| 标题：国企_建经验做法：“七抓”举措推动_建工作提质增效 |
| 国企_建经验做法：“七抓”举措推动_建工作提质增效 近年来，**集团_委坚持不懈以_新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，紧紧围绕新时代_的建设总要求，全面落实全国国有企业_的建设工作会议精神，深入落实兵器工业集团_组决策部署，构建实施“兵工根、铁骑魂”_建工作考评体系，深入实施铸魂、固本、担当、正风、聚力、民生“六大工程”，实施“七抓”举措，传承和发扬人民兵工精神以及“战车精神”和“铁骑文化”，团结动员全公司各级_组织和广大_员干部职工，踔厉奋发、勇毅前行，为履行好强军首责、推动高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流公司提供坚强保证。 一、狠下功夫抓组织建设，建强_支部战斗堡垒 公司_委从强化基层_组织建设入手，在规范组织架构、健全组织体系上下功夫，努力打通_组织向基层延伸的“最后一公里”。发挥“_小组+班组”融合管理优势，广泛设立_员突击队、划定_员责任区、设立_员示范岗，将基层_组织的架构延伸到工段、班组和机台，进一步细化基层_组织融入中心的架构载体，夯实_组织向一线延伸的路径平台，实现每个车间和业务部门都有_支部，每个_支部都有_员突击队和责任区，有效提升基层_支部发挥_建作用的精准性和自主能动性，成为组织职工群众、凝聚职工群众、推动公司改革发展的坚强战斗堡垒。建立动态整顿软弱涣散_组织机制，全面开展_支部标准化规范化建设，指导基层_支部对标对表持续改进。按照“抓两头带中间”工作思路，对基层_支部进行摸底倒排，把 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1053字，正式会员可完整阅读）…… 四、狠下功夫抓活动，凝聚_组织强大向心力 公司_委坚持在充实_建活动载体、丰富活动形式上下功夫求实效。 一是打造活动阵地。从视、听、学、教、展等活动需求入手，建设标准化“_员活动阵地”，确保_支部工作有载体、活动有区域、宣传有阵地、展示有平台。 二是丰富活动主题。以主题教育为契机，通过现场教学集体观影、参观展览、知识竞赛、网络答题、读书班、讲座等多种形式，开展内涵丰富、主题突出的主题活动，提升_建活动的感召力、吸引力，增强_员参与活动的热情和积极性。 三是创新活动方式。通过线上线下相结合、_建与业务相结合的方式，开展联合共建活动，以_建互动为切入点，把_组织共建和业务合作协同起来，带动业务交流深层次拓展。 四是突出活动实效。常态化开展“_旗在基层一线高高飘扬”主题实践活动，推动_建工作与公司生产经营改革发展共融互促、同频共振，更好地把_员组织起来、把人才聚集起来、把群众动员起来，真正使基层_建工作成为推动公司高质量发展的“红色引擎”。 五是注重总结提炼。不断拓展_建工作内容，创新_建工作方式，实践中形成PDCA_建工作法、六比六促六争当、_建片区化管理、一日支部书记、星级_员评选等多项特色工作法，在公司广泛推广，不断解决_建工作难点问题，推动_建工作和中心工作深度融合。 五、狠下功夫抓制度建设，为全面从严治_向基层延伸提供保障 公司_委始终坚持将制度建设贯穿_的建设始终，围绕适应全面从严治_制度要求，紧密结合企业实际，持续加强_建工作制度体系建设，将_建制度建设纳入企业制度体系建设整体规划，动态做好“废改立”工作；坚持务实管用、切合实际、便于操作原则，开展_建制度建设，确保各项制度条款不折不扣体现到抓基层_建工作的具体实践中，确保各项制度可落地、可执行。同时，深入推进管理体系流程优化工作，从全流程全要素出发，深入梳理完善管理职责、流程、制度、表单等，优化各业务领域管理体系，进一步提高管理水平和效能，激发工作活力、提高工作效率、提升工作质量。 六、狠下功夫抓教育。进一步提高_员综合素质 公司_委聚焦“点线面体”，始终坚持分阶段、多层次、全方位开展_员教育培训，不断增强教育培训的针对性和实效性。 一是突出重“点”主题。将学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面落实_的十九大、二十大及历次全会精神，围绕_总书记重要讲话、重要指示批示精神、_的方针政策、_史、新中国史、_的优良传统、社会主义核心价值观等内容，科学策划_员教育培训重点内容。遵循“干什么训什么、缺什么补什么”的原则，把组织需求、岗位需求和个人需求统一起来，确定培训课程、内容和形式，“精准”解决_员“需求”与培训“供给”之间的矛盾。 二是整合多“线”资源。深度挖掘内部资源，借助“微_课”比赛、_课开讲啦、_内知识竞赛等活动，遴选优秀_务工作者、先进模范人物组建专业师资队伍，建立_建骨干人才库，有效保障各类培训实施。整合外部资源，充分利用地方_校以及周边红色教育基地，邀请外部专家、学者开展现场教学，不断增强培训效果。办活网络课堂，充分发挥“学习强国”、国资e学、兵器网络教育平台等新媒体作用，实施“菜单式”选学和“订单式”培训，精选内容丰富、形式多样的视频课程，突出时代特点，契合_员需求。 三是狠抓全“面”覆盖。抓好“源头教育”，针对入_积极分子、发展对象、预备_员、新_员以及新入职员工举办专题培训班；做好“分类指导”，开展组织委员、纪检委员、宣传委员、团干部等_务工作者培训；重视“头雁效应”，针对各级领导干部和_组织书记开展强化培训；落实“专项培训”，开展_员集中轮训，_员培训教育每年全覆盖，且超过32学时；注重“特色教学”，运用讲授式、研讨式、体验式教学模式，将“大水漫灌”变为“精准滴灌”。 四是强化立“体”保障。制定_员教育五年规划、年度计划和_员教育管理工作制度，确保教育培训有文件、有规范、有指引、可操作。将_员教育培训纳入_员积分管理、_建责任制考核、书记抓_建述职评议考核中，推动_员学习教育培训工作走深走实。 七、狠下功夫抓保障机制建，设赋能组织建设促发展 推动基层_建工作更加科学化谋划、精准化落实，关键是要强化推动工作落实的各项保障。 一是加强顶层设计。全面实施“兵工根、铁骑魂”高质量_建工作考核评价办法，_建工作与绩效工作实现“双A制”考核，把各单位_建薄弱环节和重点难点工作，作为每年签订_建责任书重点，逐级分解落实，层层压实责任。各级_组织定期专题研究支部建设工作、召开书记例会，协调解决存在问题，指导和推动支部工作。 ……（未完，全文共4928字，当前只显示2738字，请阅读下面提示信息。收藏国企_建经验做法：“七抓”举措推动_建工作提质增效） 上一篇：纪委书记在全市纪检监察干部队伍教育整顿检视整治工作推进会上的讲话 下一篇：国企_委2023年主题教育专题民主生活会方案 相关栏目：七一_建专题 经验交流 |