标题:交流发言:打好“三四五”组合拳 以落实_建工作责任制助推企业高质量发展
交流发言:打好“三四五”组合拳 以落实_建工作责任制助推企业高质量发展

近年来,*公司_委坚持把加强_的建设作为推动国企改革发展的原动力,按照“_建统领、战略引领、改革统揽、创新驱动、转型升级、提质增效”的总体思路,坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展,深化落实_建工作责任制。公司以“三张清单”厘清责任、“四项机制”健全体系、“五化措施”推进落实,推动_建工作责任由“软指标”变为“硬任务”,形成主体明晰、责任明确、有机衔接的_建工作机制,有效推动_建工作与企业生产经营深度融合,切实以高质量_建引领企业高质量发展。
一、厘清“三张清单”,明确_建工作责任。公司_委坚持目标导向和结果导向,强化顶层设计,建立长效机制,清晰界定各级_组织管_治_责任,梳理_委和支部层面议事决策事项,明确_建重点工作内容,通过压紧压实_建工作责任倒逼各级_组织作用发挥。厘清_建责任清单。对照_内法规及上级_组织有关制度精神,全面梳理集团公司_建工作重点事项 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略709字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 抓在经常。每月召开_委书记例会和_群工作例会,总结汇报上一个月_建工作任务落实情况,安排部署下一阶段_建重点工作,做到了工作有部署、推进有措施、落实见成效。建立观摩交流机制。充分发挥先进基层_组织的模范带头作用,定期开展观摩交流活动,通过实地参观、互动问答、交流研讨等方式,每季度由基层_委(_总支)分组开展一次,每半年由集团公司_委相关领导带队开展一次,分组的6个_委每个选取2~3个先进_支部集中展示、晾晒成绩,拓宽思路,借鉴经验。2019年以来,共观摩交流8次,72个_支部共推广经验做法125个,起到了学习交流、相互借鉴、取长补短、比学赶超的作用。建立部门帮扶指导后进机制。落实基层_支部联系点制度,集团公司_员领导班子成员每人分别确定2个后进_支部作为联系点,示范带动各基层_委书记和班子成员建立_支部联系点372个,通过定期开展督查调研,听取_员、干部和职工群众意见建议,推动解决基层_支部工作存在的突出问题。同时,选择10个_建工作基础相对薄弱的基层_委,由_群部门负责人采取入驻指导、列席会议、督促落实、主动服务等方式,“一对一”帮扶指导,不断夯实帮扶指导单位_建工作基础。建立综合考核评价机制。修订完善_建工作责任制考评办法,将_的政治建设、_建基层基础工作、干部人才队伍建设、宣传思想和意识形态工作等工作全部纳入考核,形成了6个一级指标18个二级指标60项具体工作内容的考核评价指标体系。年底按照基层_委自评、考核评价组综合评价、形成初评意见、审定考核评价结果四个环节开展考核。考核结果作为年终评优、选拔任用、绩效薪酬的重要参考依据,以及_组织书记抓基层_建述职评议考核的重要依据。
    三、推进“五化措施”,落实_建工作任务。公司_委按照制定的《关于贯彻落实新时代_的组织路线的实施意见》《关于深入开展“五大工程”加强组织工作的实施意见》,系统谋划,统筹推进,通过“五化”措施,推进_建工作任务落实落细。持续推进公司治理规范化。落实两个“一以贯之”要求,把_建工作写入公司章程,细化_组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障,明确了_组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_,全面推行_委书记、董事长(执行董事)由一人担任,_员总经理担任_委副书记,为44个基层_委配备了专职副书记,具备条件的专职副书记全部进入董事会。建立健全完善《_委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经理层工作规则》、《重大事项决策实施细则》和决策事项清单,明确了_委会和其他治理主体的权责边界,规范了前置把关程序,充分发挥了_委“把方向、管大局、保落实”的作用。持续推进_支部建设标准化。坚持从基层组织、基础工作、基本能力等方面抓_支部建设,制定《_支部建设标准化工作推进方案》《_支部建设标准化基本规范》《_支部建设标准化工作验收考评细则》,实行_支部“堡垒指数”和_员“先锋指数”考评,细化量化考核标准,规范支委会议事决策,提高支委会议事决策质量,定期开展_支部建设标准化工作“回头看”,持续巩固深化_支部建设标准化工作成果,412个_支部全部达标。其中,省级命名标准化_支部3个,集团公司评定示范_支部87个。持续推进“四抓两整治”全域化。在全公司全面推行“四抓两整治”(抓_组织带头人队伍,抓_组织活动阵地,抓_内政治生活,抓基层基础保障;整治软弱涣散_支部,整治_员x-教参教、涉黑涉恶), ……(未完,全文共3318字,当前只显示1843字,请阅读下面提示信息。收藏交流发言:打好“三四五”组合拳 以落实_建工作责任制助推企业高质量发展

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