| 标题：国企_建质量提升典型案例材料 |
| 国企_建质量提升典型案例材料 国有企业改革发展的每一步都离不开_的坚强领导，离不开强有力的_建工作引领支撑。当前，公司正处于加快建设一流能源企业的关键期，越过思想的“坎”，需要有高质量的_建“领航”；坚守前行的“路”，需要有高质量的_建“导航”；聚合发展的“力”，需要有高质量的_建“护航”。只有坚持品质为先、质量为重，锤炼出过硬的_的建设品质，才能始终走在时代前列、经得起实践检验。 一、主要做法 提升_建质量是一项系统工程，也是循序渐进的过程。公司结合企业改革发展实际构建“三引领三聚力四融入”_建质量提升工作法。 （一）“三引领”提升思想建设质量，厚植国企姓_为_红色基因 发电企业是国有企业，是_在能源行业的执政基础，必须充分认识自身的政治属性，坚决贯彻_的理论和路线方针政策，坚定做_和国家最可信赖的依靠力量。 强化政治引领，保持正确发展方向。发挥_委中心组理论学习示范引领作用，建全完善_委中心组“述学、考学、督学”机制，“一月一专题”及时跟进学习_重要讲话和指示批示精神，及时将学习成果转化为推动改革创新、提高_建质量的思路措施。发挥主题_日_性淬炼阵地作用，把_支部每月开展一次“主题_日”作为“学”的基本载体、“做”的主要平台、“改”的重要抓手，增强_员干部政治免疫力。发挥班组职工政治学习平台作用，规定每周三下午安排公司领导班子成员到基层班组参加政治学习，促进职工群众学思悟 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1014字，正式会员可完整阅读）…… 聚力“强作用、重担当”，着力解决“动力小”的问题。从创新教育管理、严格考核评价、提高发展质量等方面，加强_员队伍先进性建设。严格_员教育管理，每年开展一次_员集中轮训，组织开展红色教育、廉洁教育。提高_员发展质量，综合考虑发展人数、年龄构成、文化程度等因素，编排年度发展计划，编制《发展_员培养档案》模板，严格组织发展流程，确保新_员政治合格、质量过硬。结合_员“五亮工程”，深入开展以“_员责任区”为抓手的“_员岗区队”品牌创建，对标部门年度绩效目标，形成分解量化到每名_员的承诺践诺指标。每季度组织开展一次评比表彰，年底评比表彰先进_支部、先进_小组、优秀_员。 （三）“四融入”发挥_建政治优势，提高_建工作价值创造能力 公司推进_建与企业治理、生产经营、改革发展与服务职工深度融合，努力以企业改革发展成果检验_组织的战斗力。 _建融入企业治理，发挥“把方向、管大局、促落实”作用。认真落实“两个一以贯之”，将_建工作要求写入公司章程，及时修订《“三重一大”决策管理》《_委会议事规则》《董事长办公会议事规则》《总经理办公会议事规则》等标准，确立企业_组织在公司法人治理结构中的法定地位。_委领导坚强有力、有章可循，为公司燃机建设、安全专项整治、提质增效、多经改革等重大问题决策发挥好把关定向作用。 _建融入生产经营，发挥战斗堡垒、先锋模范作用。面对严峻复杂的生产经营形势，公司_委结合_史学习教育，制订下发《“学_史亮形象创一流”_员实践活动方案》，组建战疫保电_员突击队15个，设立_员责任区、先锋岗30多个，为抗击疫情提供了能源保证。年底，各_支部积极响应公司_委《奋战四季度全力冲刺年度目标任务》号召，在千方百计做好能源保供的同时，开展“冲刺年目标岗位立新功”实践竞赛活动，努力将因煤价非理性上涨导致的经营亏损降到最低。 _建融入改革发展，发挥助推器、压舱石作用。落实国企改革三年行动，加强改革形势任务宣讲，促进职工增强改革心理承受能力，率先在中层干部、管理人员中开展岗位竞争性选拔工作，提高员工的竞争意识，激发职工参与改革的积极性，为公司推进进多产规范清理，顺利完成华维集团注销，整体实现人员转岗分流营造了良好环境氛围。面对“十四五”期间加快绿色低碳转型发展的新形势新任务，公司_委将新能源项目发展任务分解到各_支部，打通了全面完成了年度光伏、风电新能源发展目标的“最后一公里”。 _建融入为民服务，发挥内增凝聚力、外树好形象作用。深入推进“我为群众办实事”实践活动。通过开展生活困难_员、老_员、英烈后代、见义勇为优秀_员走访慰问活动，举办金秋助学活动，组织_员干部、职工群众为胰腺癌职工捐款，改善职工食堂餐厅就餐环境、提升办公区域自来水水质等实事好事，努力增强职工群众的获得感、幸福感。积极参加省“城乡结对、文明共建”活动，组织职工为社会“事实孤儿”打造“梦想小屋”募集善款，树立了华电央企业基层单位社会责任品牌形象。 二、成效与反响 公司“三引领三聚力四融入”，走出了一条推创新、固根基、强弱项、促融合、筑根魂，努力以高质量_建引领高质量发展的新路子。 （一）_建质量更加过硬。推动了“_的一切工作到支部，抓好_建就是最大业绩”理念的落地，形成_建工作层层聚力抓落实的氛围，促进了_建工作“标准化操作、程序化控制、精细化考核、持续化改进”的标准化闭环管理，全面增强了_组织在企业发展中把方向、管大局、促落实的领导作用，促进了_支部组织力提升，激励_支部和_员干部改进工作作风，密切联系职工，在各项重点工作中创先争优。_建工作经验吸引了华电贵州、广东、山东公司等企业和系统外多家单位前来调研取经。 （二）企业发展更加强劲。通过将_建工作与中心工作深度融合，有效推动企业生产经营、改革发展。面对全国能源供需紧张形势，煤炭价格高位运行，天然气供应紧张及市受到新冠疫情影响的多种不利情况，公司强化_建引领，勇担能源保供政治责任，统筹能源保供和安全生产，全力以赴保生产、保发电、保供应、保民生，为全省电力保供工作取得阶段性胜利和市取得抗击疫情决定性胜利起到了“稳定器”和“压舱石”的作用，得到市发展和改革委员会的书面表扬。_员先锋岗、责任区、突击队、服务队融入改革发展，促进了国企改革三年行动完成70项工作任务，实现计划进度的91%。新能源光伏项目发展多点开花，泰兴黄桥工业园80MW项目成为省区域第一个光伏项目公司，并完成外资注入；洪泽蒋坝100MW农光互补项目完成备案，淮安沪江牧业55MW项目完成发起。 （三）职工队伍更加稳定。把意识形态工作作为_建工作的重要内容，坚持强化政治、思想、文化“三引领”，建好_员干部和职工教育引导工程，把牢政治方向，凝聚、激发和调动职工爱企爱岗、敬业奉献、创先争优的热情。通过加强和改进思想政治工作，加强形势政策宣讲，发挥先进文化引领作用，用心用情用力解决职工群众 ……（未完，全文共4744字，当前只显示2635字，请阅读下面提示信息。收藏国企_建质量提升典型案例材料） 上一篇：经验做法：持续深化“_建+”工程推动_建与业务工作深度融合 下一篇：主题教育关于_研讨发言材料 相关栏目：七一_建专题 质检 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |