标题:公司党委书记在调研子公司座谈会上的讲话
公司党委书记在调研子公司座谈会上的讲话

同志们:
  **公司是集团的主力军,对于公司的发展,集团一直非常关注,今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研,就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心,全力为公司发展创造一个最好的环境,进一步推动公司做大做强。
  刚刚听了**同志关于公司发展情况的汇报,我认为有这么几个方面可圈可点:一是工作有成效。时间是最好的见证者,公司成立以来,到现在不到三年时间,总资产增加了**,资产负债率下降了**,各项工作也逐渐打开了局面,拉开了架势,形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了***等一系列活动,打响了***产业品牌。……去年还接受了全市观摩,很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均年龄只有**岁,正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今天取得的这些成绩,凝聚了大家的心血和汗水,对你们的工作集团党委是看在 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略645字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 打造精品、打造标杆。****是各级领导都很关注的项目,要争取成为年底观摩项目。****项目要高起点规划,高标准建设,高品质招商。另外,要抓好在建项目安全生产管理,把安全生产这条底线坚决守住。要抓好项目招商。筑好梧桐树,引来金凤凰,这些项目建成后,接下来很大一部分精力就要放在产业导入和项目引进上来。要敏锐捕捉目标企业投资布局动态信息,着力引进一批关键核心项目和补链配套项目,特别是目前在联的项目要盯紧,加大工作力度,今年要力争引进*亿元项目*个以上,亿元项目*个以上。在招商方面,还要注意一个品质的问题,今天的招商品质决定明天的产业品质,一定不能自己降低门槛和标准,什么都往筐里装。要谋划项目储备。近期公司的重点是项目建设和产业导入,但是未来的项目在哪里,发展的空间在哪里?一定要打好提前量,提前谋划好,要把握好政策窗口期,积极对接重大战略,因地制宜谋划储备一批重大项目,特别是一些未来项目、关键项目,只有这样才能实现可持续发展。
      第三,要做强业务促发展。业务始终是公司核心竞争力,只有做强业务才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。要做大业务规模。要不断增强招商引资和产业投融资能力,瞄准****开展财务投资或并购,帮助公司不断做大业务规模,实现主业做大做强。要培育产业生态。要以产业链思维、价值链导向、供应链平台来构建产业生态,下大力气建设一批重点项目、引进一批关键企业,搭建一批服务平台,真正做大***产业集群。要打响产业品牌。“酒香也怕巷子深”,公司发展到现在,可以说是天时地利人和,但还需要一个引爆点,那就是品牌塑造这一块,一定要有响亮的牌子。前面我们已经做了一些工作,但是力度还不够。如何通过一些活动的策划,加强对外的宣传,推介**的价值,需要我们下更大的功夫,真正形成口碑、形成影响。
      第四,要借势借力促发展。好风凭借力,公司发展不能光靠自己埋头苦干,也要学会借势借力,这样发展的步子会更快一些,过程也会轻松一些。主要是这个三个方面:要善于抓机遇。国家层面提出了“****”战略,省、市党代会和政府工作报告都明确提出要加快推进“****”,应该说国家和省市的战略机遇正持续叠加,这些对于公司来说都是重大利好,我们一定要善于把握,主动作为,把这些有利条件转化为公司实现跨越发展的强劲动能。要善于争政策。和市场上其他公司相比,我们依托****,在争取上级政策支持上是有天然优势的。对于已经出台的政策,要认真学习和研究,熟悉政策、吃透政策,同时做好前期的准备工作,以便第一时间申报、第一时间享受。对于还没出台的政策,要加强与相关职能部门做好沟通,共同发力,实现资源与力量利用的最大化。要善于争资金。在国家层面、省级层面、市级层面都有很多专项资金,不少职能部门也有专项经费,如何主动出击、积极作为,争取到更多?一方面是要加强对上汇报协调,获得理解支持,另一方面是要精心包装策划,这一块集团和公司要共同思考谋划。
      第五,要提升本领促发展。今年是检验公司发展成效的关键一年,发展的任务重,考核的压力大,越是急难险重,越考验我们的能力水平。这里我对大家提三点要 ……(未完,全文共2785字,当前只显示1676字,请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记在调研子公司座谈会上的讲话

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