标题:煤矿机电矿长个人工作总结
煤矿机电矿长个人工作总结

时值岁末,万物沉寂,而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为**矿机电矿长两年以来,每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围;每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此,对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意,谢谢你们!并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
在2021年里,在**集团公司领导下,在**的带领下,我认真学习_的方针政策,解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念,坚持求真务实、增效降耗的工作作风,坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路,坚持“有为”才能“有位”的工作意识,按照 “快、精、准”的要求,积极探索我矿机电工作的新方法,以提高机电管理标准化为 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略574字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:煤矿机电矿长个人工作总结
  • 煤矿机电管理制度汇编

  • 煤矿机电队先进单位主要事迹材料(共5篇)

  • 煤矿机电区电气班班长先进事迹材料

  • 煤矿机修厂工作总结

  • 煤矿机电队述职报告

  • 机电一体化论文:煤矿机电一体化技术的应用及管理

  • 煤矿机电副矿长述职述廉报告

  • 煤矿机电运输工作汇报

  • 矿山:煤矿机械发展趋势及非煤企业的应对措施

  • 煤矿机械发展趋势及非煤企业的应对措施

  • 煤矿公司矿长个人先进事迹材料

  • 煤矿机电维修工先进事迹材料

  • 煤矿机电工作总结

  • 输这个难点,我联系公司有关领导引进了综采工作面回撤液压辅助设备(液压起吊、液压装车、液压调架),这样就大大提升了我矿搬家时的效率和安全性。
    二、全面实施高标准机电管理工程,改变传统的管理方式,推动精细化管理,我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施高标准机电管理工程,即六抓、六强化:“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。高标准机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电部门各项工作的开展和完成。
    三、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍。人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全矿机电职工和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,然后将他们以组为单位进行分组专项培训,然后根据具体情况给员工评级定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
    四、保运转、创达标,双管齐下,以**矿各个采掘工作面机电现场管理为突破口搞好质量达标工作。尤其是我10#.6#各个综采工作面回撤安装工程我一直要求机电部门的各级负责人多跑现场,多检查、多了解、多指导、多纠正,避免了机电运输事故的发生。自进入2021年以来,机电部门上下齐心协力、共同奋斗,在保证安全运转、搞好生产服务的同时,下大力气抓好质量达标工作。我经常组织各部门队组机电负责人深入现场对现场的机电、运输设施设备的安全、防爆、完好等进行检查,及时解决现场存在的问题消除了安全隐患,保证机电、运输设备符合有关规定要求。此外积极配合全矿各个部门每旬开展重大安全风险隐患排查,全面掌控矿井机运设备的运行状态。
    经过这一年在**煤业机电矿长岗位上的工作,我也时常对自己进行检讨和反思,发现了我的工作管理方式以下一些优点和缺点:
    优点一、 善于与采掘生产队组沟通,一方面能够及时掌握生产现场第一手信息资料,从而能够及时的做出科学正确的决定,保证了安全生产;另一方面能够及时了解到队组所缺的机电配件,我及时联系有关部门将所需的配件材 ……(未完,全文共2480字,当前只显示1493字,请阅读下面提示信息。收藏煤矿机电矿长个人工作总结

    上一篇:在全区组织工作“亮目标”活动上的发言提纲
    下一篇:绩效考核与薪酬制度

    相关栏目:煤矿 个人总结 年终总结 工作总结