| 标题：竞聘演讲稿（央企基层项目部经理） | ||
| 竞聘演讲稿（央企基层项目部经理） 各位领导、同事大家下午好： 首先感谢组织给我提供了一个展示自我的平台，今天能有幸参加竞聘，我深感荣幸，也激动万分！我会倍加珍惜这次机会，把本次竞聘当作一次对我的检验，更当成自我成长过程中的一次历练。 今天我要竞聘的岗位是**经理。首先我向各位领导和同事简单介绍一下我的个人情况，我是*年*月出生，中共党员，*年*月毕业*专业，当年进入*工作，2014年11月调入*，2016年进入*，2019年11月参加*，2020年9月正式担任*项目主管，并负责该项目部全面管理工作至今。 在*项目部担任项目主管的两年多年，我团结带领项目部全员，探索实践了“严管＋交流＋公开”的团队管理新模式，通过制定执行项目部管理人员绩效考核新规，明确奖惩劣罚狠抓项目部中层管理人员执行力；及时对工作中出现的表象性问题进行分析，研判员工队伍 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略642字，正式会员可完整阅读）……
三是两年多来的项目管理实践，坚定了我竞聘的信心。自2020年9月，我担任*项目部项目主管全面负责项目部工作以来，我坚决服从党的领导，听从组织安排，认真做好集团公司、*公司、分公司各项决策部署落实，组织带领项目部员工凝心聚力、开拓创新、锐意进取，两年多来，*项目部先后获得“2021年*提质增效先进团体”、“奋进十四五党员先锋示范岗”、“2022年*公司青年文明号”集体荣誉。这些荣誉的取得，既是公司领导关心关爱也是项目管理实践成果，也更加坚定了我竞聘的信心。 在看到成绩的同时，我也清醒认识到，我的工作与组织期待、业主期望还有不小差距，工作开展中还面临不少困难和问题。一是*项目部现场服务保障工作实际与*公司标准化要求还存在一定差距。“工作好不好，干部是关键”。 我作为项目负责人，对《*公司标准化手册》学习不够深入，没有把手册学习放在重要位置，对手册学习存在片面性和缺少持续性，对*服务标准化研究不深、理解不深，这是*项目部标准化工作开展不深、不强、不优的重要根源。二是主动作为上还有欠缺，工作作风还不够扎实。在工作安排上，习惯性对工作任务进行“论资排辈”，领导关心的事加急加快推进干，职工关心的事，慢慢悠悠被动着干；自己重视的事全程关心干，自己不重视的事交待别人不过问；诸如此类，恰恰说明我个人工作作风还不够扎实。三是作为项目部负责同志遇到棘手事、困难事，缺乏沉着冷静的修养和从容不迫的气度。解决复杂问题时还时有“找依靠”、“转包袱”、“请领导”情况，缺少独当一面，善作善成的管理责任，并在同级沟通中缺耐心。这些问题，在接下来的工作中，我都将高度重视，采取妥当措施，加以改正。 如果我这次竞聘成功，未来我将围绕以下三方面开展项目部工作。 一是继续强化沟通，创新管理，推动项目部经营业绩持续向好。在2022年工作开展中，*项目部通过加强业主沟通，并已取得业主同意，将今年产生的相关服务成本纳入2023年物业合同合同额增长修改方案中，为实现项目部物业合同额增长找到了一条切实可循的实施路径。同时，项目部通过持续强化管理，创新管理手段，精准抓住成本_中的“紧”和“严”，预计今年*项目部物料成本节约较上一年度近40％，未来的*项目部经营管理工作中，我将在“增收”和“降本”上重点发力，推动*项目部经营业绩持续向好，为分公司经营业绩任务完成多做担当贡献。 二是持续完善制度修订，狠抓整治，压实项目部安全管理基础。2022年元月以来，*项目部已经开展项目部组织架构调整改革，将原“秩序维护部”和“工程维修部”合并成“工程秩序部”，合并后院区巡查检修、隐患治理、安全管理工作质效提升明显。我深知“安全是一切工作的基础”， ……（未完，全文共3003字，当前只显示1668字，请阅读下面提示信息。收藏竞聘演讲稿（央企基层项目部经理）） 上一篇：在2022年宣布任命大会上的讲话 下一篇：交流发言：深学思悟，推动新时代新征程审计工作高质量发展 相关栏目：竞职演说 精彩演讲 乡镇社区 七一党建专题 公司 企业讲话 民营招商 |