| 标题：异化考核典型案例（应急管理） |
| 异化考核典型案例（应急管理） 近年来，市应急管理局坚持以调整完善考核内容方式、结果运用为抓手，以激发干部职工干事创业主动性、积极性为支撑，以单项工作争第一、整体工作争一流为目标，不断探索实施差异化考核机制，持续巩固干部思想能力作风建设成效，引导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”的作风，推动应急管理事业再上新台阶。 一、优化顶层设计，实现考核内容“差异化” 一是坚持服务发展大局，在全面中凸显差异。坚持一切服从中心工作、一切服务事业发展，制定并动态调整《市应 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略407字，正式会员可完整阅读）…… 二、加强过程管理，实现考核方式“差异化” 一是打破“单位”壁垒，突出“部门”考核。结合应急管理工作整体谋划、部门人员共同参与的工作实际，将市应急管理局机关、市应急救援保障中心、市应急管理综合行政执法支队三个单位考核工作进行整合，打破各单位优秀人数限制壁垒，实现部门全员在同一平台相互学习、相互竞争，即激发“优秀人数少”单位人员的工作主动性、积极性，又增强“优秀人数多”单位人员的忧患意识和比超意愿。二是打破“资历”壁垒，突出“层次”考核。围绕“入职时间短、年龄小”在民主测评中不占优势的问题，制定“分道赛跑”标准，在民主测评中设置“科长”“科员”两张票，从根本上改变了优秀等次科长“包揽”的状况。在2023年平时考核工作中，*名（次）副科长、科员脱颖而出，成为优秀等次“新晋”人员，进一步激发了年轻干部干事创业的激情，同时给“占位置不出力”的干部予以警示。三是打破“个人”壁垒，突出“集体”考核。坚持个人考核与科室考核相结合，在民主测评中，除对个人进行考核，同时对科室进行测评，且将科室得分作为个人得分的总体系数进行换算，最终确定个人得分排名。解决了个别同志“各自为战、各管一摊”的问题，增强了科室人员的团结意识、大局意识，凝聚了推动应急管理整体工作的部门合力。 三、注重奖优罚劣，实现结果运用“差异化” 一是在选拔任用中实现“差异化”，让“躺平者”如临深渊。坚持“人岗相适、人岗相宜”原则，按照干部选拔任用和轮岗交流相关政策文件要求，适时开展干部轮岗交流及选拔任用工作，并将平时考核结果作为其重要依据。今年以来，先后调整干部*人次，提拔任用干部*人次，切实形成了“能者上、庸者下”的用人导向。二是在奖励分配中实现差异化，让“落后者”如芒刺背。坚持“干与不干不一样、干多干少不一样”的考核导向，将平时考核结果和年度考核结果作为高质量发展绩效考核的 ……（未完，全文共1756字，当前只显示1056字，请阅读下面提示信息。收藏异化考核典型案例（应急管理）） 上一篇：关于辣椒产业发展的调研报告 下一篇：沿街商铺“三合一”消防管理难点及对策 相关栏目：经验交流 管理 |