标题:银行客户经理绩效考核办法
银行客户经理绩效考核办法

为科学合理地评价****客户经理员的专业履职情况,提高员工的责任担任意识和执行力,客观评价员工工作能力和业绩,根据总行有关规定,结合本行实际,特制定本办法。
客户经理岗位考核业绩指标和信贷管理两项指标 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略197字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 分限制) 2、零售贷款新增户数。该项分值10分,最高得分为30分,员工每月营销贷款6笔,以业务部月底统计数据为准。
    3、零售贷款储备户数。该项分值10分,最高得分为30分,员工每月营销贷款3笔,以信贷主管月底统计数据为准。
    4、零售贷款新增余额。该项分值15分,最高得分为45分,员工每月营销贷款新增余额200万,以业务部月底统计数据为准。
    5、信息采集。该项分值15分,最高得分为15分,具体评分标准以信息采集考核办法为准。
    6、二维码收款有效户。该项分值10分,最高得分为10分,具体评分标准以二维码收款考核为准。
    7、欠息。该项分值10分,最高得分为10分,员工管理贷款客户每出现一名欠息客户扣2分,扣完为止,没有客户欠息则得满分(以月底统计数据为准)。
    8、贷款客户管理。该项分值10分,最高得分为10分,每月统计本网点各个客户经理管理非按揭类客户数量(按揭3笔顶一 ……(未完,全文共848字,当前只显示510字,请阅读下面提示信息。收藏银行客户经理绩效考核办法

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