标题:在“作风建设年”活动启动会上的讲话
在“作风建设年”活动启动会上的讲话

同志们:

今天下午,省公司召开了省本部机关“作风建设年”活动启动会,*总作了重要讲话。为贯彻落实省公司“作风建设年”精神,切实加强我市作风建设,并以作风建设年为突破口,紧起来、动起来、跑起来,我们正式启动市公司“作风建设年”活动。刚才,党委办公室宣导了市公司“作风建设年”活动方案。之后,市本部各责任部门还要抓紧制定实施细则,各基层公司也要围绕市公司方案,结合自身实际,制定市公司活动方案。

下面,就作风建设我代表市公司党委、总经理室,讲三点意见。

一、为什么要加强公司作风建设

从我党成功经验来看,我们党历来高度重视作风建设,特别是在重大历史转折时期,更加突出地强调和加强作风建设。1941年,党中央在延安开展了全党范围内的_运动,随后党的七大提出加强“三大作风”建设;1949年,党的七届二中全会提出了“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”要求;1978年,党的十一届三中全会提出了恢复党的“解放思想、实事求是”的思想路线和优良传统;2013年7月,_总书记来到河北省调研,在西柏坡重温了“两个务必”思想。从“八项规定”立规到划红线反“四风”,再到“三严三实”、各项法规出台等等,体现了党中央“从严治党永远在路上、作风建设永远在路上”的坚强决心。由此可见,加强作风建设是我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力的优良传统。

从公司发展历程来看,公司由小到大、由弱到强,市县公司都发挥了重要的引领作用。加强市公司作风建设是**公司历届班子的优良传统,特别是自2011年深体改以来,市公司先后开展了“服务基层百日活动 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1200字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 需求错配。三是用实劲还不够,基层提出的简单问题就办,复杂的、困难的就拖着不办,或者推卸责任。四是部门内部存在“阶层”现象。党委、总经理室一项工作布置下来,部门总安排给副总、副总安排给高级主管、高级主管安排给主管、主管安排给岗位人员……这样安排或许在流程上问题不大,但如果部门领导缺乏追求卓越的工作标准、缺乏务实严谨的工作态度,就会出现“领导干部当甩手掌柜”、“岗位水平决定部门水平,进而决定公司水平”等问题。作为一个部门领导干部,肩负着带领部门履行职责的责任。“麻绳先从细处断”,部门领导对自己要求的标准有多高,完成的工作效果就有多好。克服“阶层”现象,消除部门层面的“官僚主义”,每个部门领导必须从自身做起,摒弃小事应付、大事凑合的蒙混思想和交差心理,尽心尽责、亲力亲为干好工作,高标准、高质量完成各项任务。五是部门之间存在“壁垒”现象。_总书记指出,要胸怀大局,把握大势,着眼大事。自觉从大局看问题,把工作放到大局中去思考、定位、摆布。淮海战役的胜利,除了粟裕指挥三野作战得力之外,重要的原因之一是刘伯承指挥的二野不计较局部利益,以巨大的牺牲,牢牢守住了宿县这个关键点,堵住了国民党的退路,以及四野入关牵制了平津之敌。相反,国民党军队却左顾右盼,各自为政,眼看兄弟部队被歼灭也无动于衷,蒋介石亲自督战也没有效果。可见,局部服从全局的重要性。当前,我们的部门之间还存在不同程度的“扯皮”和“壁垒”现象,有些问题长期得不到解决、有些协作工作效果始终不好,表面上看是工作作风问题,深层次的问题是:对利益大小、感情深浅的权衡过多了一些,对公司全局、发展大局的考虑却少了一些。希望各部门跳出部门圈圈,强化“一盘棋”思维,不能只把眼光盯着自己的“一亩三分地”,更不能只看利害亲疏,要站在公司发展全局上想问题、办事情,既要做出本部门本条线的“显绩”,更要做出协同作战、换位补台的“潜绩”。六是本部对基层存在“僵化”问题。本部就是要为基层解决问题,基层没有急事、难事一般不会找我们。而现实的情况是上头着急、下面着急,中间四平八稳,特别是转型升级的大背景下,有些部门对于基层遇到的新情况、新问题缺乏深入思考,或者是“穿新鞋走老路”,以老办法应对新问题;或者是“不越雷池一步”,以“不行、不能”简单的应付了事。基层需要的是什么呢?我觉得是“怎样才行、如何才能、怎么干成”为标准。作为市公司的管理部门,要避免管理错位或规制过头的现象,尤其要避免扼杀基层创新的火花,只要是利于市场竞争、利于服务客户的,要鼓励大胆尝试,权限在我们这一级的,解放思想,能放则放;需要请示上级的,阐明理由,寻求支持。既要当好规则的裁判员,也要做好创新的守护者,如何拿捏好这个度,对各部门和领导干部是个考验。解决这些问题,就需要进一步强化“重基层”意识,牢固树立“基层导向”,以基层需要为第一选择,以基层呼声为第一信号,寓管理于服务之中,寓指导于支持之中,增强基层判断形势、政策落地、总结创新的能力,确保省市县三级形成合力效应。

    在“提效能”方面,从当前来看,“**”是全市系统的头等大事,是党委的中心工作。上周我们召开了全市“**”管理干部会议,我开篇就讲到,“**公司所面临的形势异常严峻,简单地概括,就是发展速度上我们慢了。这种慢,表现出的是一种无动于衷的慢,是一种自我放弃的慢。从深层次上看,体现的是我们党员干部干事创业的信心、决心与执行力的退化,是对**责任和担当的逃避和怯战。”这些,也正是我们作风不够硬朗的具体体现。这几天,我一直在关注,欣喜地看到,我们前线将士已经精神抖擞、策马扬鞭、开始冲锋,后援部门已全力运转、出台举措、备齐粮草。比如,**公司提出了苦练实练拼命练的作风和追求卓越的公司文化,滚石上山,爬坡过坎,提前一个月完成了**、**等指标,**公司紧随其后即将达成目标,从后援看,市公司成立了“**”领导小组,对基层反映的或调研过程中各地遇到的实际问题,市公司确保用最快的时间给予及时答复、及时解决。市公司各个部门围绕**加紧做各项准备,市公司办公室印发了“**”保障服务举措,从信息、就餐、车辆、会议等十个方面给予全方位保障,等等。业务发展的一线在基层,市公司要树立“一盘棋”的思想,全力做好指导工作,全力做好保障支持工作,用真抓实干、合力攻坚的作风,确保打赢这场“非常重要、异常重要、极端重要”的战役。从长远来看,在高质量发展的推动和落地上,我们还存在以下问题:一是对高质量发展思之不深。有的忙于日常工作,还未进行思考;有的进行了思考,但想的还不深入;有的制定了方案,在落地的效果上还不明显。二是对基础性动作关注不够。销售渠道的基础性动作体现在销售转型上,体现在深耕“**”上,我们做了大量工作,取得了一定成效,但在日常工作运转中还存在不够严、不够细、不够精等问题,如果再严一些、再细一些、再精一些,效果可能就出来了。**的经验已经告诉我们,我们在抓发展、抓管理、特别是攻坚克难的时候,事已经做了90%,还缺的就是10%的严、10%的细、10%的精。三是继续率低、推动成本高、创费水平不佳等问题持续存在。业务的发展是在基层公司,市公司有管理的责任,对可能存在的隐患要有前瞻性,关注效益。总之,解决好发展速度不快、效益意识不强、工作效率不高等问题,就需要进一步强化“提效能”意识,跟上公司、市场发展的速度,跟上高质量发展的时代要求。

    三、如何进一步加强公司作风建设

    (一)以学习力为先导,克服经验主义

    一是在勤奋学习上下功夫。深入学习_总书记系列讲话精神,把握好总公司、省公司、市公司的战略布局和工作要求,把握好省公司“****”的总思路。通过不断学习,获取全面的政治理论知识和广博的专业知识,才能厚积薄发,才会本领高强,才能做一个有底气的管理者。自己有底气,办起事来才硬气。二是在知 ……(未完,全文共6480字,当前只显示3120字,请阅读下面提示信息。收藏在“作风建设年”活动启动会上的讲话

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