| 标题：董事长在2023年_建工作会上的讲话 |
| 董事长在2023年_建工作会上的讲话 同志们： 大家好！今天我们召开**煤炭物流公司****年度_建工作会。主要任务是贯彻**控股集团和装备制造集团****年度_建工作会议精神，回顾****年_建工作，部署****年_建工作，强化_建引领，激发组织活力，团结一心，奋力拼搏，为推进公司内涵式高质量发展提供坚强政治保证！ 2022年_建工作简要回顾 2022年，**煤炭物流公司_委以_新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团公司_建工作“双五五”要求，发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，深入推进企业_建、宣传思想、_风廉政、和谐稳定等各项工作，形成了企业经营整体向好，产业推进协同有序，基础管理系统提升，发展成果普惠员工，_建工作与企业发展同频共振、互融共进的良好态势。 强化政治建设，提高政治站位，_建引领更加有力 把学习贯彻_的二十大精神作为头等政治任务。严格执行“第一议题”制度，把_的二十大会议精神作为理论学习的重中之重，深入学习_新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习_总书记重要讲话、重要文章和重要指示、重要批示精神。制作宣传版面，开设“学习二十大心得感悟书记谈”微信公众号专栏、推送二十大相关信息，举办“学习宣传贯彻_的二十大精神”征文活动，推动理论武装入脑入心。坚持_委把关定向。所有涉及“三重一大”事项必经_委会前置研究，全年共召开_委会**次，对经营、投资、资金、_建等**项重大事项进行了深入研究，保证了决策质量和企业发展的正确方向。探索实施_委委员下沉一线抓管理。对重点项目、重点单位、亏损单位进行全方位监管，有效推动各项工作运行。 强化组织建设，狠抓基层基础，_建工作质量全面提升 规范_建工作运行机制。年初召开_委工作会议，确定年度整体工作目标并及时分解落实，与 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1300字，正式会员可完整阅读）…… 一年来，我们在_建方面做了一些工作，也取得一些成绩。比如_委的把关定向作用更加凸显；_建工作融入生产经营更加紧密；监督执纪更加精准有力。成绩的取得得益于**控股集团_委、装备制造集团_委的坚强领导；得益于公司各级_组织的辛勤付出；得益于广大干部职工的拼搏奉献，在此，我代表公司_委向大家表示衷心感谢，并致以崇高敬意！ 但同时我们必须清醒地认识到，当前的工作与新形势下全面加强_建工作的新要求、离集团公司_委的要求还有一定差距，还存在_建工作推进不平衡、工作方式方法创新不够、督导问责工作不够严厉、_建工作品牌选树不多、政工后备人才储蓄不足等问题。面对新形势，我们要深化“_对国有企业的领导”的认识，进一步增强做好_建工作的责任感和使命感，推动_建工作与经营管理工作深度融合，把_建工作成效转化为企业发展优势，使_建工作上台阶、上水平。 2023年_建工作安排 2023年是全面贯彻落实_的二十大精神的开局之年，也是**煤炭物流公司扭亏增盈、迈入新征程的关键之年。**煤炭物流公司_委****年_建工作总体要求是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大精神，坚决落实**控股集团_委“*****”和装备制造集团_委“*˙*˙*˙*”_建工作部署，坚持_的建设，坚持从严治_，坚持全面落实_建责任制，深化改革创新，强化提质增效，防范化解风险，为实现公司内涵式高质量发展提供坚强政治保证。 坚定不移强化政治引领，发挥_组织政治核心作用 深入学习宣贯二十大精神。这是当前首要政治任务，要以深入学习贯彻运用_的二十大精神为着力点，严格落实“第一议题”制度，将理论武装列入干部的政治监督范围，进一步强化两级班子成员的政治、思想、理论学习的管理；要通过_委理论中心组带头学、支部“三会一课”日常学、主题_日互动学、专题培训系统学等形式的学习机制，持之以恒地深入学习_新时代中国特色社会主义思想和总书记各类重要讲话、重要文献、重要指示精神，第一时间传达贯彻省委、**控股集团_委和装备制造集团_委重要文件会议精神、各项决策部署，把_员干部的思想统一到最新精神和要求上来，树牢思想根基，凝聚奋进力量。 持续加强_的全面领导。坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。要把企业发展定位、战略规划、经营方针、具体工作思路和政策的制定，全面纳入_的建设管理体系中；要坚持_委会对各项重大决策问题的前置研究，所有涉及“三重一大”的事项必须先经_委会研究讨论后，再进入董事会、经理层决策程序，将_的领导贯穿企业改革和生产经营全过程，充分发挥_委“把方向、管大局、保落实”的作用。 坚定不移融入中心工作，_建与经营实现同频共振 融入发展全局抓_建。要认真落实装备制造集团提出的“物流贸易要做实做优、盘活资产、改善运营，确保稳定健康发展”的要求和“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”**字经营管理理念，深化煤炭贸易、物流运输整合、信息平台三大核心业务链条建设，继续实施_委委员下沉一线抓管理，对重点项目、重点单位、亏损单位进行全方位监管，保障各项工作顺利推进，帮助亏损单位寻找出路、扭亏为盈。大力开展历史遗留问题的解决和应收账款的清收工作。要围绕**控股集团“***”安全管理模式和装备制造集团“******”安全工作总体思路，准确领会和把握“安全是*、其他是*”的深刻内涵，牢固树立安全系统思维，全力构建安全管理体系，进一步压实安全管理主体、业务保安、监督监察三级安全责任，上下联动、齐抓共管，牢牢守住安全底线；要建立公司风险管理办法，时刻关注、研判市场，把握风向，压实分级管理责任，确保贸易、债务、金融等各方面的风险在控、受控。 大力实施_建项目化。把_建项目化与经营紧密相结合，立足在生产经营上、民生管理上，围绕安全生产、经营管理、重点工作、改革攻坚、风险防控等急、难、重工作，进行课题立项申报，主动领题攻关，发挥_员的先锋模范作用和_支部的战斗堡垒作用。突出“一支部一品牌一特色”创建活动，打造一批特色鲜明、成效显著的特色_建品牌，用生产经营发展成果检验_建工作成效。 坚定不移夯实“三基”管理，着力提升_建工作的效能 压实_建工作责任。实施_委书记和班子成员联系指导_支部制度，层层签订《_建工作目标责任书》，制定实施《_建工作责任制考核实施办法》，对基层_组织及班子成员进行考核；重新修订_建考核办法，严格考核兑现，推动_组织履行抓基层_建工作主体责任、_组织书记履行第一责任人职责、其他领导班子成员履行“一岗双责”，建立“知责明责”“履职尽责”“督责问责”三个“责任闭环”的_建工作责任制管理体系，立足“五个维度”，用好“六点启示”，切实落实集团公司_建工作“双五五”要求和_建工作考核“双循环”机制。 抓实_建三基工作。要抓基本组织建设，针对当前_支部建设存在的问题，从_员管理、_费收缴、三会一课、廉政建设、组织生活、思想政治工作等方面，进一步规范_支部建设，夯实基层_建工作基础。要抓基本队伍建设，高质量组织开展_员培训、_组织书记培训、_务人员专业培训，进一步提高广大_员的政治意识，提升_务人员抓_建的能力水平。要抓基本制度建设，紧跟**控股集团_委、装备制造集团_委顶层设计，对_建工作制度进行修订完善；以装备制造集团_委_建“双循环”工 ……（未完，全文共7018字，当前只显示3379字，请阅读下面提示信息。收藏董事长在2023年_建工作会上的讲话） 上一篇：统计局关于“四上”企业入规重难点问题调研报告 下一篇：在庆祝“三八”妇女节表彰大会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 工商 七一_建专题 |