标题:工程项目领域腐败问题整治工作汇报
工程项目领域腐败问题整治工作汇报

近年来,区纪检监察工委紧盯工程项目领域腐败,创新推出“4435”工作法,搭建线上监管平台、专业咨询公司等“四个载体”,用好季度报告、通报、评估、督办等“四项机制”,创新精准式问责、源头式监管等“三种模式”,着力构建系统完备、科学规范、运行有效的工程建设监督体系,将“严”的要求贯穿到工程项目监管各方面、各环节,实现了财政支出显著降低、企业行为更加规范等“五个转变”。

一、搭建“四个载体”,立体化打造监督体系

一是强龙头,成立专项领导小组。坚持“一把手”负总责,区党工委书记、管委会主任亲自挂帅,党工委班子成员分兵把关,行政审批局、发展与统计 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略496字,正式会员可完整阅读)…… 
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    二是用好“季度通报制”。紧盯“变更异常、信访频繁、进展缓慢”的工程项目,每季度确定1—2个重点项目进行调查解剖。一旦发现涉及政府部门主观故意突出、问题严重等线索,立即转交区纪检监察工委进行核查,从严处理监管不到位、失职失责的公职人员,并在线上监管平台通报有关情况。

    三是用好“季度评估制”。充分发挥联席会议成员单位业务精、渠道广、信息全等专业优势,针对工程建设领域监管、变更、项目进展等情况,实行季度分析、年度研判相结合,每季度形成分析评估报告,为全区建设工程项目监管工作开展提供借鉴。

    四是用好“季度督办制”。针对日常检查、解剖项目发现问题,逐一建立工作台账,明确责任单位、整改时限、工作措施。对未能按期办结的事项,下发督办单进行专项督导;仍未办结的,由区纪检监察工委进行责任追究。

    三、创新“三种模式”,深层次提升监督水平

    一是聚焦联席会议,探索“再监督”模式。抽调熟悉建设工程领域、精通纪检政策法规的精干力量,组建“亮剑”攻坚小组,对参与联席会议的6家单位进行专项监督,对提交联席会议研究的“设计变更异常”“违规追加投资预算”等项目,进行“二次研判”。一经发现推进滞后、整改不力、涉嫌违纪违法等现象,依规依纪严肃处理,实现了“监督的再监督”。

    二是聚焦履职情况,探索“精准式”问责。坚持把“监督保障执行、促进完善发展”作为着力点和落脚点,综合采取“四不两直”“明察暗访”“线上举报”等多种方式,精准式监督检查工程项目参与方履职情况,形成了“全流程、全覆盖、闭环式”监管,实现了对建设工程参与单位的监督全覆盖。

    三是聚焦流程漏洞,探索“源头式”监督。注重解决问题与建章立制并重,突出用制度管人、管事、管权。特别是针对监督检查过程发现的监管漏洞,督促有关部门制定规章制度20多项,织密织牢制度的笼子,从源头上遏制工程腐败现象的发生,有效保证了政府资金的安全。

    四、推动“五个转变”,多角度彰显监督效果

    一是精简了财政支出。今年以来监管备案企业316家、建设工程项目374个,审计完成项目98个,审定金额8.73亿元,审减金额2393.89万元,审增金额524.62万元,节约财政资金1869.27万元。

    二是降低了变 ……(未完,全文共2141字,当前只显示1288字,请阅读下面提示信息。收藏工程项目领域腐败问题整治工作汇报

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