标题:研讨发言:用精准理念建设高素质专业化干部队伍
研讨发言:用精准理念建设高素质专业化干部队伍

党的十九大提出,建设高素质专业化干部队伍。高素质是党对干部的一贯要求,专业化是党的干部标准的继续坚持,建国初期就提出“又红又专”的干部标准,改革开放后又提出建设革命化、年轻化、专业化、知识化的干部队伍,高素质专业化是新时代干部队伍建设的重要方向和目标。我们将深入贯彻_总书记选人用人思想,紧扣“六个高质量发展”要求,牢固树立并始终坚持“精准”理念,着力打造一支能够堪当“强富美高”新**建设重任的高素质专业化干部队伍。

一、坚持精准培养。落实十九大“把政治建设摆在首位、全面增强执政本领、注重干部专业能力培养、年轻干部实践锻炼”等部署,以提高政治能力为重点,以提升专业素养为方向,以增强“八大本领”为目标,准确把握组织培养需要和干部成长趋势,找准干部培养的方向、路径、载体等,提高培养针对性和实效性。一是找准成长路径 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略649字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 级领导班子“一把手”,重点抓好民主集中制、领导班子议事决策规则的贯彻执行,运用党政正职考核、“三责联审”、巡察等手段,加强对“一把手”权力运行的全程监督。二是对关键岗位干部严格管理。强化对权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位干部的管理监督,健全直接面向群众服务、直接分配财政资金、直接接触工程建设等环节操作规范,严格执行定期交流和轮岗制度,有计划地推进跨部门交流。三是对年轻后备干部跟踪管理。针对年轻后备干部可塑性强的特点,跟踪了解和掌握年轻后备干部的现实表现与思想动态,及时发现存在不足并加以教育引导,促进年轻后备干部尽快成长成熟起来。四是对出现苗头性问题的干部关爱管理。注重运用监督执纪“四种形态”,对民主测评不高、个人有关事项不如实报告、群众反映多的干部,及时进行组织函询和诫勉谈话。五是对干事创业积极性不高的干部双向管理。既注重反向鞭策,完善干部能上能下机制,健全不胜任现职干部有序退出办法;又注重正向激励,发挥县以下机关公务员职务与职级并行制度的正向效应,落实容错纠错办法,健全激励保障机制,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

    三、坚持精准识别。围绕十九大提出的“坚持德才兼备、以德为先,突出政治标准,完善干部考核评价机制”等,解决好“用什么信息识别、识别什么、怎么识别”的问题,提高识人的分辨率和透视度。一是全面掌握识别信息。突出“三个注重”:注重多渠道采集信息,通过实地考察、实绩考核、民主测评、民意调查等渠道收集信息;注重从权威部门获取核心信息,向纪检监察部门侧重收集效能监察、廉政风险情况,向审计部门重点了解资金使用、财政纪律情况,向考核部门重点掌握任务完成情况;注重多纬度甄别验证信息,确保信息准确、全面和对称。建立干部选任大数据系统,为精准识人提供最真实、最全面的基本信息和科学依据。二是准确把握识别内容。在全面了解干部德能勤绩廉的基础上,重点识别好三个方面:(一)政治品质,既要注重从坚定理想信念、遵守政治纪律政治规矩、维护中央权威、贯彻执行党的理论和路线方针政策、大是大非面前的政治立场等“大处”看干部的“德”,更要善于从关键时刻表现、工作生活细节、利益面前态度、急难险重任务担当、履行岗位职责等“小处”考量干部的政治品质,防止对干部德的评价“千人一面”和概念化。(二)工作实绩,重点要做到“四分清四防止”——分清班子集体成绩与个人业绩,防止将集体成绩全部归功于“一把手”成绩;分清在同行业同系统的业绩排名,防止只看个人成绩不看同类横向比较;分清工作环境条件与纵向发展基础,防止只看到结果看不到干部个人发挥的作用;分清显绩与潜绩,防止只看到看得见的发展实绩而看不到打基础利长远的潜性实绩。(三)群众认可度,不能仅仅从提拔考察时的民主推荐结果、谈话时的群众评价看民意,需要做到“四个结合”:结合年度民主测评情况、结合乡语口碑、结合左邻右舍评价、结合直接服务对象的反映,综合判断群众对干部认可程度。三是科学运用识别方式。识别干部不能局限任前考察环节,观察干部重在平时,了解干部重在近距离,考核干部重在日常,研判干部重在机制。常态开展领导班子专题调研,定期 ……(未完,全文共3037字,当前只显示1687字,请阅读下面提示信息。收藏研讨发言:用精准理念建设高素质专业化干部队伍

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