标题:在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话
在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话
大家好!*月*日,集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会,参加会议的都是集团及企业的主要管理干部。我曾多次强调,幸福企业建设搞好搞不好,关键在我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵,心灵的幸福才是最大的幸福,所以只要我们管理干部思想认识提高,工作方法得当,有管理能力,我们就能让职工满意,职工就会感到幸福。今天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调一下,如何做一个好干部。 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略391字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 大错误或者任务完不成,影响团队业绩者,该处罚一定要处罚。但对工作先进,完成任务优秀者一定要给予奖励,这是对先进者的鼓励,也是对先进者的尊重。获得奖状、奖品就能赢得社会、家庭的赞美和尊重,对企业、对团队也是一种宣传,同时对落后者也是一种激励。
    四、多指导、少指责。既然是你的下属,可能工作能力或很多方面就不如你,你就不能要求他们比你做得更好。所以,对他们做得不好的事情要多指导,帮助他们做好,改正错误,他们会感激你、服从你。如果你看到下属工作做得不太好就指责、就批评、甚至嘲笑,下属对你就会很反感。
    五、多诚信、少许诺。诚信对一个企业、一个人都是非常重要的,做企业要诚信为本,做人也要诚信为本,对下属、对员工也要讲诚信。承诺的就一定要去办,不要为了当好人,给下属乱许诺,结果兑现不了,造成下属对你不信任,你的领导力就会大大下降。
    六、多慎重、少盲目。无论大小事情都必须慎重决策,对企业负责人来说,盲目决策会使一个企业一夜之间破产倒闭。近几年,这方面教训太深了,很多房地产企业赚了很多钱,最后却资不抵债,破产倒闭。即使我们是一般干部,盲目决策、盲目表态都会造成很大的财务损失或人才流失或其它损失。
    七、多公正、少自私。公平公正是团队员工幸福指数的最高呈现,在很多场合,大家都希望公平公正、一视同仁。所以,一个干部如果没有私心,一视同仁,办事能够公平公正,他就能得到大家的拥护,大家就会感觉到快乐。反之,很多团队发了奖金,评了劳模,却造成大家意见纷纷,影响团结、弱化团队合作精神,造成工作极大被动。
    八、多尊重、少自负。人人都希望得到尊重,特别是上级对下级的尊重,下级会感到莫大的幸福。所以,我们每一位干部,既要尊重上级,更要尊重下级,使大家都有幸福感。不要自负,不要骄傲,不要对下属摆架子,使下属反感你,降低你的威信,降低你的领导力。
    九、多包容、少刻薄。 ……(未完,全文共1688字,当前只显示1016字,请阅读下面提示信息。收藏在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话

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