| 标题：公司贯彻”三重一大”决策制度的途径方法 |
| 公司贯彻”三重一大”决策制度的途径方法 国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量，担负着重要的政治责任、经济责任、社会责任和安全责任。“三重一大”决策事项是国有企业生产经营管理最核心、最重要的内容，关系到企业的生存与发展。我们必须充分认识贯彻落实”三重一大”决策制度的重要性，积极探索贯彻落实”三重一大”决策制度的途径和方法，提高国有企业依法科学民主决策能力,防范国有企业决策风险，维护国有资产安全，深化国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业改革发展健康顺利进行。 一、充分认识落实“三重一大”决策制度重要性、紧迫性 国有企业”三重一大”决策事项是对企业内部的权力以及人财物等核心资源要素进行分配和使用，以创造价值来实现企业的永续经营。 贯彻落实”三重一大”决策制度是国有企业实现科学发展的内在需求。贯 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略649字，正式会员可完整阅读）…… “理念决定方向，思路决定出路。” 三重一大”决策事项涵盖范围广、涉及面大,触及不同的权力主体,需要以强有力的领导、科学的理念思路和有效的方法途径来贯彻落实。 国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度要明确决策机构、执行机构和监督机构的领导责任、工作目标及主要任务,在内部各组织层和业务层分解任务、落实责任,明确牵头单位和配合部门，形成整体系统推进的良好态势。要在深入调查研究的基础上,结合企业的性质规模、管理_和运营模式,系统梳理“三重一大”决策事项的范围界限、额度标准和程序流程，综合考虑公司制企业和全民所有制企业并存的现状，按照产权关系，针对不同类别企业的实际,理顺管理关系,科学分类指导。要做好法律法规、党纪条规与企业内部规章制度的衔接，在 强化依法合规的基础上,以政策、规章的灵活性和可操作性,弥补现行法律法规的滞后和不足。 三、不断深化落实“三重一大”决策制度的配套改革 国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度的根本途径在于科学合理地配置权力,通过疏堵结合、综合治理,使权力运行始终处于规定的边界条件之内。 要建立健全以产权关系 为纽带，与企业组织结构相匹配的适度集权与有效分权相结合决策管理_。已经建立现代企业制度的公司制企业要明确“三重一大”决策事项的法定决策主体和参与决策主体的权力界面和接口关系，清晰股东会、董事会和经理层的逐级委托代理关系,建立健全党委、工会、职代会参与决策、有效监督的渠道。 要规范董事会建设,加大董事会中外部董事的比例,落实职工董事制度。尚未建立 现代企业制度的企业，要明确党委和行政决策机构的构成形式、人员组成、决策范围和决策权限,建立健全党委和行政之间决策的联系会议制度,既准确体现厂长经理负责制，又有效体现党组织的民主集中制。 要在母子公司之间建立分级授权决策体系,制定重大决策权限指引，实行重大决策审批和备案报告制度。要探索建立以我为主、内外结合的决策管理支持系统，在决策机构下设立战略、投资等专业委员会,负责处理专项决策事项，或将专业性、技术性较强的决策事项的调研论证、过程监控、 效果评估等工作外包给专门社会中介机构管理。 四、大力加强落实“三重一大”决策制度的制度体系建设 制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。形成体系健全、科学规范、协调配套、有效管用、持续完善、执行到位的制度体系，是国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的基础工作。建立健全“三重一大”决策制度要形成系统的体系框架和完备的专项制度模块,分层分类整体建设，并妥善处理企业内部规章制度之间基本法与专业法、上位法与下位法、实体法与程序法的关系。 章程是企业经营管理的基本法,要将“三重一大”决策制度要求在章程中细化落实,明确决策机构、执行机构和监督机构的权力、义务、责任。结合企业实际，分类梳理重大决策、重要人事任免重大项目安排、大额度资金运作所包含的主要内容、覆盖范围和额度标准等，形成企业决策事项管理的各类专业法。要在母子公司逐级制定贯彻落实“三重一大”决策制度的具体 ……（未完，全文共3037字，当前只显示1687字，请阅读下面提示信息。收藏公司贯彻”三重一大”决策制度的途径方法） 上一篇：纪委监委“解放思想、振兴发展”专题研讨工作情况汇报 下一篇：全县正风肃纪和巡视整改工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 规章制度 |