| 标题：国企公司改革情况报告 |
| 国企公司改革情况报告 按照市国资委工作要求，现将旅游集团关于中国特色社会主义制度和“三项制度”改革情况报告如下： 一、建立健全中国特色现代企业制度情况 （一）中国特色现代企业制度建设情况 按现代企业制度的要求，在相关部门的大力支持下，按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善法人治理结构和规章制度，依法依规建立了“三会一层”，即集团党委会、董事会、监事会和管理层；修订了《公司章程》，并将党建工作写入公司章程；修订完善了《党委、支委会议事规则》《“三重一大”决策实施办法》《董事会职责及议事规则》《董事长办公会议事规则》《总经理办公会议事规则》等决策机制，保障党组织在企业管理中的法定地位，形成了党组织领导，董事会、监事会及管理层各司其职、各负其责、有效制衡的国有企业法人治理结构，为企业规范运营打下良好基础。通过改革，建立健全了企业内部管理机构和管理机制，制定完善了党团、行政、人力资源、安全生产、运营服务等规章制度42项，明确了责任和权利，管理高效、运行规范的现代企业制度基本建立。 （二）中国特色现代企业制度建设中存在的短板和弱项 集团在中国特色现代企业制度建设上虽然进行了积极探索，也取得了积极成效，但是仍存在一些问题和不足，主要体现在:一是 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略900字，正式会员可完整阅读）…… 旅游集团自独立运营以来，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导_，截至目前，集团党委班子共5人，其中集团党委书记李思泉任董事长、集团党委副书记王建宇任总经理、集团党委委员周少华任董事会秘书、集团党委委员王博任监事会监事，企业党组织能够充分发挥政治核心作用，建立健全党组织参与企业重大问题决策的_机制,确保并监督党和国家方针政策得到贯彻执行。 （五）集团及子公司完善董事会及董事会规范运作情况 集团及所属旅游股份公司董事会依法认真履职，扎实做好日常工作。自董事会组建以来，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作。会议议程主要涉及年度工作报告及经营计划、公司重大经营决策、对外投资与合作、新公司设立、公司内部管理机构设置调整、公司高管的任聘、公司薪酬与考核、年度公司财务预算决算报告、年度利润分配预案、公司章程、管理制度的修改等，公司董事会严格按照《公司章程》、《董事会议事规则》的规定履行职能，并实施董事会年度报告制度，能够做到程序规范，决策科学。截至目前，集团及所属旅游股份公司董事会有外部董事1名，能够在历次董事会上行使决策权和表决权。按照公司章程及《董事会议事规则》规定，认真执行董事会职责，向公司经理层进行授权管理，督促经理层认真履行职责。公司章程中明确规定了总经理对董事会负责，并向董事会报告履职情况等工作。根据董事会、总经理办公会议事规则明确董事会、总经理办公会权责、工作程序，总经理办公会在公司章程和董事长办公会授权范围内行使职权，总经理对董事会负责。 随着集团规模的不断壮大和经营业态的增加，如何尽快提升管理能力和管理水平迫在眉睫。为此，集团领导班子坚持在干中学、在学中干,针对干部的知识空白、经验盲区、能力弱项,开展形式丰富的业务技能培训，突出针对性和实效性,全面提高领导干部的业务本领；坚持“走出去，请进来”，先后与中信旅游、唐山文旅等实力雄厚的大型企业集团进行交流学习，向专家取经，通过一系列真招实举，进一步打破思维定式，拓展了视野，弥补了能力上的短板和弱项，克服了本领恐慌，班子成员履职能力显著增强。 二、“三项制度”改革情况 （一）加快推进市场化改革，推进集团总部去行政化 在充分运用“放管服”改革阶段性成果的基础上，不断完善企业治理结构和管理体系，科学构建新的发展模式，推进集团总部去行政化。一是通过加快转变_模式和运行机制，突出党的建设、战略规划、资本运营等功能，优化完善组织体系，合理精简集团总部机构和人员配备。二是按照现代企业管理模式的要求，不断建立和健全企业法人治理架构、完善“三会一层”决策机制，进一步深化国有企业法人治理结构改革，并依照法律法规和公司章程，严格规范履行“三会一层”的职责，强化权利责任对等，保障有效履职。三是进一步强化总部战略引领、资源调配、_服务、价值创造作用，压缩管理层级和审批流程，提高工作效率，给予各子公司以充分的经营自主权。 （二）建立健全市场化招聘制度，科学选育管理干部 为实现集团可持续发展，始终将员工的招聘及人才的培养和任用放在最重要的工作上，严格准入制度，提高招聘质量，从源头上保证企业员工能力水平。一是考评结合，建立员工市场化公开招聘制度。集团全面推行员工公开招聘工作，建立了公开、平等、竞争、择优的招聘制度，坚持公开性、公平性、人岗匹配的原则，在人员考核、录用中对所有应聘者以岗位职责要求为考评依据录用。始终切实做到信息公开、过程公开、结果公开，严格准入制度，提高招聘质量。二是科学规范，全面从严把好招聘“选人用人”关。为进一步加强对人才引进工作的组织领导、统筹协调和监督管理，集团从标准制定、选人过程、用人决策等方面全方位规范招聘流程，全面从严把好招聘“选人用人”关，真正实现招聘组织严格严密严谨、招聘流程公开公平公正、招聘监督全程全面全链条的目标要求。三是合理分配，坚持以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工。通过进一步明确人事任免、人员招聘、劳动合同管理、年度考核等工作要求，全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，逐步形成员工能进能出、优胜劣汰的良性流动机制。结合压缩管理层级、减少法人户数工作，进一步精简管理机构，提高效率，降低管理费用；坚持按需设岗、人岗匹配，合理控制用工总量， ……（未完，全文共4209字，当前只显示2338字，请阅读下面提示信息。收藏国企公司改革情况报告） 上一篇：集团公司“后备箱经济”工作情况汇报 下一篇：集团公司综合部工作情况总结及下阶段工作部署 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 改革 改革开放 工作总结 工作汇报 |