| 标题：在公司2023年工作会议暨七届三次职代会上的讲话 |
| 在公司2023年工作会议暨七届三次职代会上的讲话 各位代表，同志们： 经过与会代表及同志们一天的共同努力，圆满完成了公司2023年工作会议暨七届三次职工代表大会的各项议程，会议即将胜利闭幕，会议开得很好很成功。会上，传达学习了集团公司2023年工作会议精神，听取了公司主题报告和生产经营报告，签订了2023年业绩合同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书，对公司先进集体、班组、先进个人和安全生产、培训工作先进单位、先进个人进行了表彰，三位先进代表进行了发言。在此，我代表公司党委向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺！向在座的同志们，并通过你们，向辛勤工作在公司各条战线、各个岗位上的广大干部员工和默默奉献、无私支持公司发展的员工家属，致以诚挚的问候！下午，职工代表进行了分组讨论，围绕人才强企、文化引领、转型升级、“0052”目标、价值创造等方面提出了许多好的建议意见，工会要认真梳理，公司党委将认真分析、研究采纳，各分管领导、职能部门和责任单位要强执行、抓落实。下面，结合集团公司部署、炼化新材料公司要求和公司会议召开情况，我就贯彻落实会议精神，讲四点意见： 一、认清复杂形势，统一思想认识 本次会议是在公司上下全面深入学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神、推进企业转型升级进入关键时期，召开的一次十分重要的会议，目的是深入贯彻落实集团公司当前及今后一个时期的工作安排，贯彻新发展理念，坚持稳字当 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1030字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦重点目标，加大攻坚力度 要突出重点任务、重点项目和重点目标，强力攻坚破阻，激发工作活力，全面提升工作成效。要聚焦“双存”战略。要推进“生存”战略，公司已进入实现“0052”的起步阶段，面对新机遇新挑战，要在“0042”的基础上，固化好的经验、成功的做法，借鉴行业领先水平的做法，找到制约公司下一个安全环保长周期五年运行的卡脖子项目，苦练内功，采取有效应对措施，系统思考怎么干、谁去干、干到什么程度，靠实计划，保“生存”战略目标实现。要坚持人民至上，生命至上，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，炼化企业最重要的就是安全环保，要根据近期全_全事故进行远离事故事件的课题研究，找到破解规律的六步法，首先是管好四个80%（由80%承包商、机电仪作业、各种变更和三违现象引起），远离四个80%就要抓异常波动，保证平稳率、自控率、报警率指标，才能保证“0052”目标，员工幸福生活才有保障。研究要深入“长存”战略，发挥公司地缘优势显著，抓好丙烷脱氢、航煤项目、天野合资合作、巴彦原油掺炼、乙烷制乙烯五个项目有序推进，加强数字化建设，提升效率效益和劳动生产率，落实人才强企具体措施，提升企业竞争实力。深入理解生存、长存战略的关系，弄清楚战略是做什么才有未来，而不是未来做什么，我们只有把安全环保长周期基础打牢，企业才有成本和利润业绩保障；只有在生存战略实现的基础上，才能有人力、精力去抓转型升级、信息化建设不断提升，才能锤炼出优秀的两级班子和三支人才队伍。 要聚焦业绩指标。中央经济工作会议作出“经济运行整体好转”的部署，在中央企业负责人会议上，国资委进一步优化完善中央企业经营指标体系，将“两利四率”调整为“一利五率”，保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率四个指标，用净资产收益率替换净利润指标、营业现金比率替换营业收入利润率，要根据下一步业绩指标调整情况，加强公司经营策略的顶层设计，把重要指标纳入月度经济活动分析中，出台提质增效一系列硬举措和奖励办法，增强价值创造能力，注重投入产出效率和现金流管理，力争取得更好业绩。 要聚焦ESG管理。戴厚良董事长在部署打造世界一流目标时强调要做到品牌卓著，其中一项要求是培育具有一流的ESG（环境、社会、治理）管理业绩。美好生活不仅是要创造更多的GDP，ESG体现的是兼顾经济、环境、社会和治理效益的发展价值观，能够衡量企业是否具有足够的社会责任感和可持续发展能力，我们要一手抓财务价值，一手抓非财务价值，制定稳健的ESG发展规划，让经营业绩增长和ESG实现共赢，企业才能长远发展。各职能部门要协同制定适宜的ESG工作目标和绩效指标，编制有效的实施方案，确立工作机制，形成完整的组织和工作架构，分阶段有序推进。 要聚焦科技管理创新。管理是永恒的主题，管理和科技是鸟之两翼、车之两轮，去年党群部门抓管理创新取得了多项成果，今年生产经营部门、车间必须要在管理创新下功夫，取得论文和管理成果。要强化事业发展科技先行、技术立企的意识，今年是公司大检修后运行的第一年，是装置运行周期中总结科技成果的最佳时机，对近两年开展的科技项目、创新项目要进行效果验证，为生产精益运行注入科技力量。要完善科技创新工作的领导小组，弘扬工匠精神，按照各自职责对科技项目攻关、科技成果应用、科技论文等方面进行深入讨论，择机进行展示，召开专题会议评选科技成果、安排部署工作，同时对管理、群众性创新成果进行表彰，归纳总结成绩，强化成果应用，齐心协力推进科技创新工作。 三、强化敏捷管理，转变思维模式 企业一旦失去了对于外部环境变化的敏捷反应，就无法对未来进行决策，就会陷入困境，需要采取敏捷管理，转变思维模式，激发员工热情，协作出成绩、创效益。 要理解敏捷管理概念。公司工作报告中，分析了今年面临的形势更具复杂和严峻性，完成转型升级极具挑战，外部环境的“不确定”已成为常态。传统“先定义、再行动、最后按方案交付”的做法已经不能完全满足形势要求，需要我们在面对风高浪急的挑战时，思维、行动快速反应、快速应对，各部门、各岗位之间高度协同，果断行动，发挥好机遇、人员和信息的杠杆作用，作出正确选择。在公司去年两次抗击突发疫情时，我们已经实现敏捷管理，迅 ……（未完，全文共5563字，当前只显示2679字，请阅读下面提示信息。收藏在公司2023年工作会议暨七届三次职代会上的讲话） 上一篇：在新区文联工作会议上的讲话 下一篇：山水万程 行则必至 用奋斗实践点燃青春那抹红——高中党委书记讲话稿 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工商 春节元旦佳节专题 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 工会 职工 |