贫小额保险。到目前，全年直接理赔共计2242人（次），未决赔案20余起，赔款107余万元，为全县的精准脱贫工作起到了有力的保证作用。 二是针对全力以赴抓好结对帮扶的**村的脱贫工作。**村位于**镇北部，全村共有51户97人，常住人口10户24人，建档立卡贫困户17户，32人，经过多方共同努力，到目前已实现了全部脱贫。 从年初起，我部就严格按照县委、县政府《关于加强精准扶贫工作的实施意见》、《关于组建驻村工作组加强精准扶贫工作的通知》的要求，瞄准扶贫对象，找准致贫原因，逐户制定措施，整合资源力量，加大投入力度，落实目标责任，强化保障机制，切实提高扶贫开发工作的针对性和实效性，提高贫困人口的自我发展能力，促进贫困户增收致富。 1、精准识别，精准施策一是精准分析致贫原因。带领工作队员通过多次入村入户精准对接了解，不断分析研究致贫原因，最终总结得出因缺技术、缺劳力、缺资金、自身动力不足等四种原因。 2、精准制定帮扶措施。坚持开发扶贫与救济扶贫“两项驱动”，帮助改善生产生活条件；对有发展产业能力的贫困户，扶持其发展特色富民产业；对生存发展条件较差的贫困户，优先安排搬迁扶贫；对缺生产技术和就业技能的贫困户，通过开展“雨露计划”等培训。对低保对象、农村“五保”对象，对没有劳动能力的贫困农户，采取社会托底保障，给予农村最低生活保障扶持。 3 、注重在思想上帮扶。树立“扶贫先扶志，扶志先育人”的理念，大力宣传党的扶贫方针、政策，坚持变“输血”为“造血”的工作思路，提高他们的造血功能，使之可以持续发展、彻底摆脱贫困。通过真心与他们交朋友，倾真情了解他们的思想状况，帮助他们更新观念，转变思想，提高认识，树立做好自己力所能及的事情、相信党和政府不会忘记他们，帮助他们树立克服困难的信念和决心。 4 、在信息和技术上帮扶。积极热情主动地向贫困家庭提供脱贫致富的信息和技术帮助，竭诚为他们排扰解难。 5、在资金上、生产物资上帮扶。多次走访慰问贫困家庭，与他们促膝谈心，详细询问他们的生产、生活、身体和家庭状况以及目前存在的实际困难，鼓励他们要勇敢面对困难，要对生活充满信心。同时直接提供扶贫 ……（未完，全文共2085字，当前只显示1255字，请阅读下面提示信息。收藏人保支公司副经理述职报告） 上一篇：市委统战部学习贯彻_总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上重要讲话精神情况汇报 下一篇：2021年专题组织生活会发言材料（二篇） 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 述职报告 |