| 标题：公司民主生活会对照检查材料 |
| 公司民主生活会对照检查材料 按照中央、集团的统一部署和要求，在集团指导检查组的指导帮助下，紧紧围绕“改作风促转型，加速推进第三次创业”主题和“四查四看三服务”的实践载体，坚持“六个结合”，先后组织五次集中学习讨论，力求学习效果进入思想深处，触及观念和灵魂；广泛召开多种形式的座谈会上百个，既“面对面”又“背对背”地听取员工群众的意见建议；面对千名海内外员工，大面积地发放领导干部的作风意见征求表，量化地把握领导个人作风方面的不足和缺点；组织三次专题讨论，集中查摆领导班子“四风”方面存在的突出问题。在此基础上，公司党委对照检查材料的有关要求，形成公司领导班子的对照检查材料。现将对照检查情况报告如下： 一、领导班子遵守党的政治纪律、执行“八项规定”、推进作风建设的基本情况 **作为国有背景的上市公司，从2001年战略南移开始，一直走的是面向市场求生存、着力开拓求发展的发展之路。公司先后以“细分领先”、“产业集成”、“发展主业、改善管理”、“整合创新、做强主业”、“扎根本土的国际化”等为发展战略主题，培育面向未来的公司核心竞争力，取得了巨大的转型成效。作为党委领导下的国有上市企业，**历来高度重视政治工作，将其作为公司发展的重要的宝贵的动力资源和坚强保障来坚持不懈地抓紧抓好。 （一）高度重视坚持党的纪律严明的光荣传统和独特优势。长期以来，公司党委坚决维护党的权威，坚决维护党的团结统一。针对近年来少数党员干部政治意识不强的苗头，坚持组织广大党员干部抓好思想理论学习，不断强化党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识的教育；坚持加强基层组织建设和党的工作，确保党的部署、方针、政策传达到位、得到贯彻，不打折扣、不做选择、不搞变通。积极营造遵守党纪党规的氛围，组织经常性的党章、党的纪律条例的学习，坚持开展违法党纪的警示教育，使党员干部懂得哪些应该做、哪些不该做，把政治纪律转化为自己的行为规范。 （二）高 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1362字，正式会员可完整阅读）…… 我们依据员工意见和主动查找出来的问题，以及量化的意见征求结果，归纳梳理出涉及作风建设、“四风”问题的意见建议如下： （一）形式主义方面 1、战略执行存在落实不力及宣贯不充分现象。重战略规划编制，轻战略宣贯，战略推进相对乏术，年度计划战略都有执行欠缺现象。解决贸易转型、实业推进等众多市场难题，以及天然胶、精细化工业务战略转型过程中出现的问题，战术落实相对滞后。有的领导曲解战略信息，传递的战略规划信息不够准确，战略执行中出现走偏。基层员工了解公司战略、经营管理等情况的渠道较少，战略宣贯在各事业总部不够平衡。 2、管理上存在“头重脚轻”现象。对并购企业的整合计划不能完整实施，圣奥、扬农等新并购实业融合不够理想。绩效管理重找偏轻纠偏，纠偏措施落实不够，月度经营例会提出的措施有的没有落实。精益管理重项目轻理念和方法的逐级落实，与管理难点结合不够，牵头抓总的精益措施还不多。杜邦安全项目推进过度依赖咨询，主动向下延伸有限。内控体系建设、全面风险_不够全面，贸易商务存在_不到位的地方。 3、日常管理运作中注重实效不够。会议效率不高，以报告形式、单向沟通为主，互动讨论少；过于追求会议报告以及PPT的格式完善，导致不少部门忙于起草会议报告和文件，影响工作效率。有的发文提供具体的准则和依据不够，有的文件提出的操作规定和范围不很切合操作实际。部分业务审批流程流转周期较长，有的审批程序参与人员很多，签字人责任不清晰；审批责任心不够强，对审批事项缺乏认真深入的思考、考虑不够全面，审批中存在“为审批而审批”现象。 （二）官僚主义方面 4、服务客户和市场的意识较差。与贸易战略转型的高要求相比，有的“精气神”还有差距。对不少业务重大客户的日常沟通维护不够，客户服务意识不够强，主要负责领导接待拜访客户不够。对市场、竞争对手、客户以及宏观趋势研究和把握不够，过于依赖自己的感觉和以往经验。有的领导布置工作官僚气息浓厚，事后检查、督促落实不够。个别领导业绩好的时候工作中存在骄傲自满、浮躁贪功，做深入细致的业务研究和基础管理不够。 5、深入一线不勤、学习研究不积极。调研了解一线实情、接触一线群众不够，主动发现基层实际问题、工作经验不够。部分领导缺乏产业化转型的意识，碰到问题能绕则绕、能拖则拖，主动学习研究意愿缺乏，借鉴观摩同行优秀经验不够。评价自己的工作取巧，对部分核心业务过于追求市场份额和体量等数据，对分析研究自身真正的核心竞争能力花的时间和精力不够，如天胶、贸易等业务比较重视量、对质的挖掘不够。 6、班子之间协同不够。班子成员想自己的工作多，比较少想到发挥班子的整体作用来推进工作，互相帮助不到位，如事业部门分管领导之间协同较少。领导之间思想交流较少，工作情况交流不充分，彼此掌握的会议信息、市场信息、客户情报等分享较少，上下左右之间过于依赖文件、邮件等请示工作、沟通信息。 7、群众观念不够强。领导接触基层一线员工较少，与分管部门中层或员工接触多点，对其他部门员工接触较少；与基层员工的沟通交流机制缺乏，很少召开听取意见会议以及开展谈心沟通工作；关心了解群众工作生活较少，对青年员工关心关怀不够，具体措施和精神激励等方面做的工作较少。对基层压指标、派任务多，只注重了解工作情况，帮助解决困难少，关注基层员工思想情绪更少。 （三）享乐主义方面 8、缺乏攻坚破难干劲和市场打拼激情。有的不愿意到艰苦的地方去工作，不愿意到条件差、困难多的地方去开展工作。有的领导对待工作想困难多想办法少，遇到难题主动解决的意愿不高，干劲不足。有的对业务经营中的复杂问题不愿意触及，如有些业务的去留问题一直不能提出具体的决定性意见。有的对工作分工挑三拣四，不愿意承担具体的繁琐的工作。怕深入基层，对心里没底的问题久拖不决，绕着问题走，也怕基层提出来的问题自己没法解决。有的高高在上，缺乏足够的工作激情，比较满足于按部就班完成工作任务。 9、存在内部公关现象。个别领导热衷迎来送往，看似比较讲究，实则影响工作。有的借接待客户之际，高档次享受，铺张浪费。存在内部公关、相互吃请现象，部门之间沟通还是倾向于“酒桌文化”。 10、艰苦奋斗意识不强。有的领导比较在意个人待遇。个别领导政策把关不严，在差旅、招待等方面执行制度不严格、控制费用不够，甚至在本部门行享乐之风，带坏部门风气。有的企业经营管理过于强调市场化，忽视对国企以及对党员干部提出的勤俭节约要求和原则。 （四）奢靡之风方面 11、年度晚会不够节俭。常以内部团队活动为由，过于强调现场气氛，年度晚会规模逐年扩大，档次也不断提高，存在一定程度的奢华。降本增效工作推进忽视环节性的成本节约因素的挖掘。 12、有的领导勤俭持家意识不强。部分领导宴请讲排场，成本管理较松懈。公务接待夹杂私情。日常工作中会以了解市场、探讨合作为由，有把接待朋友等熟人列入公司公务接待的情况。 13、领导因私用车现象比较普遍。因公因私用车界限不清晰。领导节假日有因私用公车现象，没有严格区分公务活动用车范围。 三、存在问题的主要原因 以上存在的“四风”方面的问题，既有企业管理的“常见病”，也有自身修养不够的“疑难症”。这些“四风”方面的表现，很大程度上与不深入走有关，在思想作风上，没有处理好推进日常业务经营与学习创新的关系；工作作风上，没有处理好推进业务经营与走好的关系；领导作风上，没有处理好 ……（未完，全文共8824字，当前只显示3540字，请阅读下面提示信息。收藏公司民主生活会对照检查材料） 上一篇：国有上市混合所有制企业党建工作案例研究 下一篇：银行学习贯彻2023年主题教育工作情况总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 党务讲话 生活会 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |