标题:职代会报告讨论发言材料
职代会报告讨论发言材料

今天上午,我认真聆听了董事长作的《年度工作报告》,倍感振奋、深受鼓舞,既全面回顾总结了去年工作,肯定了集团上下全体干部员工的辛苦付出和艰辛努力,也分析研判了当前形势和面临的机遇挑战,科学谋划了当前和未来一段时期的重点工作,为做好全年工作坚定了信心决心、明确了思路方向、划定了工作重点,是一篇思想性、指导性和针对性很强的工作报告,是一篇肯定成绩、正视差距、统一思想、激励人心的务实报告。

具体来讲:一是政治站位高。 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略373字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 提出了“12345”的年度行动计划,逻辑严密、高度概括,既体现了继承、也体现了创新,既有解决当前问题的考虑,也有兼顾长远发展的科学谋划,尤其是安排部署的十项重点工作,内容丰富、重点突出,操作性很强,既接续了去年尚未完成的重点工作,体现了工作部署的一脉相承,也结合今年新形势、新任务、新需求,安排了全新的重点工作,体现了对全局工作的把握、对主要矛盾的解决、对未来发展的布局,为下一步调配人力、财力、物力等各方资源划定了重点、指明了方向。

    作为部门负责人,我将在今后工作中,带领部门全员,坚决贯彻集团党委决策部署,按照“12345”的工作思路和部署要求,进一步转作风、提效能、强服务、抓管理,全力以赴抓好工作落实。一是细化任务抓落实。结合部门职责,紧盯全面预算管理、债务风险防控、资金管理、资产管理等重点难点工作,逐项分解任务、细化工作举措,将各项任务落实到具体岗位,细化到具体人员,分解到每季、每月、每周甚至是每天,做到能细化就细化、能量化就量化,确保所有目标可执行、可操作、可考核、可跟进。二是压实责任抓落实。属于财务资产部负责落实的工作,坚决树牢责任意识,主动担当、积极作为,切实担负起牵头抓总责任,确保所有部门分内的工作全部按照既定目标要求,对照一流标准,落实到位、开展到位,绝不出现推诿扯皮、敷衍塞责的现象;属于其他部门负责落实的工作,坚决树牢大局意识、责任意识,积极配合、协同作战,凡是需要我们部门协助或配合的事项,第一时间安排专人跟进落实,确保集团所有工作有人抓、有人管、有人办,避免出现部门之间互相推诿、谁也不管的情况出现。三是创新思路抓落实。面对新形势、新任务、新挑战,我将坚持守正创新、精益求精,进一步打开思路、开阔眼界,创造性地开展工作。尤其是今年安排的不少工作时间紧、 ……(未完,全文共1613字,当前只显示971字,请阅读下面提示信息。收藏职代会报告讨论发言材料

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