| 标题：经验材料：某局以精细化管理为抓手提升社区警务效能 |
| 经验材料：某局以精细化管理为抓手提升社区警务效能 **局紧紧围绕“做专做实警务室”要求，以精细化管理为抓手，努力把警务室做专、做实、做强、做精、做优，推动城乡社区警务整体工作水平的提升。 一、做专警务室，夯实基础平台。一是加强领导，围绕专职化运作。**局将实行警务室精细化管理、全面落实社区民警专职化要求，纳入全市**工作重点工作项目，并严格考核奖惩，形成长效工作机制，实现社区警务工作的良性循环。*月*日，《**局社区和农村警务工作精细化管理工作规范》下发，社区警务室分类管理，社区民警专职化、专业化程度更高的目标基本实现。二是分类管理，搭建专职化平台。在城市，依托社区建立警务室，通过若干社区警务室实行联勤，进一步整合警li、增强协作，提高管理力度；在农村，按照“重点村驻警、周边村联勤”的模式，在治安复杂、流动人口较多的村，单独设立警务室，实现“一村一警”，其它治安相对平稳的行政村，在相对中心的村 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略682字，正式会员可完整阅读）…… 三、做强警务室，提升工作能力。采取五种方式，引导社区民警不断提高工作水平。一是远程教学。开设“远程教学”专题栏目，组织社区民警学习。还先后*次召开社区民警经验交流会，指导警务室民警切实落实好“十项任务”、提升警务室民警业务素质和服务水平。二是巡回授课。选调优秀社区民警，在全市开展社区警务巡回授课，传授工作方法，讲解规范要求，现场解答社区民警工作中发现的疑难问题。自今年*月份以来，先后举办巡回授课培训班*场次。三是基地示范。根据治安状况和工作侧重点不同，市局选取*个优秀警务室作为示范基地，组织全市社区民警参观交流或驻点学习，推动警务室建设工作全面开花。四是集中培训。利用每年15天的“一警多能、综合执法”集中培训时间，有计划、分批次地组织社区民警参加培训，强化基本知识、基本法律、基本技能，切实增强社区民警业务能力。五是热线解难。建立“社区警务信箱”和“网上课堂”专栏，通过网上交流、咨询互动，开辟网上学习新空间，累计答复基层民警业务提问*余条。六是随岗培训。组织新入警民警开展随岗培训和跟班作业，采取以老带新、强弱搭配、现场学习等方式，交流群众工作、人口管理、安全防范、_信息等经验做法，不断提升社区民警队伍整体素质。 四、做精警务室，严格内部管理。着力从五个方面加强管理、规范运作，确保社区警务工作健康有序发展。一是完善工作规范。以警务室为依托，依靠乡（镇、社区）综治部门和群众力量，统一组建“信息员、专管员、调解员、安全员”4支队伍，构建“*网、*网、*网、*网、*网”5个网络，建立健全勤务报批、检查监督、工作日志、责任追究、保障服务、绩效考核等一系列规章制度，实行规范运作。二是统一装备配置。统一警务室的外观标志、警务公示栏、标识灯箱和警民联系箱（簿）等式样，统一为社区民警配发警务工作包和工作日志本。三是建立考评机制。制定了《社区和农村警务绩效考核办法》，实行“月考核、月通报”，督促社区民警积极开 ……（未完，全文共3189字，当前只显示1771字，请阅读下面提示信息。收藏经验材料：某局以精细化管理为抓手提升社区警务效能） 上一篇：市领导在2022年共同富裕建设推进会上的讲话 下一篇：在2022年大数据局青年干部座谈会上的发言 相关栏目：经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 管理 社区 乡镇社区 作风 |