| 标题：绩效考核与薪酬制度 |
| 绩效考核与薪酬制度 第一章 总 则 第一条 为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度； 第二条本制度适用公司全体员工。 第二章 考核原则 第三条 制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。 第四条 采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案（附表）。 第五条 考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。 第六条 考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉（详见附表1）。 第三 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略617字，正式会员可完整阅读）…… （2）员工每年度的积分到达120分以上，且积分排名在总人数的前15%者，工资基数自动上升一级；排名在后5%的员工，工资基数自动下降一级，连续两次降级者进行下岗培训。 （3）中层管理人员每半年度的积分到达60分以上，且积分排名在总人数的前15%者，工资基数自动上升一级；中层管理人员每半年度的绩效积分低于50分且积分排名在总人数的后5%者，工资基数自动下降一级。连续两次考核积分排名在最后5%的中层管理人员，职位自动下降一级。 第四章 奖惩机制 第九条 表扬与投诉机制 1、为表彰先进，惩处不良行为给企业造成的负面影响，形成持续改进的文化，特制订《表扬与投诉机制》，本机制适用于公司全员。 2、投诉和表扬均分成重大与一般两个等级（详见下表）。 3、员工在收到公司内外所有表扬和投诉时应在第一时间转达党群人力资源部，并在《表扬/投诉表》（附表）上填写表扬或投诉的具体事例，由党群人力资源部负责核实真实性，并由行政副总经理审核后公布。 说明： 项目 定义 对应分值 积分制 重大表扬 指给公司经济利益、名誉、客户关系产生重大影响的书面表扬。 ＋1分 一般表扬 指客户或公司管理层提出的书面或口头表扬。 ＋0.5分 重大投诉、过错 指给公司经济利益、名誉、客户关系产生重大负面影响的书面投诉。 －1分 一般投诉、过错 指客户或公司管理层书面或口头提出的批评。 －0.5分 工作改进建议 指提出以创新的方式改善工作方法、方式或流程，从而解决工作中的难题或提高工作效率的改进建议，并且被公司采纳。 ＋0.5分 第五章 薪酬体系 第十条 为提高个人劳动所得，公司于每月4日前发放上月工资，于每年除夕前发放绩效部分。 第六章 附则 第十一条本办法由集团公司党群人力资源部负责解释和监督，自发布之日起试行，原有考核规章制度自行终止。 附表1： **县**投资集团 绩效考核申诉表 申诉人姓名 部门/职位 填表日期 申诉原因描述： 申诉人签字：_______________ 沟通、复核说明： 建议解决方案： 协调结果： 党群人力资源部签字：_______________ 公司领导裁定结果： 公司领导签字：______________ 申诉前绩效得分 申诉后调整绩效得分 处理周期 归档人 归档日期 说明：1、申诉原因描述，由申诉人自己填写； 2、申诉沟通、复核的工作，由申诉人直接领导和党群人力资源部共同完成。 附表2： 绩效考核类型总表 部门类型 考核办法 半年度考核 年度考核 积分制考核 其他特殊岗位考核 党群人力资源部 中层干部 √ √ ……（未完，全文共2666字，当前只显示1605字，请阅读下面提示信息。收藏绩效考核与薪酬制度） 上一篇：煤矿机电矿长个人工作总结 下一篇：个人工作总结及规划 相关栏目：规章制度 |