标题:国央企党委书记、董事长、总经理权责清单
国央企党委书记、董事长、总经理权责清单

01—党委书记权力清单

1、在上级党组织领导下,根据党章规定,全面加强党对国有企业的领导,贯彻执行重大事项党委前置研究制度,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用。

2、拟定年度党建工作计划,将党的建设与公司改革发展同步谋划。组织传达并带头学习党的路线方针政策、国家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等。抓好公司党委自身建设,按时召开民主生活会,带头执行民主集中制,充分发挥党委会的集体领导作用,严格遵守党纪国法,维护党的团结。自觉接受其他班子成员的监督,支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。

3、主持审议重要规章制度的制定、修改和废止。审定签发以交通控股和交通控股党委名义上报或印发的各类文件。监督管理公司各项业务工作目标任务、工作措施、制度规定的执行落实。

4、严格执行选人用人程序,从严选拔公司各级管理人员。把握基本原则、要求、标准、程序,开展选人用人工作,提拔任用干部须经纪检等部门审核,由 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略756字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:国央企党委书记、董事长、总经
  • 公司董事长在周年庆典大会上的讲话

  • 公司董事长在集团投产周年庆祝大会上的讲话

  • 公司董事长在装饰集团成立周年庆典大会上的讲话

  • 国有企业董事长在2023年一季度生产经营暨提质增效推进会上的报告讲话

  • 董事长在总经理履新时的讲话

  • 研讨发言:以新思想推动企业高质量发展(集团公司党委书记、董事长)

  • 董事长在2023年党建工作会上的讲话

  • 董事长在2022年总结表彰大会上的讲话

  • 党委书记、董事长在煤业委员会第一次全体会议上的讲话(集团公司)

  • 党委书记、董事长在公司职代会上的讲话(集团公司)

  • 董事长在2022年度总结表彰大会上的讲话

  • 国有企业董事长在年度安全生产工作会议上的讲话

  • 董事长在追赶超越赛上的讲话

  • 否健全进行审查和评估,以保证财务报告、风险管理和内部控制符合公司治理标准。

    8、在公司发生重大经营风险时,对风险处置行使特别处置权,但事后应及时向董事会报告。

    03—总经理权力清单

    1、主持公司日常经理管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作(董事会闭会期间向董事长报告工作)。

    2、组织实施经公司董事会批准的年度经营计划和投资方案。

    3、拟定公司内部管理机构设置方案。

    4、拟定公司的基本管理制度。

    5、制定公司的具体规章。

    6、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。

    7、决定聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

    8、根据公司绩效考核办法,开展中层及以下人员绩效考核。

    9、按照公司内控审批流程,审核批准权限内公司日常费用支出和资本支出。

    10、召集集团总经理办公会,按照“三重一大”制度规定和公司党委会、总经理办公会、董事会职责清单相关规定,决定会议的形式、时间地点、会议议题、参会人员等。

    11、根据工作需要,参与公司相关重大事项的民主集中集体决策。

    04—国有企业党委主要职责

    1、加强企业党的政治建设,坚持和落实中国特色社会主义根本制度、基本制度、重要制度,教育引导全体党员始终在政治立场、政治方向、政治原则。

    2、深入学习贯彻执行党的路线方针政策,监督、保证党中央重大决策部署和上级党组织决议在本企业贯彻落实;

    3、研究讨论企业重大经营管理事项,支持股东(大)会、董事会、监事会和经理层依法行使职权;

    4、加强对企业选人用人的领导和把关,抓好企业领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设;

    5、履行企业党风廉政建设主体责任,领导、支持内设纪检组织履行监督执纪问责职责,严明政治纪律和政治规矩,推动全面从严治党向基层延伸;

    6、加强基层党组织建设和党员队伍建设,团结带领职工群众积极投身企业改革发展;

    7、领导企业思想政治工作、精神文明建设、统一战线工作,领导企业工会、共青团、妇女组织等群团组织。

    ——《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》

    05—如何加强董事会建设,落实董事会职权

    1、董事会是公司的决策机构,要对股东会负责,执行股东会决定,依照法定程序和公司章程授权决定公司重大事项,接受股东会、监事会监督,认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责。国有独资公司要依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力,增强董事会的独立性和权威性,落实董事会年度工作报告制度;董事会应与党组织充分沟通,有序开展国有独资公司董事会选聘经理层试点,加强对经理层的管理和监督。

    2、优化董事会组成结构。国有独资、全资公司的董事长、总经理原则上分设,应均为内部执行董事,定期向董事会报告工作。国有独资公司的董事长作为企业法定代表人,对企业改革发展负首要责任,要及时向董事会和国有股东报告重大经营问题和经营风险。国有独资公司的董事对出资人机构负责,接受出资人机构指导,其中外部董事人选由出资人机构向有关部门提名,并按照法定程序任命。国有全资公司、国有控股企业的董事由相关股东依据股权份额推荐派出,由股东会选举或更换,国有股东派出的董事要积极维护国有资本权益;国有全资公司的外部董事人选由控股股东向其他股东推荐,由股东会选举或更换;国有控股企业应有一定比例的外部董事,由股东会选举或更换。

    3、规范董事会议事规则。董事会要严格实行集体审议、独立表决、 ……(未完,全文共3537字,当前只显示1965字,请阅读下面提示信息。收藏国央企党委书记、董事长、总经理权责清单

    上一篇:公司审计整改工作实施方案
    下一篇:国有企业内部审计监督方面的问题及建议

    相关栏目:党委 党务讲话 公司 企业讲话 民营招商