| 标题：国有企业内部审计监督方面的问题及建议 |
| 国有企业内部审计监督方面的问题及建议 新时代要深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。进入新发展阶段，进一步深化国资国企改革,需要不断加强和完善对国有企业的全方位监督管理，有效的内部审计监督是现代化国企深化改革成效、提升治理水平和高质量发展的重要保障，保证国有资产安全，促使国有资产保值增值，从监管层面不断推进国有企业的全面发展。 根据《审计署关于内部审计工作的规定》的内容，内部审计是指对单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。本文围绕我区国有企业内审职责及相关工作开展情况，探讨国有企业内审存在的普遍问题，并进行简要分析提出建议和改进方向。 一、国有企业内部审计存在的问题 （一）内部审计制度机制方面的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略603字，正式会员可完整阅读）…… 二、加强国有企业内部审计工作的建议 （一）加强_顶层设计，优化监督组织体系 一是要提高政治站位，落实党对内审工作集中统一领导，增强国企内审工作中的地位，增强其独立性和权威性。二是分清各监督主体职责边界，科学配置监督资源，构建要素齐全、层级明晰、分工合理、协调统一的监督组织体系。三是深化规章制度建设，强基固本规范统一，对照国家和所属行业监管机构出台的新政策，及时在企业内部增补建立新办法；认真梳理企业既有制度存在的漏洞，征求意见，持续修订完善；对不合时宜的制度，统一清理废止。四是要根据行业性质、业务特点和发展阶段制定规章制度，明确内审监督目标、权责、地位、程序、报告路径和沟通机制，细化日常动态监督和专项重点监督的范围、频率、标准、期限和整改要求。五是内部审计工作要结合国企的特点，明确业务的操作流程、验收标准，对审计人员的行为进行规范，促进管理_的有效落实。 （二）增加内审工作计划部署，突出内审工作重点 一是企业及内审部门要统筹谋划国企中长期审计规划，不断拓宽内审监督范围的深度和广度，围绕企业主业开展干工作，实现内审监督全过程、全方位、全覆盖。把审计思路提升至服务企业的高度上来，把准内审监督大方向。二是明确监督原则、总体目标，细化各阶段任务，把日常监督和重点监督相结合，特别是对重要性、核心业务、关键部门、重点区域每年保持审计的持续性。三是要始终聚焦主责主业，重点检查企业资产负债损益、重大投融资、风险管理、法人治理及内部控制等情况。四是狠抓内控审计，加大对内控建设和运行的监督，使控制措施有效贯穿于国企经营管理全过程，以促进国企治理体系和治理能力现代化。五是重视相应的财务信息，分析当前企业的运行情况，参照以往的审计报告，建立完善的内部审计预警机制，对风险控制能够做到有效的监督、反馈。 （三）强化内审质量意识，提升内审人员水平 一是强化质量，应建立内审质量控制制度和程序，并始终从规范内审工作组织实施这一源头抓落实，将质量意识贯穿于内审各阶段，定期开展监督质量评价。二是加快信息系统建设，提升智能监督水平。由于国企规模大、业务多变，管理链条长，信息数据巨大。这就要求内审工作思路、工作技术等方面，要实现更加跨越式的发展。三是借助信息系统开源，拓宽广度深度，分析历史数据，预测经营趋势，增强监督前瞻性。四是持续推进自身建设，打造内审人员专业化程度。开展继续教育和培训，促使认真学习内审知识理论，及时读懂最新政策法规，熟悉所在企业生产经营业务的实操流 ……（未完，全文共2605字，当前只显示1568字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业内部审计监督方面的问题及建议） 上一篇：国央企党委书记、董事长、总经理权责清单 下一篇：总经理离任审计报告 相关栏目：公司 企业讲话 审计 督查 调研报告 工商 计划规划 |