标题:“加快打造政治过硬、领导现代化建设能力强的高素质专业化干部队伍”问题研究报告
“加快打造政治过硬、领导现代化建设能力强的高素质专业化干部队伍”问题研究报告

加快打造政治过硬、领导现代化建设能力强的高素质专业化干部队伍,是深入学习_总书记重要论述精神和贯彻落实市第十二次党代会部署的迫切需要。按照市委安排,市委常委、组织部长*同志带领市委组织部调研组,深入分析数据,分别召开县(区)、市直单位、镇街等6场领导干部座谈会,发放收回问卷4217份,广泛收集和听取意见建议,对全市干部队伍状况进行了分析研判,形成了一些工作思考。
一、现状分析
近年来,市委始终突出政治标准,突出崇尚实干,突出事业为上,突出五湖四海,认真开展了干部工作“深调研”和“精准画像”,全面实施“惠”聚优才行动,率先出台激励干部担当作为、规范市管职级干部管理等政策,干部队伍的专业素质、担当精神显著提升,为惠州高质量发展作出应有贡献。总体来看,大多数干部作风优良、务实干事、奋发有为。但对照市第十二次党代会擘画的事业蓝图,对照全市人民的殷切期盼,对照高质量发展要求,我市专业干部、年轻干部数量不足,队伍的干事创业精气神还亟待提振。经综合分析,具体情况如下。
(一)从学历层次上看,整体不高,高层次人才偏少,本科以上学历人员相当一部分为第二学历,尤其越到基层,学历层次越低。市直部门、县(区)、乡镇班子的成员中,大专及以下学历的分别占48.45%、42.94%、43.27 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略981字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 科学精准的岗位需求和人岗匹配分析,自行增员的方式随意性较大、人选质量不高、与事业发展结合不够紧密。从干部人才引进来看,一些县(市)、部门反映,因条件与人才期望存在差距,高素质专业化干部根本不愿意来,来了也要走。如,2018年至2021年6月,某县引进高层次人才159人,目前流失已达22%;2021年,某县委办和县府办引进4名“双一流”高层次人才,目前已离职过半。
    (二)专业学习进修动力不足。座谈中有反映,一些干部思想上存在“学得多、干得多、累得多”的错误思想,弱化了学习、淡化了进步,老办法不管用、新办法不会用,压缩了自我提升、自我完善的空间。如,近年来,领导干部尤其是年轻干部参加不同专业背景在职教育的意愿不强,一些干部工作上习惯于“吃老本”,不调查、不研究,按传统办事、想当然办事,用过去的老经验解决现在的新问题,要么事倍功半、要么忙中添乱。一些领导干部对部门专业不熟悉,一知半解,习惯于拍脑决策,对专业化问题和工作往往只能非专业化处理,严重影响了专业工作的精准度和实效性。
    (三)教育培训不够及时有效。就全市来讲,普惠性培训相对较多,彰显专业性的个性化培训相对较少,涉及信息技术、人工智能、环境工程等前沿知识的培训不够多。问卷显示,40.72%同志认为干部教育培训“内容缺乏针对性,无法解决实际问题”。总体上,课堂讲授多,考察实践少;理论灌输多,经验传授少;传统方法多,现代手段少;内部交流多,实地学习少。有干部反映,一些针对业务骨干举办的专题培训,因工作原因,领导不同意参训或找人代训,真正需要“充电”的干部得不到及时提升,有的专业水平不升反降。55.73%的同志认为“培训机会不均衡,工作骨干、基层干部参训机会少”。
    (四)干部流动缺乏有力手段。横向看,受“身份”限制,事业单位、国有企业、非公经济组织等领域专业干部难以向党政机关流动,选任到领导班子的视野不宽、渠道狭窄,选干部配班子时,“矮个里挑高个”现象突出。纵向看,相当一部分年轻干部成长呈“内循环”趋势,路径固化现象比较突出。职能部门中的优秀专业干部、年轻干部面临多岗历练不足的问题,缺少交流轮岗、挂职锻炼的机会。问卷中,57.08%的同志希望我市出台“优化年轻干部跟踪培养机制,推动年轻干部多部门多岗位锻炼”具体措施。内部看,一些单位在选拔干部时习惯论资排辈,年轻干部的成长路径被人为拉长。因事业单位管理岗位和技术岗位区分严格,相互交流也难以实现,一些部门之间中层干部交流几乎为“零”,不少干部在一个部门干到退休,专业化队伍未得到有效盘活。
    (五)激励约束机制有待创新。近几轮巡察发现,部分单位重点任务落实不到位,全省排名靠后;重点项目推进滞后,在解决历史遗留问题上缺乏真招实招;一些部门存在慢作为现象,群众“折返跑”问题没有解决。还有干部反映,个别部门存在科长带着借调、临聘人员干,副科长、职级干部不推不动、关键时刻掉链子,甚至直接“躺平”、啥也不干。问卷显示,56.3%同志认为我市干部队伍“缺乏工作热情,有畏难和不担当不作为现象”。这在一定程度反映出,我市奖优罚劣考核和激励约束的制度刚性仍不够凸显,尤其是2018年以试行版出台了激励干部担当作为“46条具体措施”,目前亟需根据落地情况予以升级完善。同时,我市容错纠错机制虽已初步构建,但缺乏操作性强的具体措施,实施上“说得多、做得少”,干部存在“多做多错、少做少错、不做不错”的顾虑。
    三、对策与建议
    总的思路,是认真贯彻_总书记关于干部工作“五大体系”的重要论述精神,突出目标导向、问题导向、结果导向,聚焦用力落实一批实招硬招,推动干部队伍建设持续向上向好。
    (一)在素质培养方面。着力在重大任务一线、处理复杂问题中培养锻炼干部,消除干部能力弱项、知识短板和工作盲区。一是广泛开展实践锻炼。发现储备一批有专业素养、有培养潜力的优秀年轻干部,安排到吃劲专业岗位历练,如专业对口的事业单位、国企、民企,科研院所、金融单位、创新研发平台,广深等先进地区,_、巡察专班、招商引资、城市建设、东西对口协助等重大工作平台或专班,通过干中学、学中干提升本领。二是精准科学组织专业培训。紧扣“3+7”工业园区、“双区”和双合作区建设、数字政府转型、乡村振兴等重点任务,深入实施“干部专业化能力提升计划”。聚焦市委中心工作,加强对主体班次和各单位报送培训需求的统筹,广泛开展前瞻性、实践性和岗位适配性的专业知识培训。优化中青班培训方式,坚持点名调训和跟班考察,按需求增加班次,做到“以用为主”。三是大胆破除“隐形台阶”。对表现好的优秀干部及时采取交流轮岗、转任调任等方式,优化成长路径。市县联动统筹选派一批高层次人才、专业干部到县镇挂职、任职,着力培养一批高素质镇(街)党政主官。
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