| 标题：提高班组活力指数的探索与研究 |
| 提高班组活力指数的探索与研究 班组是企业最基层的组织，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。*按照工厂“加强班组建设树立标杆、以点推面、落实责任、激发活力、持续改进”的班组建设思路，结合自身实际，率先提出了“班组活力指数”的概念，通过不断探索班组建设的有效机制，采取诸多措施加强车间内部班组建设，不断提升员工创新意识、积极主动性，实现了班组自我管理，为企业的持续健康发展提供了动力。 一、班组活力指数提出的背景及评价 （一）班组活力指数的提出。为了对班组活力进行量化，为班组活力提供依据，经过充分调研，提出“班组活力指数”作为表示班组活力的评价指标，指数数值越高，班组越有活力。 （二）班组活力指数的评价方法。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略527字，正式会员可完整阅读）…… （二）加强设备隐患排查。为进一步落实安全责任制，加强事故隐患监督治理，防止和减少设备事故，保障职工生命财产安全，制定了《“三不少”设备隐患排查管理办法》，建立了事故隐患排查治理长效机制。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，并做好检查记录，并通过定期召开会议，研究、部署总结隐患排查治理工作，大大加强了事故隐患监督管理，做到及时发现，责任落实，有效治理。 三、示范激励，着力激发员工工作热情 （一）开展班组长评优活动。为了通过评先评优激励班组长工作积极性，促使班组长在班组管理中发挥更大的作用，结合管理实际，经过民主生活会讨论，开展了季度“优秀班组长”评选活动。评比坚持公平公正的原则。每季度末，民主管理小组统计本季度每月“班组建设班组长综合测评表”，将分数统计、整理，评出该季度的“优秀班组长”。 （二）开展员工评先树优活动。为发挥“榜样”的典型示范激励作用，以“榜样”激励员工工作积极性，使人学有方向、赶有目标，开展了“榜样员工”评比活动。每月月底通过民主管理小组成员打分，结合每月班组“班组建设员工综合素质测评表”，评出当月的“榜样员工”。 四、人文关怀，营造和谐温情工作氛围 （一）开展“生日送祝福”活动。在班组员工生日的这个特别日子里，通过车间公告栏、LED屏对员工生日进行祝福，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达的对员工的点滴关怀，让员工感受到集体的温暖。不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。 （二）常态沟通构筑和谐工作氛围。班组沟通是将某一班组相关信息（或意思）传递给班组成员或其他相关人员及单位，以期取得信息接受者做出相应反应效果的过程。班组沟通的目的是减少班组工作失误、减少无谓的人为消耗、搜集和接受班组工作和管理的相关信息、分摊责任、鼓舞士气等。通过管理人员轮流下班组、不定期开展民主生活会、征求合理化建议等等沟通方式，使职工关注的问题能够及时解决，保证了生产的顺利进行和和谐的工作氛围。 五、定向引导，全面提升员工综合素质 （一）开展“送安全”活动。坚持以预防式教育、互动式教育、警示性教育为切入点，利用月末停产时间与生产间隙，邀请专业人士在机台上点对点进行设备安全知识讲解，把安全思想教育升华到安全文化建设的高度，使“全 ……（未完，全文共2274字，当前只显示1368字，请阅读下面提示信息。收藏提高班组活力指数的探索与研究） 上一篇：关于2023年度领导班子巡察反馈问题整改专题民主生活会会前准备情况的报告 下一篇：街道城市基层党建工作情况汇报 相关栏目：公司 企业讲话 大学生 调研报告 综合论文 |