| 标题：浅谈如何规范物资采购管理 |
| 浅谈如何规范物资采购管理 近年来，每年都在全国行业开展包括物质采购、工程投资、广告促销三个方面的“三项工作”大检查。而物资采购则是除了生产经营管理费用外，最主要的费用支出，它已经不仅仅是单纯的保障供应的手段，而且成为提高企业经济效益不可忽视的增长点，企业降低生产成本必须首先从降低物资采购成本着手，而加强、前移物资采购工作，实施源头控制，不仅是从源头上预防和治理腐败的重要举措，同时，也是降低成本支出、提高经济效益的主要途径。 1.提高从业人员素质 从业人员的素质关乎其工作质量，因此给关键岗位人员上紧箍咒，讲法律、讲廉洁，成为培训从业人员 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略459字，正式会员可完整阅读）…… 3.强化信息管理与市场调查 随着网络的发展，企业的采购意识和观念也在不同程度地发生转变，能否做好物资采购监督与管理，降低材料成本，对市场信息资源及时、准确、全面的了解起着很大的作用。这就要求计划、采购人员能够采用互联网等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理;查阅相关物资报刊，收集物资价格信息;通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。 4.加大对物资采购工作的监督力度 4.1对招投标采购工作的监督 严格执行物资采购的各项规章制度，每一次招标前，实行招标信息公开，招标程序公开，只要资质审验合格的供应商都有机会参加投标。整个招标过程，在物资采购部门主管和分管领导、审计、纪检、法规、整顿办等部门的指导、监督下进行，对投标单位当场开标、评标、定标、公布结果，体现公平、公正、公开的原则。通过招标规范采购行为，健全制约机制，避免工作失误，消除暗箱操作嫌疑。 4.2对物资采购实行全过程监督 从采购计划制订开始，到采购物资的使用结束，包括计划、审批、价格咨询、市场调查、招投标、签订合同、验收、付款和发放等环节，每个环节都进行监督。重点是制订采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收和结算付款等方面的监督。对计划的监督主要是保证计划的合理性、准确性；对价格的监督主要是看是否进行了货比多家，按相关规定对大宗材料进行了招标采购，价格是否合理;对合同的监督主要是其合法性、严密性和公平性，是否定期进行评审;对质量监督主要是确保按招标文件、厂家要求和图纸等相关技术规范要求的技术指标进行验收;对付款监督主要是确保计划人员按规定支付料款，避免凭个人意愿擅自进行支付。总之，将监督贯穿于采购活动的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化，营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙。 4.3对 ……（未完，全文共1984字，当前只显示1194字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何规范物资采购管理） 上一篇：在全县全域无垃圾工作启动会上的讲话 下一篇：七一讲话专题活动方案 相关栏目：综合论文 物业 财政 管理 |