| 标题：董事长在2022年总结表彰大会上的讲话 |
| 董事长在2022年总结表彰大会上的讲话 同志们！刚刚过去的****年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，我们坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，克服疫情和百年难遇的干旱天气带来的严重影响，忠实执行县委、县政府决策部署，深化企业市场化转型，锐意进取，克难攻坚，多项工作取得了不错成绩，**茶油入选全国名特优新农产品，公司成功申报国家现代农业全产业链标准化示范基地，荣获**市乡村振兴示范企业。****年*月*日**市长亲自莅临公司调研指导工作，对公司种苗培育、基地建设、产品研发、市场营销等方面工作给予高度肯定，并鼓励种苗要走出去，辐射西部六省市。****年公司完成退化林改造*.*万亩，高质量完成**.*万亩基地的管护，实现经营收入*.**亿元，实现利润****万元，达到上市第一个会计年度的各项经营指标。今天召开这次会议既是对****年工作的全面总结，也将对****年工作做纲领性谋划，同时要对****年工作做出较**绩的部室、子公司和个人给与表彰。 一、树立发展信心，坚定上市决心。 油茶产业是国际公认集经济效益、生态效益、社会效益结合最完美的木本油料树种，其生命周期达***年以上，丰产期达***年。今年中央一号文件明确指出要扩大油茶种植面积，实施低效林改造，****年元月份国家林草局、国家发改委、财政部联合印发了加快油茶产业发展三年行动方案，明确目标为：三年新增油茶种植面积****万亩，确保到****年，全国油茶种植面积达到****万亩以上、茶油产 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1077字，正式会员可完整阅读）…… 同时公司还托科研院校，增强公司自主研发能力。通过与**大学等科研院校合作，进一步加强对茶油系列化妆品、洗护用品、生物农药的研发，开发了**款油茶系列化妆品、洗护用品，获得了**项专利，其中**款“**”化妆品、洗护用品已上市销售，用户的体验感和市场反映良好，**款“花田茶素”产品即将上市销售。 三、优化发展模式，带动农户增收。 公司发挥国企当担，在巩固脱贫和拓展攻坚成果与乡村振兴有效衔接中探索出充分发挥基层党支部的主动性和战斗力，充分激发老百姓的内生动力的“公司+村集体经济组织+农户”的产业发展模式。公司出资金、种苗、肥料、技术占股份**%，村集体经济组织流转农户土地，负责组织劳务和管护，发挥公司与农户之间的桥梁和纽带作用，村集体合作社占股**%（其中农户以土地入股占**%、村集体经济组织生产、管护占*%）。该模式有效的把公司与村集体经济组织和农户的利益链接在一起，激活了沉睡的土地资源，有效解决老百姓就近就地务工。截止今年底已高标准建成油茶基地**.*亩（****年新增*.*万亩），覆盖全县**个乡镇***个村，****年支付保底分红、劳务费用****余万元，有力带动参与农户增收。 ****年部分基地已开始挂果，亩产鲜果达到****斤左右，****年栽种的两年生苗已经挂果，产量远高于其他品系，得到国家林草局、中国林业集团、**市林业局领导、专家以及**省等市县林业主管部门和油茶产业经营主体的高度肯定，看到我们油茶的挂果情况，他们认为看到了中国油茶产业发展的希望，认为**油茶科技公司是推动我国油茶产业高质量发展的一面旗帜。 四、提升品牌价值，抢占市场先机。 感谢有长安汽车的倾情帮扶，近两年以来，长安汽车发挥央企当担，从品牌培育、产品销售、管理提升、人才培训等方面全方位帮扶我们，让我们一个贫困地区的县属企业有机会站在巨人身边，与巨人同行，使公司迅速进入发展的快车道。一是通过与**浪尖工业设计公司合作，就产品规划、包装设计、品牌策划、营销推广等方面开展系统化建设，提升品牌形象，提高了消费者对**茶油品牌的认知度；二是加强宣传推广，结合国家对乡村振兴重点县优质农产品公益宣传政策支持，加大广告投放力度，相继在央视频道，**卫视等频道投放广告宣传；三是启动抖音、视频号、小红书、快手等新媒体矩阵运营，提高消费者对**茶油的认知度，同时启动了与抖音官方平台、腾讯、辛巴、北京美星时代的合作，相信****年在新媒体运营上有较大突破；四是强化渠道建设，新开发客户百余家，新开*家**品牌店，并通过参加**余场大型展会，大大提升了**茶油、**品牌的关注度和品牌知名度；五是强化电商营销，实现茶油线上销售新突破。在京东、淘宝、抖音、拼多多等电商平台打造品牌旗舰店，通过上架茶油产品，宣传茶油功效，展播茶油美食，开展直播带货活动等方式，探索“电商+茶油”销售新模式，****年**茶油线上和新媒体销售额突破****万元，实现茶油线上销售新突破。六是今年启动了海外销售工作，获得了对外贸易销售的资质，预计****年上半年实现对美国和新加坡油茶销售零的突破。 五、实施科学管理，强化执行能力 一是****年公司在长安汽车的指导下，公司完成了管理体系*.*版本，内容涉及营销管理体系、品牌管理体系、供应链管理体系、生产制造体系、产品研发体系、质量_体系、风险_体系等七个方面，促使**油茶科技管理水平上了一个台阶，未来两年还将继续提升管理，出台管理体系*.*版、*.*版；二是不断检讨公司现有管理制度不合理的地方，并不断完善，务必使公司管理合理化，今年公司对绩效、薪酬、营销、采购等方面制度进行了优化，并结合县国资中心一系列要求对采购、项目建设制度进行了修正，建立了lSO*****质量管理体系认证，在去年基础上，公司没有新增一人，营业收入增长了**%，可以说我们把公司每一个人的潜能挖掘到极致。 六、创造良好氛围，做到人尽其才 企业发展人才是支撑，**油茶科技公司由原来的**实业集团剥离出来，由县属企业子公司一跃而成县属国企，人才是我们最大的短板，很多事情都要从头来，手把手重新教，为此公司在现有基础上采用了一些特别的措施。一是强化人才培养，鼓励同志们考与业务相关的技术职称，并配套从薪酬制度上予以奖励，这一点同志们一定要明确，必须是与公司最好是与本人业务相关联；二是经常组织姚小华、陶勇、邓相顺、张龙成等行业内有影响的专家来公司现场授课，提升同志们的技术水平；三是出台政策鼓励对技术创新、合理化建议、专利成果的奖励措施；四是营造尊重人才的氛围，特别注重对人才的提拔和使用，我们基本做到了所有提拔的干部，特别是重要部室、子公司负责人，一定要公平公正、能力和岗位相匹配，绝对做到人尽其才、才尽其用；五是建立有正能量的企业文化、和谐的企业氛围、拼搏的干事作风。让同志们在待 ……（未完，全文共5817字，当前只显示2801字，请阅读下面提示信息。收藏董事长在2022年总结表彰大会上的讲话） 上一篇：关于实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动工作方案 下一篇：局党组关于县委巡察组反馈意见整改落实情况报告 相关栏目：公司 企业讲话 年终总结 工作总结 个人总结 党委 动员大会 |