| 标题：国企房地产开发子公司关于2024年工作计划的报告 |
| 国企房地产开发子公司关于2024年工作计划的报告 集团公司： 2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司推进国有资本投资运营公司改革试点的攻坚之年，在区委、区政府及集团党委的正确领导下，公司深入学习贯彻落实党的二十大精神和_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，继续担负好集团公司赋予的使命责任，高效推进项目建设、持续优化产业布局、稳步推进集团转型发展。 一、经营目标任务 （一）经济目标。*公司旗下开发项目11个，*地块等项目。2024年计划完成销 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略442字，正式会员可完整阅读）…… 二、2024年重点项目进度安排 （一）党的建设持续加强，党建引领成效显著。始终牢记坚持和加强党的绝对领导，把维护党中央权威和集中统一领导作为明确的政治准则和根本的政治要求。切实加强党的政治建设。深入学习关于加强党的政治建设及国有企业具有鲜明政治属性的重要论述，通过持续跟进学习党的理论知识，提升员工的自身素质。广荆支部建立全流程监督机制，围绕会前计划制定、会中学习研讨、会后贯彻落实三个环节持续加强监督。持续深化党风廉政建设。强化支委主体责任和支委书记第一责任人职责，督促班子成员严格履行“一岗双责”，贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，坚持认真学习落实《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，增强自身勤政廉政意识和防腐拒变自觉性。在党风廉政建设上同向发力、同频共振。 （二）时刻紧绷安全生产，确保项目有序推进。加大质量监管力度，拧紧质量责任链条，以抓好安全施工作为突破口，不断强化工程质量监督管理，确保安全建设。将抢抓工期、精心组织、科学调度、克服困难，严格按照时间节点，统筹推进，在确保安全和质量的前提下，全力加快项目建设步伐，保证项目如期完成。 （三）拓展多元销售渠道，线上线下融合发展。依托线上线下推广手段，解决客户住房痛点与难点，吸引流量，实现拓展。利用微信公众号、抖音等自媒体资源拓展线上渠道，对销售周边潜力客户进行线下营销，如小区、市场、商场、学校等场所。根据不同行业的客户，进行筛分目标客户画像，重点围绕客户所需进行售房。 （四）大力推进国有资产，企业改革持续深化。按照区属国有企业管理办法要求，在报刊、微信公众号等多平台发布招租信息，以“公平、公正、公开”的租赁方式，年底前对国资门面进行不低于四次的公开招租工作，使工作效率不断提高，市场化经营更为透明。 三、工作重点 经历了复杂多变、机遇和挑战并存的发展环境，公司将站在新起点，规划新未来，重整行装再出发，在奋进新征程上展现新担当、迈好新步伐、实现新作为。 （一）全面实施规范化管理。在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执 ……（未完，全文共1909字，当前只显示1149字，请阅读下面提示信息。收藏国企房地产开发子公司关于2024年工作计划的报告） 上一篇：国有企业集团公司综合部2023年度工作总结和2024年工作打算 下一篇：国企建筑建设公司工作总结及计划 相关栏目：房地产 公司 企业讲话 民营招商 计划规划 工作总结 |